intTypePromotion=1
Array
(
    [0] => Array
        (
            [banner_id] => 143
            [banner_name] => KM - Normal
            [banner_picture] => 316_1568104393.jpg
            [banner_picture2] => 413_1568104393.jpg
            [banner_picture3] => 967_1568104393.jpg
            [banner_picture4] => 918_1568188289.jpg
            [banner_picture5] => 
            [banner_type] => 6
            [banner_link] => https://alada.vn/uu-dai/nhom-khoa-hoc-toi-thanh-cong-sao-ban-lai-khong-the.html
            [banner_status] => 1
            [banner_priority] => 0
            [banner_lastmodify] => 2019-09-11 14:51:45
            [banner_startdate] => 2019-09-11 00:00:00
            [banner_enddate] => 2019-09-11 23:59:59
            [banner_isauto_active] => 0
            [banner_timeautoactive] => 
            [user_username] => minhduy
        )

)

Tiểu luận: Công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương

Chia sẻ: Dxfgbfcvbc Dxfgbfcvbc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

0
106
lượt xem
19
download

Tiểu luận: Công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài Công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương nhằm trình bày các nội dung chính: giới thiệu về bệnh viện Hùng Vương, thực trạng công tác đánh giá hiệu quả công việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương, từ đó rút ra nhận xét và một số kiến nghị để công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối tại bệnh viện tốt hơn.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận: Công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương

