Quản trị nguồn nhân lực

Chia sẻ: Nguyễn Thị Diễm Kiều | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:56

Thêm vào BST

Báo xấu

84
lượt xem 19
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

B.H. Hylkema, Tổng giám đốc của Philips Singapore Pte Ltd nói rằng: “ Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh nhiều hơn, rất cần sự lãnh đạo xuất chúng, những kỹ năng quản trị hiện đại. Quản trị vốn là sự sai bảo người khác làm việc, chỉ có thể thành công với các điều kiện cơ bản sau …” Quản trị viên phải có khả năng lãnh đạo và động viên con người; Quản trị viên phải có khả năng khuôn đúc mọi người vào thành một tổ/đội (mould people into a team) có những mục tiêu chung; Và trên hết,...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Quản trị nguồn nhân lực

ÑEÀ CÖÔNG CHI TIEÁT HOÏC PHAÀN 1/ Teân hoïc phaàn : Quaûn trò nguoàn nhaân löïc 2/ Soá ñôn vò hoïc trình: 3 ñôn vò hoïc trình 3/ Trình ñoä : thuoäc khoái kieán thöùc ngaønh, naêm thöù 3 4/ Tổ chức lớp học - Học theo tình huống (case study) - BT nhóm – Thuyết trình - BT cá nhân 5/ Ñieàu kieän tieân quyeát: - Hoïc phaàn Quaûn trò nguoàn nhaân löïc thuoäc kieán thöùc khoái cô sôû ngaønh
NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Tổng quan về QTNNL Chương 2: QTNNL chiến lược Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực Chương 4: Phân tích công việc Chương 5: Tuyển mộ và tuyển chọn Chương 6: Đánh giá thành tích Chương 7: Đào tạo và phát triển nhân lực Chương 8: Quản trị tiền công và tiền lương Chương 9: Quan hệ lao động
TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình: - Do giáo viên giảng dạy biên soạn - Các tài liệu về BT tình huống • Sách tham khảo - Hương Huy (biên dịch), Quản trị nguồn nhân lực tập 1, tập 2, NXB GTVT, 2007 -Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực , NXB Giáo dục, 2005 -Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nguồn nhân lực , NXB Lao Động, 2004 - Đào Công Bình (biên soạn), Thực hành Kỹ năng Quản trị nguồn nhân lực, NXB Trẻ, 2008
ĐÁNH GIÁ SINH VIÊN -Th a m d ö ï lô ù p h o ïc ñ a à y ñ u û t h e o q u y c h e á h ie ä n h a ø n h -Th a m g ia c a ù c b u o å i h o ïc , h o a ø n t h a ø n h h e ä t h o á n g b a ø i t a ä p v a ø ñ a ït ñ ie å m k ie å m t ra g iö õ a h o ïc k y ø t ö ø 5 t rô û le â n . -Th a m g ia k y ø t h i k e á t t h u ù c h o ïc p h a à n b a è n g c a ù c h ìn h t h ö ù c t ra é c n g h ie ä m h o ặc v ie á t .
“Quản trị là làm đúng mọi việc; lãnh đạo là làm những việc đúng” “ Management is doing things right, leadership is do the right things” Peter Drucker (1909 – 2005)
QUAÛN LYÙ KINH DOANH ÑIEÀU HAØNH DOANH NGHIEÄP aùp löïc nhieàu quaù !!! NHAÂN LÖÏC COÂNG NGHEÄ KHAÙCH HAØNG GIAÙ CAÛ ÑOÁI THUÛ CHÍNH SÁCH
B.H. Hylkema, Tổng giám đốc của Philips Singapore Pte Ltd nói rằng: “ Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh nhiều hơn, rất cần sự lãnh đạo xuất chúng, những kỹ năng quản trị hiện đại. Quản trị vốn là sự sai bảo người khác làm việc, chỉ có thể thành công với các điều kiện cơ bản sau …”
1. Quản trị viên phải có khả năng lãnh đạo và động viên con người; 2. Quản trị viên phải có khả năng khuôn đúc mọi người vào thành một tổ/đội (mould people into a team) có những mục tiêu chung; 3. Và trên hết, quản trị viên phải có khả năng sử dụng những tài sản giá trị nhất của công ty, đó là nguồn nhân lực (human resources), sao cho mọi người đều được thõa mãn.
