intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Thuyết trình: Phong cách và kỹ năng lãnh đạo

Chia sẻ: Xvdxcgv Xvdxcgv | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:24

Thêm vào BST
Báo xấu
358
lượt xem 41
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Lãnh đạo là một đề tài hấp dẫn. Có nhiều quan điểm khác nhau để đánh giá một nhà lãnh đạo tốt. Vì vậy, làm thế nào để chúng ta có được đánh giá đúng về các nhà lãnh đạo? Nó phụ thuộc rất nhiều vào các kỹ năng, sự phát triển và danh tiếng cá nhân của nhà lãnh đạo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Phong cách và kỹ năng lãnh đạo

  1. Leading CHANGE MANAGEMENT LEADING CHANGE TEAM People don't resist change. They resist being changed! Peter Senge Leading 1
  2. Leading Member: 1. Vũ Quốc Thuần 2. Trần Thị Thùy Dương 3. Nguyễn Đức Phước 4. Võ Văn Dũng 5. Hồ Chí Thanh TEAM 6. Nguyễn Duy Tuấn 7. Nguyễn Đình Bình Leading STOP AND THINK! 2
  3. Leading NỘI DUNG 1 Phong cách và kỹ năng lãnh đạo 2 Cách thức lãnh đạo qua các thời kỳ thay đổi 3 Tầm quan trọng của việc hiểu rõ bản thân và nội lực cá nhân 4 Kết luận 3
  4. Leading PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) Phong cách áp đặt § Mẫu lãnh đạo này là “hãy làm như tôi đã nói “ và mong muốn cấp dưới tuân lệnh và thực hiện ngay lập tức. § Chỉ nên sử dụng một cách hạn chế khi có khủng hoảng xảy ra , cần thiết để xoay chuyển tình thế hoặc cần thiết với những nhân viên đang gặp rắc rối . § Nảy sinh tiêu cực như căng thẳng, kết quả không tin tưởng nếu bị lạm dụng quá mức. 4
  5. Leading PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) Phong cách quyết đoán § Phong cách mà người lãnh đạo có “ tầm nhìn xa trông rộng “. Phong cách thẩm quyền § Hữu ích khi cần thiết một sự thay đổi lớn và người lãnh đạo phải có lòng nhiệt huyết và sự tín nhiệm của nhân viên . § Golemen cũng công nhận những hiệu quả tích cực của phong cách này khi mọi điều kiện đã chín muồi. 4
  6. Leading PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) § Giúp hàn gắn các mối quan hệ bị Phong cách quyết đoán rạn nứt và tạo dựng sự tin tưởng lẫn nhau. Phong cách thẩm quyền § Nó có thể hữu dụng khi tiến trình thay đổi trở nên khó khăn Phong cách hợp tác và những nhân viên thực hiện sự thay đổi đang chật vật với cách làm mới. § Tuy nhiên nó phải được sử dụng phối hợp với các phong cách khác để có hiệu quả trong định hướng và xúc tiến quá trình thay đổi. 4
  7. Leading PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) § Hữu dụng khi nhân viên cấp dưới Phong cách quyết đoán biết rõ về tình hình đang xảy ra hơn người lãnh đạo. Phong cách thẩm quyền § Nhân viên có thể đưa ra những sáng kiến và lên kế hoạch thực Phong cách hợp tác hiện mà người lãnh đạo chỉ tham gia vào với vai trò của một người Phong cách dân chủ thúc đẩy công việc. § Không hiệu quả khi các nhân viên chưa có kinh nghiệm vì họ sẽ đi lòng vòng và không có khả năng kết thúc công việc 4
  8. Leading PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) Phong cách quyết đoán § Phong cách này có thể sử dụng hiệu quả với một động Phong cách thẩm quyền lực cao, nhóm có thẩm quyền, nhưng không dẫn đến kết quả tích cực lâu dài nếu sử dụng Phong cách hợp tác độc lập. § Lạm dụng phương pháp này Phong cách dân chủ chỉ làm cho nhân viện cảm thấy kiệt sức và mất phương Phong cách người dẫn đầu hướng cũng như công sức của họ không được đáp trả thỏa đáng. 4
  9. Leading PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) § Trang bị cho nhân viên có được Phong cách quyết đoán các kỹ năng ,kiến thức để phục vụ công việc tốt hơn. Phong cách thẩm quyền § Lãnh đạo sẽ giao cho nhân viên những nhiệm vụ thử thách và Phong cách hợp tác khuyến khích trí sáng tạo của họ. Phong cách dân chủ § Phong cách này không hiệu quả khi nhân viên không chịu học hỏi Phong cách người dẫn đầu hay thay đổi cách làm việc riêng của họ và cả với ngưòi lãnh đạo Phong cách huấn luyện không có năng lực. 4
  10. Leading PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO – DANIEL GOLEMAN (2000) 5
  11. Leading TRÍ TUỆ CẢM XÚC – DANIEL GOLEMAN (1998) TỰ NHẬN THỨC • Hiểu rõ cảm xúc của cá nhân mình TRÍ TUỆ • Biết đâu là điểm mạnh, CẢM XÚC điểm yếu để phát huy hoặc khắc phục 6
  12. Leading TRÍ TUỆ CẢM XÚC – DANIEL GOLEMAN (1998) TỰ NHẬN THỨC • Quản lý được cảm xúc của cá nhân mình TRÍ TUỆ • Luôn chín chắn, thích CẢM XÚC ứng tốt với sự thay đổi TỰ QUẢN LÝ 6
  13. Leading TRÍ TUỆ CẢM XÚC – DANIEL GOLEMAN (1998) TỰ NHẬN NHẬN THỨC THỨC XÃ HỘI • Đồng cảm với cảm xúc của người khác TRÍ TUỆ • Luôn biết lắng nghe người khác và thiết lập CẢM XÚC quan hệ với mọi người TỰ QUẢN LÝ 6
  14. Leading TRÍ TUỆ CẢM XÚC – DANIEL GOLEMAN (1998) TỰ NHẬN NHẬN THỨC THỨC XÃ HỘI • Xử xự tốt với cảm xúc của người khác TRÍ TUỆ • Quan tâm đến việc CẢM XÚC giúp người khác phát triển và làm việc hiệu quả KỸ NĂNG TỰ QUẢN LÝ XÃ HỘI 6
  15. Leading TRÍ TUỆ CẢM XÚC – DANIEL GOLEMAN (1998) 7
  16. Leading CÁCH THỨC LÃNH ĐẠO QUA CÁC GIAI ĐOẠN THAY ĐỔI CAMERON & GREEN Thiết lập thay đổi cần thiết Xây dựng đội thay đổi Tạo ra tầm nhìn và giá trị 8
  17. Leading CÁCH THỨC LÃNH ĐẠO QUA CÁC GIAI ĐOẠN THAY ĐỔI CAMERON & GREEN Giao tiếp và tham gia Trao quyền cho người khác Chú ý cải thiện và nạp thêm năng lượng Củng cố 9
  18. Leading MÔ HÌNH 8 BƯỚC THAY ĐỔI CỦA KOTTER 10
  19. Leading CÁCH DUY TRÌ SỰ THAY ĐỔI – KANTER (2002) Click icon to add chart 11
  20. Leading BÀI HỌC VỀ SỰ TỰ NHẬN BIẾT GIÁ TRỊ BẢN THÂN BENNIS (1994) Là giáo viên của chính mình Học bất cứ những Nhận trách nhiệm và gì muốn học không đổ lỗi 4 BÀI HỌC Sự hiểu biết thực sự được phản ánh trên kinh nghiệm 12
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh
81 tài liệu
1643 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2