Thuyết trình quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình

Chia sẻ: Fczxxv Fczxxv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:50

Thêm vào BST

Báo xấu

132
lượt xem 35
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình nhằm trình bày về lý thuyết hệ thống JIT, giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần giấy An Bình, phân tích hiện trạng - ứng dụng lý thuyết JIT vào giấy An Bình.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình

ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT VÀO CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH GVHD: PGS.TS. HỒ TIẾN DŨNG TRÌNH BÀY: NHÓM 4 LỚP: QTKD – ĐÊM 2
DANH SÁCH NHÓM 4 01. LÊ THIỆN TÂM 02. NGUYỄN TRƯỜNG GIANG 03. NGUYỄN THỊ DIỄM HƯƠNG 04. NGUYỄN THỊ THẮM 05. NGUYỄN CHÍ VINH 06. NGUYỄN TÀI XUÂN
NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1 ĐẶT VẤN ĐỀ 2 GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG JUST-IN-TIME (JIT) 3 GIỚI THỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH 4 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG - ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT VÀO GIẤY AN BÌNH 5 KẾT LUẬN
1. ĐẶT VẤN ĐỀ Cạnh tranh là một yếu tố không thể tránh khỏi Khả năng cạnh tranh của DN ? JIT được nhiều doanh nghiệp áp dụng để nâng cao hiệu quả quản lý và kinh doanh
2. JUST-IN-TIME (JIT)? Phương pháp JIT do ông Taiichi Ohno (Phó tổng giám đốc sản xuất) cùng nhiều đồng nghiệp triển khai ở hãng Toyota Motor. Taiichi Ohno Sự phát triển của JIT ở Nhật có thể là do đặc điểm nước này là một quốc gia đông dân ít tài nguyên, vì vậy người Nhật đã trở nên nhạy cảm với việc lãng phí và kém hiệu quả.
JUST-IN-TIME (JIT)?  Mục đích của JIT là chỉ sản xuất đúng sản phẩm với đúng số lượng tại đúng chủng loại vào đúng thời điểm.  Phương pháp JIT nhấn mạnh vào việc nỗ lực liên tục để loại bỏ sự lãng phí và kém hiệu quả của quá trình sản xuất thông qua kích thước lô hàng nhỏ, chất lượng cao và làm việc theo nhóm.
CÁC YẾU TỐ CHÍNH Lắp đặt nhanh và chi phí thấp Mức độ sản xuất đều và cố định Sản xuất với mức chất lượng cao Tồn kho thấp Tinh thần hợp tác Sửa chữa và bảo trì định kỳ YẾU TỐ CHÍNH Người bán tin cậy Kích thước lô hàng nhỏ Thay hệ thống đẩy-> kéo Những công nhân đa năng Bố trí mặt bằng hợp lý
 KÍCH THƯỚC LÔ HÀNG NHỎ
HỆ THỐNG ĐẨY - KÉO
 HỆ THỐNG ĐẨY - KÉO
CÔNG CỤ THẺ KANBAN THẺ KANBAN  Kanban là một thuật ngữ của Nhật nghĩa là dấu hiệu. Khi công nhân cần nguyên vật liệu hoặc công việc từ trạm trước đó, họ dùng một thẻ kanban để thông tin điều này.  Công thức N = D.T (1+X)/ C
 KANBAN
 LỢI ÍCH MANG LẠI TỪ JIT Giảm tối đa hiện tượng tồn kho, ứ đọng vốn Giảm diện tích kho bãi Tăng chất lượng sản phẩm Giảm phế liệu, sản phẩm lỗi Tăng năng suất nhờ giảm thời gian chờ đợi Linh hoạt trong thay đổi qui trình sản xuất, thay đổi mẫu mã sản phẩm Công nhân được tham gia sâu trong việc cải tiến, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm Giảm lao động gián tiếp Giảm áp lực của khách hàng
3. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH  Thông tin công ty  Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH Tên tiếng Anh: AN BINH PAPER CORPORATION  Tên viết tắt: ABPAPER  Trụ sở: 27/5A Đường Kha Vạn Cân - Xã An Bình - Huyện Dĩ An - Tỉnh Bình
GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH  Sản phẩm CÔNG TY CP. GIẤY AN BÌNH có sản phẩm chính là giấy bao bì công nghiệp sử dụng nguồn nguyên liệu tái chế chủ yếu là giấy thải, giấy thu hồi các loại
GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤN AN BÌNH Giấy chạy sóng ( Medium ) Giấy carton lớp mặt –Testliner Giấy Duplex-Whiteliner
GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH Sơ đồ tổ chức công ty Tổng Giám Đốc Ban Thư Kí Ban Cố Vấn Phó Tổng GĐ Phó Tổng GĐ Phó Tổng GĐ Phó Tổng GĐ Phó Tổng GĐ Xây Dựng, Dự Án-Hành Nghiên Cứu Thường Trực Sản Xuất Vật Tư Thiết Chính NS Phát Triển Bị - Tài Chính Kế - Dự án đầu tư Toán - PX Xeo - Nghiên cứu - Quan hệ đối -Xây dựng cơ - Kinh Doanh - PX Ló hơi công nghệ ngoại bản - Chất Lượng - PX Bột - Quản lý hệ - Hành chính - Vật tư, bảo trì Sản Phẩm - PX Điện thống nước thải nhân sự