- Michael Amstrong (2006): QTNNL là công cụ quản lý mang tính chiến lược và chặt chẽ thứ “tài sản có giá trị nhất” của tổ chức-những nhân viên làm việc ở đó cống hiến cho sự thành công, hoàn thành mục tiêu của tổ chức bằng chính lao động cá nhân của họ hoặc của tập thể.
“Tai san quy nhât cua ̀ ̉ ́ ́ ̉ cac doanh nghiêp ́ ̣ chinh la con ngươi” ́ ̀ ̀ Matsushita Kōnosuke ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật
“Môt công ty muôn ̣ ́ phat triên đươc ́ ̉ ̣ nhanh thi phai gioi ̀ ̉ ̉ trong viêc tim ra ̣ ̀ nhân tai, đăc biêt ̀ ̣ ̣ la nhưng nhân tai ̀ ̃ ̀ thông minh” (Bill Gate)
“ Nhân taì chinh ́ là nguôǹ lợi nhuâṇ cao nhât́ có được, môṭ công ty có thể “kinh doanh” tôt́ nhân taì thì công ty đó trước sau gì cung ̃ thănǵ lợi” (Liêũ Truyêǹ Chi-́ Chủ ̣ hôị đông tich ̀ quan̉ trị
CÔNG CỤ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nguồn nhân lực Hoạch Phân tích định Thiết kế CV Thù lao Quản trị Tuyển mộ Lựa chọn NNL Đánh giá Thành tích Đào tạo Phát triển
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QTNNL • Mô hình các yếu tố ảnh hưởng ( G:\Tai lieu QLNS - Truong CD\Tai lieu QLNS - Chuong 1\Mo hinh yếu tố ảnh hưởng đến nhân sự.doc)
SÖÏ KHAÙC NHAU GIÖÕA QUAÛN TRÒ NHAÂN SÖÏ & QUAÛN TRÒ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC QUAÛN TRÒ NHAÂN SÖÏ QUAÛN TRÒ TIEÂU THÖÙC SO SAÙNH NGUOÀN NHAÂN LÖCÏ LAO ÑOÄNG = NNL LAØ VOÁN QUYÙ CAÀN QUAN ÑIEÅM VEÀ NHAÂN VIEÂN CHI PHÍ ÑAÀU VAØO QUAN TAÂM ÑUÙNG MÖÙC MUÏC TIEÂU QUAN TAÂM LÔÏI ÍCH CUÛA DN LÔÏI ÍCH DN + NLÑ QUAN HEÄ NLD& CHUÛ DN HÔÏP TAÙC CUØNG COÙ LÔÏI THUEÂ MÖÔÙN SÖÙC LAO ÑOÄNG WIN - WIN NGUOÀN GOÁC COÂNG NGHEÄ + QUAÛN TRÒ + COÂNG NGHEÄ + QUAÛN TRÒ CHAÁT LÖÔÏNG SP CHAÁT LÖÔÏNG NNL CHÍNH SAÙCH ÑAÀU TÖ NGAÉN & TRUNG HAÏN DAØI HAÏN QUYEÀN THIEÁT LAÄP CAÙC NHAØ NÖÔÙC + DN NHAØ NÖÔÙC + DN QUY ÑÒNH, CHÍNH SAÙCH QUAN HEÄ CS PHAÙT TRIEÅN NNL KEÁT HÔÏP CHAËT VÔÙI KEÁT QUAÛ CUÛA CHIEÁN LÖÔÏC & CHÍEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN DN CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN DN PHAÙT TRIEÅN DN
Recent Debates • The ‘universalistic’ perspective posits the ‘best’ of HR practices, implying that business strategies and HRM policies are mutually independent in determining business performance. • The ‘contingency’ perspective emphasises the fit between business strategy and HRM policies and strategies, implying that business strategies are followed by HRM policies in determining business performance. • The ‘configurational’ perspective posits a simultaneous internal and external fit between a firm’s external environment, business strategy and HR strategy, implying that business strategies and HRM policies interact, according to organisational context in determining business performance.
QUAÛN TRÒ NGUỒN NHÂN LỰC – NHAÄT BAÛN  Thöù töï öu tieân trong vaän haønh doanh nghieäp Con ngöôøi – Taøi chính – Coâng ngheä  Thu duïng suoát ñôøi  Ngöôøi laõnh ñaïo phaûi coù kieán thöùc veà con ngöôøi  Taïo ra söï haøi hoøa trong moái quan heä giöõa con ngöôøi vaø coâng ty  Traùnh söï khaùc bieät veà ñieàu kieän laøm vieäc giöõa caùn boä vaø nhaân vieân
QUAÛN TRÒ NGUỒN NHÂN LỰC – NHAÄT BAÛN  Phöông chaâm cuûa tuyeån choïn nhaân vieân - Tuyeån ngöôøi coù tö chaát linh hoaït - Tuyeån ñoàng ñoäi chöù khoâng tuyeån ngoâi sao - Öu tieân tuyeån ngöôøi môùi rôøi gheá nhaø tröôøng
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC – HOA KỲ  Thôøi gian tuyeån duïng ngaén  Caù nhaân quyeát ñònh  Caù nhaân chòu traùch nhieäm  Thaêng tieán nhanh