  1. CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CUỐI NĂM TẠI BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG
  2. TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Giới thiệu nhóm thuyết trình GVHD : TS Vũ Việt Hằng Thực hiện: Nhóm 4 1. Nguyễn Thị Diệu 2. Nguyễn Thị Nguyên 3. Phạm Nguyễn Bảo Ngọc 4. Lê Thị Xuân Phương 5. Nguyễn Thị Minh Trang
  3. NỘI DUNG • GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN HÙNG 1 VƢƠNG • THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI 2 BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG • NHẬN XÉT 3 • KIẾN NGHỊ 4 • KẾT LUẬN 5
  4. I. GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG 1. Lịch sử hình thành • Tọa lạc tại số 128 Hồng Bàng – P.12 – Q.5 – Tp.HCM. • Khởi đầu là nhà Bảo sanh Chợ Lớn. • 1957, Bộ Y Tế Việt Nam tiếp quản Bảo sanh viện . • 1958, đổi tên là Bảo sanh viện Hùng Vương • Sau nhiều đợt cải tiến cơ cấu cho phù hợp theo mô hình XHCN, tháng 3/1978 Bảo sanh viện Hùng Vương chính thức được công nhận là Bệnh viện chuyên khoa sản phụ của Tp.HCM
  5. I. GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG 2. Cơ cấu tổ chức • Giám Đốc điều hành mọi hoạt động của Bệnh viện • Cùng quản lý với Giám Đốc là 3 Phó Giám Đốc • … và 46 Trưởng phó khoa phòng của 23 Phòng Ban.
  6. I. GIỚI THIỆU VỀ BỆNH VIỆN HÙNG VƢƠNG 3. Đặc điểm nhân sự STT Thành phần Số Lƣợng (Ngƣời) 1 Bác Sĩ (BS) 147 2 Nữ Hộ Sinh (NHS) 537 3 Điều Dưỡng (ĐD) 132 4 Kỹ Thuật Viên (KTV) 65 5 Chuyên Viên (CV) 42 6 Hộ Lý (HL) 141 TỔNG CỘNG 1.064
  7. II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI BVHV 1. Quy trình đánh giá GĐ đánh giá Trƣởng khoa/phòng Xét thi đua Nhận Cá nhân tự phiếu đánh giá 3 và lƣu hồ sơ 1 2 4 Trƣởng khoa/phòng Đánh giá NV
  8. II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI BVHV 2. Cơ sở đo lƣờng • Có sự tự nhận xét của cá nhân và lãnh đạo phụ trách trực tiếp cá nhân đó. • Dựa trên 8 nội dung cụ thể. KẾT QUẢ TỔNG HỢP XẾP LOẠI CÔNG CHỨC (Trích Phiếu đánh giá viên chức hàng năm – BVHV)
  9. II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI BVHV 3. Phân tích ƣu, nhƣợc điểm ƢU ĐIỂM NHƢỢC ĐIỂM  Nội dung chung chung.  Đánh giá cảm tính.  Đơn giản, dễ thực hiện.  Nặng tính hình thức, đối phó  Không mất nhiều thời gian.  Không mang lại thông tin giá  Ít tốn kém trị cho tổ chức  Không gây áp lực tâm lý  Không giúp nhân viên phát nặng nề cho nhân viên về triển. việc báo cáo kết quả cuối  Lãng phí nguồn lực. năm.  Lãnh đạo không có cái nhìn toàn diện về năng lực, hành vi của nhân viên
  10. II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CUỐI NĂM TẠI BVHV 4. Nguyên nhân 1 Đội ngũ nhân viên phụ trách công tác nhân sự tốt nghiệp từ các chuyên ngành kế toán, hành chính, không chuyên về nhân sự. Tư tưởng cào bằng trong tư duy hành chính nhà nước. 2 Lực lượng lao động lớn tuổi tuy ít, nhưng là thành phần gạo cội, nắm giữ nhiều vị trí chủ chốt, ít chịu thay đổi. 3
  11. III. NHẬN XÉT Cơ sở định hƣớng hoàn thiện Công tác đánh giá hiệu quả công việc cuối năm 1. Tầm quan trọng Cung cấp Thông tin phản hồi Tạo cơ Điều chỉnh hội hành vi phát triển trong cá nhân công việc Kết quả đánh giá Tăng cƣờng mối Động viên quan hệ Cấp trên và Nhân viên cấp dứơi Cơ sở đào tạo, khen thƣởng, bố trí công việc
  12. III. NHẬN XÉT Cơ sở định hƣớng hoàn thiện Công tác đánh giá hiệu quả công việc cuối năm 2 Xu hƣớng phát triển của tổ chức Công trình xây dựng mới Bệnh viện Hùng Vương giai đoạn 2 đang được triển khai, giúp bệnh viện mở rộng quy mô gấp 4 lần hiện nay. Mức độ thu hút nhân lực của bệnh viện trong tương lai gần là vô cùng lớn
  13. III. NHẬN XÉT và KIẾN NGHỊ Cơ sở định hƣớng hoàn thiện Công tác đánh giá hiệu quả công việc cuối năm 3 Đặc điểm môi trƣờng THUẬN LỢI + KHÓ KHĂN _  Nhân viên nhân sự không  Lực lượng lao động trẻ, chuyên nghiệp. có trình độ  Lượng lao động lớn tuổi tuy ít nhưng giữ nhiều vị trí chủ  Cơ sở vật chất tốt chốt, ít chịu thay đổi.  Uy tín và thương hiệu lâu  Áp lực từ các đối thủ nặng năm. ký: Từ Dũ, Đại Học Y Dược, Hạnh phúc, Pháp Việt…
  14. IV. KIẾN NGHỊ 1. Chuyên môn hóa đội ngũ nhân sự NV nhân sự: từ nhiều lãnh vực khác nhau (kế toán, luật, hành chính, ngoại ngữ…) chưa được đào tạo bài bản về quản lý nguồn nhân lực Đào tạo, nâng cao trình độ về quản lý nhân sự
  15. IV. KIẾN NGHỊ 2. Tuyên truyền tác dụng công tác đánh giá cuối năm - Xây dựng trang web nội bộ Intranet => phổ biến mục tiêu, tuyên truyền hoạt động của tổ chức - Tổ chức các buổi sinh hoạt chuyên đề - Dán các poster trên các bảng thông tin nội bộ
  16. IV. KIẾN NGHỊ 3. Thiết lập quy trình đánh giá trên cơ sở khoa học
  17. Mục tiêu tổ chức Mục tiêu Phòng Ban - Nhận phiếu Đánh giá Thảo luận Bộ Phận – Cá đánh giá nhân Lập bảng Thiết lập tiêu Tổng kết chí đánh giá Cập nhật KPI & ASK, và phổ phản hồi 360o Lƣu biến thông Duyệt báo chính thức
  18. IV. KIẾN NGHỊ 4. Đánh giá theo tiêu chí 4.1 Tiêu chí năng lực ASK (Attitude – Skill – Knowledge) Thang điểm 1 2 3 Năng lực A Thực hiện công việc Có sự nỗ lực để Yêu nghề, có sáng (Thái độ) đạt yêu cầu hoàn thành công tạo và mê say công việc việc S Hoàn thành công Hoàn thành công Hướng dẫn người (Kỹ năng) việc dưới sự giám việc không cần sự khác thực hiện công sát giám sát việc K Cơ bản, nền tảng Đáp ứng tốt yêu cầu Hiểu biết sâu sắc (Kiến thức) vừa đủ đáp ứng yêu công việc và có thể các yêu cầu công cầu công việc phát triển công việc việc và không hơn ngừng cập nhật kiến thức mới.
  19. IV. KIẾN NGHỊ 4. Đánh giá theo tiêu chí 4.1 Tiêu chí năng lực ASK (Attitude – Skill – Knowledge) Mức chuẩn: Là mức tối thiểu phải đạt được tương thích với mô tả công việc. Trọng số: Xác định hệ số quan trọng của các tiêu chí đánh giá năng lực trong bảng mô tả công việc.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Đồng bộ tài khoản