zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Hoạt động sản xuất điều hành quốc tế

Chia sẻ: Vdgv Vdgv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17

Báo xấu

121
lượt xem 13
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Hoạt động sản xuất điều hành quốc tế nhằm trình bày về các nội dung chính: phương thức phân bổ sản xuất, hình thức sản xuất hay đặt hàng, tổ chức chuỗi cung ứng quốc tế... bài giảng thuyết trình trình bày khá đầy đủ về sản xuất điều hành quốc tế.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình Quản trị kinh doanh quốc tế: Hoạt động sản xuất điều hành quốc tế

LOGO SVTH: Nhóm 4 _ QT.Đêm2 _ CH22 GV: NCS. Nguyễn Thanh Trung www.trungtam tinhoc. edu.v n
DANH SÁCH NHÓM 4 Nguyễn Thị Bích Chung Phạm Minh Huy Hoàng Nguyễn Thị Ánh Linh Vũ Lê Kim Ngân Nguyễn Thị Đăng Sinh Nguyễn Thanh Tùng Trần Thị Thủy Tiên www.trungtam tinhoc. edu.v n
NỘI DUNG PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ 1 SẢN XUẤT HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY 2 ĐẶT HÀNG TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG 3 QUỐC TẾ www.trungtam tinhoc. edu.v n
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Khái niệm Phân bổ sản xuất? Theo tầm vi mô: PBSX là việc các doanh nghiệp lựa chọn, định vị điểm xây dựng cơ sở sản xuất, kinh doanh (xí nghiệp, khu công nghiệp, khu chế xuất…) cho doanh nghiệp mình với mục tiêu tối đa hiệu quả sản xuất – kinh doanh. Theo tầm vĩ mô: PBSX là sự điều tiết lực lượng sản xuất cân đối trong từng ngành, trong từng vùng, hướng dẫn đầu tư đúng định hướng phát triển không gian kinh tế cho từng vùng và cho cả nước thông qua các quyết định, các chính sách, biện pháp phân bổ và quy hoạch tổng thể của cơ quan chính quyền các cấp. www.trungtam tinhoc. edu.v n
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT PBSX PBSX TẬP TRUNG PHÂN TÁN www.trungtam tinhoc. edu.v n
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Phân bổ sản xuất tập trung Tập trung các hoạt động tại một hoặc một vài địa điểm thuận lợi và bắt đầu từ đây phục vụ toàn thị trường thế giới. Ưu điểm Nhược điểm  Không tận dụng được lợi  Giúp công ty tận dụng thế cạnh tranh ở từng được lợi thế tại mỗi nơi vùng, từng khu vực. mà công ty có mặt.  Chi phí cao. www.trungtam tinhoc. edu.v n
1. PHƯƠNG THỨC PHÂN BỔ SẢN XUẤT Phân bổ sản xuất phân tán Phân tán các hoạt động ở nhiều khu vực, nhiều quốc gia khác nhau và gần những thị trường chủ yếu. Ưu điểm Nhược điểm  Giúp công ty dễ quản lý, điều hành.  Không tận dụng được lợi  Chi phí vận chuyển đầu thế cạnh tranh ở từng vào, đầu ra giữa các quá vùng, từng khu vực. trình thấp hơn so với phân tán. www.trungtam tinhoc. edu.v n
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG CHẤT LƯỢNG CHI PHÍ HIỆU QUẢ CỦA HỆ THỐNG SX www.trungtam tinhoc. edu.v n
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề phí tổn Kiểm soát và hạ thấp phí tổn được xem là một lợi thế cạnh tranh, và để làm được điều này, các MNC có những cách tiếp cận khác nhau. 1. Gia tăng hiệu quả của quy trình công nghệ 2. Khai thác và sử dụng nguồn nhân công rẻ tiền 3. Đề xuất một phương pháp mới để cắt giảm chi phí 4. Xem xét phí tổn trên cơ sở cả một danh mục hàng hóa chứ không đơn thuần dựa trên phí tổn cho từng loại sản phẩm. www.trungtam tinhoc. edu.v n
