Thuyết trình: Mô hình đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok

Chia sẻ: Zcsdf Zcsdf | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:21

Thêm vào BST

Báo xấu

139
lượt xem 20
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của đề tài Mô hình đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok nhằm trình bày và đánh giá mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Mô hình đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok

MÔ HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Giảng Viên: T.S Vũ Việt Hằng L/O/G/O
THÀNH VIÊN NHÓM HỒ HỮU MINH CHÂU NGUYỄN HỮU BÌNH NHÓM NGUYỄN ĐỖ NGUYỆT HỒNG 4 TRẦN NGỌC HUY HUỲNH THỊ YẾN TRINH 2
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Trang web công ty Việt Nam NOK: www.nokjobs.com 2/ Giáo trình: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. PGS.TS Trần Kim Dung 3/ Tài liệu về Hệ thống Đào Tạo và Phát Triển tại công ty NOK Việt Nam 3
MỤC TIÊU ĐỀ TÀI 4
NỘI DUNG CHÍNH: 5
1. TỔNG QUAN CÔNG TY Được thành lập vào 8/2004, với 100% vốn đầu tư từ NOK (Japan) Đặt tại KCN Amata, với diện tích 10ha, khoảng 2000 nhân viên Chuyên sản xuất Phốt chặn kín, Roon cao su 6
1. Tổng quan công ty Năm 2013 VNN chủ động nhanh Tầm nhìn chóng quản lý hiệu quả sự thay đổi Duy trì và phát huy vị trí chiến Sứ Mệnh lược tại Việt Nam nói riêng, Châu Á nói chung Giá trị cốt Tinh gọn và mạnh mẽ lõi 7
SƠ ĐỒ PHÒNG QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ NOK VIỆT NAM TRƯỞNG PHÒNG PHÓ PHÒNG GIÁM SÁT VIÊN TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ CÁC CHÍNH HỆ THỐNG PHÁT TRIỂN SÁCH, PHÚC LỢI AN TOÀN 8
2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Click icon to add table PHƯƠNG PHÁP QUY TRÌNH ĐÀO ĐỊNH NGHĨA ĐÀO TẠO PHÁT TẠO TRIỂN Xác định nhu Các hình thức Đào tạo cầu đào tạo Thực hiện quá Các phương Phát triển trình pháp đào tạo Đánh giá hiệu OJT, OFFJT quả 9
3.QUY TRÌNH Đ.T VÀ P.T THỰC TẾ 10
3.1 MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG 1a Click to add title Mục tiêu in here 2b Click to add title in Phạm vi áp dụng here 11
3.2 TRÁCH NHIỆM CỦA QUẢN LÝ Đảm bảo nhân viên duy trì chất Trách nhiệm 1 lượng hiệu quả công việc Đề ra cụ thể những nhu cầu Trách nhiệm 2 đào tạo nhân viên Nhận thức nhu cầu về sự phát Trách nhiệm 3 triển của nhân viên để bổ nhiệm công việc vào thời gian tới 12
3.3 KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Title in here Bộ phận đào tạo Lập phiếu khảo sát Các trưởng phòng Thực hiện phiếu khảo sát Các trưởng phòng Có trách nhiệm lập kế hoạch đào tạo 13
3.4 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 14
3.4 QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 1 Đào tạo kiến thức chung 2 Đào tạo kiến thức chuyên môn 3 Đào tạo chứng nhận tư cách 4 Đào tạo bổ nhiệm luân chuyển nội bộ 5 Đào tạo phát triển nâng cao 15
3.5 HÌNH THỨC TỔ CHỨC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo nước ngoài Đào tạo nội bộ Đào tạo bên ngoài 16
3.6 KIỂM TRA KIẾN THỨC SAU ĐÀO TẠO ĐÀO TẠO KIỂM TRA LẠI 17
3.7 ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHÂN VIÊN Cấp độ 4 Huấn luyện được Cấp độ 3 Lý giải ý nghĩa Xử lý bất thường Cấp độ 2 Thao tác độc lập Cấp độ 1 Thao tác được Không tuân thủ Đánh giá sau khi đào tạo kiến thức chuyên môn hay nghiệp vụ 18
4.ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH: 19
4.ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH: 20