intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực trong Chi nhánh công ty CP DP Trường Thọ

Chia sẻ: Vũ Văn Hải | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

99
lượt xem
9
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về quản trị nhân lực và thực tiễn của quản trị nhân lực ở Chi nhánh công ty. Luận văn nhằm mục đích đúc rút, tổng hợp hệ thống các kiến thức, cơ sở lý luận mới về quản trị nguồn nhân lực, xây dựng các giải pháp để áp dụng vào thực tiễn, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong Chi nhánh Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trường Thọ.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực trong Chi nhánh công ty CP DP Trường Thọ

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài : Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực trong Chi nhánh công ty CP<br /> DP Trường Thọ<br /> Tác giả luận văn: Vũ Huy Giang<br /> <br /> Khóa: 2010B<br /> <br /> Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang<br /> 1. Nội dung tóm tắt: Tác giả xây dựng các giải pháp để áp dụng vào thực tiễn,<br /> nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong Chi nhánh Công ty Cổ phần Dược Phẩm<br /> Trường Thọ.<br /> 2. Lý do chọn đề tài: Cũng như phần lớn các doanh nghiệp hiện nay, Chi nhánh<br /> công ty cũng đang đứng trước thực trạng thừa lao động gián tiếp, nhưng thiếu hụt nhân<br /> lực có trình độ cao, nhân lực có trình độ quản lý kinh tế giỏi, các dược sĩ đại học có<br /> chuyên môn. Trong những năm gần đây. Sự ra đời của hàng loạt các doanh nghiệp sản<br /> xuất dược phẩm tại tỉnh Nam Định nói riêng và cả nước nói chung đã đặt công ty vào môi<br /> trường cạnh tranh ngành căng thẳng, đầy thử thách.<br /> Từ vị trí của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp và trước những yêu cầu cấp bách<br /> phải có các giải pháp tổng thể để giải quyết yêu cầu trên, tôi đã lựa chọn đề tài “Giải pháp<br /> nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực trong Chi nhánh công ty CP DP Trường Thọ" làm<br /> luận văn thạc sĩ.<br /> 3. Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về quản trị nhân lực và<br /> thực tiễn của quản trị nhân lực ở Chi nhánh công ty. Luận văn nhằm mục đích đúc rút,<br /> tổng hợp hệ thống các kiến thức, cơ sở lý luận mới về quản trị nguồn nhân lực, xây dựng<br /> các giải pháp để áp dụng vào thực tiễn, nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong<br /> Chi nhánh Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trường Thọ.<br /> 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> Đối tượng nghiên cứu: Là những vấn đề lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực.<br /> Phạm vi nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực của Chi nhánh<br /> Công ty Cổ phần Dược Phẩm Trường Thọ từ năm 2006 đến nay.<br /> 5. Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như:<br /> Phương pháp logic, lịch sử, thống kê...; phỏng vấn chuyên gia; đối chiếu so sánh; phương<br /> pháp phân tích tổng hợp.<br /> -1-<br /> <br /> Nghiên cứu, phân tích đánh giá dựa trên 3 nguồn thông tin:<br /> Thông tin thu thập từ các tài liệu lý thuyết về quản trị nhân lực của các trường Đại<br /> học và các ấn phẩm sách, báo phát hành trong nước về quản trị nhân lực.<br /> Thông tin từ thực trạng công tác quản trị nhân lực của về Chi nhánh Công ty Cổ<br /> phần Dược Phẩm Trường và các công ty Dược cùng ngành<br /> Thông tin qua phỏng vấn bằng phiếu hỏi cán bộ cấp trên, cán bộ và nhân viên của<br /> Chi nhánh công ty.<br /> 6. Những đóng góp mới của luận án<br /> 6.1.Về lý luận: Làm rõ một số vấn đề lý luận và thực tiễn về phương pháp nâng cao<br /> hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trên cơ sở tổng quan có chọn lọc một số quan điểm cơ<br /> bản của các nhà kinh tế trong và ngoài nước..<br /> 6.2.Về đánh giá thực tiễn: Trên cơ sở nguồn số liệu cập nhật có chọn lọc, luận án đã<br /> trình bày tổng quan thực trạng nguồn nhân lực của Chi nhánh công ty tìm ra những<br /> nguyên nhân chủ yếu của tình hình yếu kém.<br /> 6.3. Về đề xuất các giải pháp: Luận án đã đề xuất những định hướng, quan điểm cơ<br /> bản, các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của chi nhánh<br /> công ty đến năm 2020 nhằm khai thác tối đa các tiềm năng, lợi thế so sánh của chi nhánh<br /> công ty.<br /> 7. Kết luận: Đề tài nghiên cứu đã thực hiện được mục đích nghiên cứu đề ra ban<br /> đầu:<br /> 1. Chương 1 – Đã tiếp thu các kiến thức về quản trị nhân lực đã được học tập và<br /> nghiên cứu các giáo trình, tài liệu về quản trị nhân lực của một số trường đại học cùng các<br /> ấn phẩm sách, báo phát hành trong nước, luận văn nêu được hệ thống lý luận cơ bản về<br /> quản trị nguồn nhân lực.<br /> 2. Chương 2 - đã bao quát, phân tích sâu sắc về thực trạng quản trị nhân lực trong<br /> Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ<br /> 3. Chương 3 - trên cơ sở các chế độ chính sách hiện hành, thẩm quyền của Chi<br /> Nhánh Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trường Thọ, luận văn đã vận dụng linh hoạt các<br /> kiến thức, các phương pháp quản lý, đề xuất các giải pháp tổng thể, xác đáng, mạnh mẽ,<br /> phù hợp để áp dụng và thực tiễn, và nhận định kết quả thu được áp dụng giải pháp.<br /> -2-<br /> <br /> -3-<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2