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề kiểm soát chất lượng Trong khoảng hai thập kỷ gần đây, chất lượng sản phẩm là một nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của các doanh nghiệp. Nhân tố này quan trọng đến nỗi nhiều nhà quản trị phải cố gắng làm ra sản phẩm ngày càng gần hơn mức hoàn hảo. Ví dụ: Công ty sản xuất xe hơi Nhật Bản đã thực hiện các chương trình cải tiến chất lượng không ngừng (Kaizen) và nhờ đó công ty đã giành được một thị phần đáng kể từ thị trường xe hơi. www.trungtam tinhoc. edu.v n
2. HÌNH THỨC SẢN XUẤT HAY ĐẶT HÀNG Vấn đề hoàn thiện hệ thống sản xuất Hệ thống sản xuất bao gồm toàn bộ các hoạt động được thiết kế nhằm sáng tạo ra giá trị gia tăng. Hệ thống sản xuất đối với các đơn vị sản xuất ra sản phẩm hay dịch vụ bao gồm các hoạt động:  Lựa chọn nơi phân bố đơn vị sản xuất  Bố trị mặt bằng  Hoạt động quản lý vật tư www.trungtam tinhoc. edu.v n
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT Quản trị chuỗi cung ứng Quản trị chuỗi cung ứng (Material Management – Logistics) bao gồm các hoạt động cần thiết để đưa nguyên vật liệu đến vị trí sản xuất, đưa ra hệ thống phân phối cho người sử dụng. Mục tiêu:  Đạt chi phí thấp nhất bằng cách tốt nhất.  Giúp công ty tạo lợi thế cạnh tranh bằng dịch vụ vượt trội cho khách hàng. www.trungtam tinhoc. edu.v n
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT Các phương thức vận chuyển GỬI HÀNG BẰNG ĐƯỜNG BIỂN Tàu container: Tiêu chuẩn hóa, xếp dỡ đơn giản Tàu chuyên dụng: Hàng cồng kềnh, đặc biệt Tàu RORO (Roll-on-Rooff): Chở các loại xe tải GỬI HÀNG BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG Sử dụng hàng có giá trị cao Thời gian vận chuyển ngắn www.trungtam tinhoc. edu.v n
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT THỜI GIAN – XEM XÉT DỰ TRỮ ĐỘ TIN HÀNG HÓA CẬY CÁC YẾU TỐ LỰA CHỌN ĐÓNG GÓI CHI PHÍ HÀNG HÓA www.trungtam tinhoc. edu.v n
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT THỜI GIAN - XEM XÉT • Khả năng hư hại sản phẩm • Việc bổ sung hàng hóa dự trữ có tính cấp thiết không? ĐỘ TIN CẬY • Ảnh hưởng bởi điều kiện tự nhiên CHI PHÍ • Đường hàng không: chi phí cao, thời gian giao hàng nhanh, đáp ứng yêu cầu gấp • Đường biển: chi phí thấp, thời gian giao hàng dài, không gấp. www.trungtam tinhoc. edu.v n
3. TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG QT ĐÓNG GÓI HÀNG HÓA • Đóng gói hàng hóa tác động trực tiếp đến chi phí. • Giảm chi phí xếp dỡ hàng. • Giảm rủi ro mất cắp. DỰ TRỮ HÀNG HÓA • Kho hàng công cộng. • Kho tự xây. • Triết lý tồn kho “Vừa kịp lúc” JIT (Just-In-Time) đưa các nguyên vật liệu, các bộ phận đến nơi sản xuất đúng lúc để đi vào tiến trình sản xuất ngay và giao hàng liền cho khách hàng www.trungtam tinhoc. edu.v n
LOGO Nhóm 4 _ QT.Đêm 2 _ CH22 www.trungtam tinhoc. edu.v n

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng

172 tài liệu

841 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.