Quản trị doanh nghiệp kiểu quân đội, tại sao không?

Chia sẻ: Cong Thanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Thêm vào BST

Báo xấu

308
lượt xem 87
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quản trị doanh nghiệp kiểu quân đội, tại sao không? Các cựu binh và các kĩ thuật quân sự, khi áp dụng thích hợp với văn hóa và quá trình kinh doanh của một tổ chức, có thể mang lại giá trị cho các tổ chức phi lợi nhuận, các tổ chức phi chính phủ, các viện giáo dục và cả các doanh nghiệp. Áp dụng các chiến thuật quân đội vào quản lí có thể là một sáng tạo mới trong quản trị kinh doanh? Hãy xem một doanh nghiệp trẻ có thể áp dụng những kỹ năng quân đội...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản trị doanh nghiệp kiểu quân đội, tại sao không?

Quản trị doanh nghiệp kiểu quân đội, tại sao không? Các cựu binh và các kĩ thuật quân sự, khi áp dụng thích hợp với văn hóa và quá trình kinh doanh của một tổ chức, có thể mang lại giá trị cho các tổ chức phi lợi nhuận, các tổ chức phi chính phủ, các viện giáo dục và cả các doanh nghiệp. Áp dụng các chiến thuật quân đội vào quản lí có thể là một sáng tạo mới trong quản trị kinh doanh? Hãy xem một doanh nghiệp trẻ có thể áp dụng những kỹ năng quân đội nào để chạm tới thành công? Bài viết đăng trên Harvard Business Review tháng 10. Kỹ năng quân đội có giá trị gì đối với một doanh nghiệp trẻ? Đẳng cấp thế giới, cuộc tập trận được phát triển và cải thiện, các thiết lập kĩ năng mở rộng trong việc quy hoạch chiến lược, tập trận giả (vào vai các đối thủ cạnh tranh), tin tức tình báo cạnh tranh, phát triển khả năng lãnh đạo, thực thi tiêu chuẩn nghiêm ngặt và đổi mới trong thực thi chỉ là
một vài trong số các kĩ năng quản lý tiên tiến mà quân đội mang lại. Ngoài ra, những câu chuyện thành công từ cựu chiến binh trở thành CEO trong quân đội như Ken Hicks (Foot Locker), Bob McDonald (P&G), John Mayer (Acxiom) và Dave Grange (PPD) đều công nhận nền tảng đạo đức quân đội, kĩ năng đưa ra quyết định, khả năng lãnh đạo thực tế, làm việc nhóm, sự tập trung vào những tình huống sinh tử đã nhanh chóng phát triển họ trở thành những nhà lãnh đạo quyết đoán được chú ý bởi sự xuất sắc, thực thi và sự thể hiện tốt nhất của họ. Đối với tổ chức, việc chuyển đổi kĩ năng quân đội trở thành kĩ năng tổ chức có giá trị khi các kĩ năng và các phương pháp luận của quân đội được chuyển sang bối cảnh tạo ra giá trị lớn nhất cho tổ chức. Đã làm việc tốt trong cuộc chiến đấu hay làm việc tốt cho một tổ chức quân đội không có nghĩa là cũng sẽ như vậy đối với một tổ chức dân sự hay thương mại. Ngoài ra, các kĩ năng quân đội phải thích ứng hơn nữa với tổ chức khi tổ chức đó tự thay đổi vị trí xung quanh các
nhân tố khách hàng, cạnh tranh, quy định và các ảnh hưởng khác từ môi trường. Giống như một cuộc chiến, không có cơ sở môi trường, mô hình kinh doanh hay khách hàng nào là cố định - sự tiến triển hiệu quả là điều bắt buộc. Một doanh nghiệp trẻ hoàn toàn có thể áp dụng những kỹ năng trong quân đội để đi tới thành công (Ảnh: uscga.edu) Quân đội có đủ loại kĩ năng và sự thành thạo mà các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trẻ cần: Tin tức tình báo: Quân đội vượt trội trong việc phân tích có hệ thống và liên tục về các đối thủ cạnh tranh cũng như
môi trường hoạt động ảnh hưởng như thế nào đến kết quả và thành công tiềm năng của quá trình hoạt động. Ngoài ra, nỗ lực tin tức tình báo thống nhất, thường xuyên và liên tục cung cấp một đánh giá mang tính cạnh tranh chung cho một tổ chức. Trong khả năng lãnh đạo một tổ chức, có bao nhiêu nhà lãnh đạo có quan điểm chung về mối đe dọa cạnh tranh? Sự phân tích cạnh tranh thường được cập nhật bao nhiêu lần? Lên kế hoạch và chuẩn bị: Việc tạo ra một kế hoạch kịp thời, toàn diện, có cấu trúc là sự xác nhận tiêu chuẩn của việc lên kế hoạch hoạt động quân sự. Nhiều công ty làm tốt điều này. Tuy nhiên, điều mà hầu hết các nhà quản lí doanh nghiệp thiếu sót là việc tạo ra các phương án dự phòng, tận dụng việc tập trận giả hay những kịch bản đối mặt với đối thủ cạnh tranh và những buổi diễn tập nhiệm vụ để đảm bảo việc thực thi hoàn hảo. Thực thi: Điều này đòi hỏi khả năng điều chỉnh nhanh chóng và ứng biến khi một thao tác không theo kế hoạch. Sử dụng ý định của chỉ huy - một kế hoạch quân sự và kết cấu thực thi mô tả thuyết minh và định nghĩa về thành công
của chỉ huy - là một công cụ cần thiết khi hoạt động trong một môi trường năng động và hỗn loạn. Khi một kế hoạch thay đổi, nhân viên quân sự nhanh chóng điều chỉnh những thao tác dung cá nhân và chủ động đáp ứng ý định của chỉ huy. Khả năng lãnh đạo nhóm: Giá trị của khả năng lãnh đạo nhóm tốt vượt xa một nhóm được lãnh đạo. Khả năng lãnh đạo nhóm tốt mở rộng thành khả năng lãnh đạo làm tấm gương và hình mẫu có vai trò tích cực có thể truyền cảm hứng cho tổ chức. Phát triển cấp dưới: Quân đội sử dụng một quy trình được biết đến như là buổi hội đàm tư vấn về năng suất được thực hiện bởi giám sát viên trực tiếp của quân nhân để diễn thuyết điều mà các binh lính, thủy quân, thủy thủ hay phi công đã làm tốt, điều họ cần cải thiện, và kế hoạch hành động để khiến họ trở thành những người đóng góp toàn diện hơn. Quá trình phát triển cấp dưới sẵn có này là một trong những giá trị đặc biệt đối với một tổ chức bởi vì nó khiến mọi nhân viên trong tổ chức trở nên tốt hơn.
Các cựu chiến binh và các kĩ thuật quân sự, khi áp dụng thích hợp với văn hóa và quá trình kinh doanh của một tổ chức, có thể mang lại giá trị cho các tập đoàn, các tổ chức phi lợi nhuận, các tổ chức phi chính phủ và các viện giáo dục.