Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lí của Công ty CP Quản lý & Phát triển Nhà Dầu khí Miền Nam

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Tên đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lí của Công ty<br /> CP Quản lý & Phát triển Nhà Dầu khí Miền Nam.<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Văn Thành<br /> <br /> Khóa QTKD 2010<br /> <br /> Người hướng dẫn : GS.TS ÑOÃ VAÊN PHÖÙC<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài:<br /> Sau 3 kỳ học lý thuyết của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của ĐHBK Hà<br /> Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán bộ<br /> quản lý có vai trò quyết định đối với khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của<br /> doanh nghiệp khi nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế...<br /> Tiếp theo, sau hơn 10 năm công tác ở công ty em thấy năng lực cạnh tranh, hiệu<br /> quả kinh doanh thật sự không cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ cán<br /> bộ quản lý của công ty có nhiều điều bất cập;<br /> Và cuối cùng là căn cứ vào chuyên ngành đào tạo và công tác của em trong tương<br /> lai em đã chủ động đề xuất và được thầy giáo hướng dẫn và Viện chuyên ngành chấp<br /> thuận cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội<br /> ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền<br /> Nam<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn:<br /> - Mục đích nghiên cứu:<br /> Đưa ra những cơ sở lý luận để đánh giá chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý;<br /> những chỉ tiêu cụ thể để đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý.<br /> Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản lý & Phát<br /> triển nhà Dầu khí Miền Nam.<br /> Trên cơ sở phân tích thực trạng và đánh giá tình hình chung, đưa ra những giải<br /> pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP Quản lý & Phát<br /> triển nhà Dầu khí Miền Nam.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản<br /> lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp<br /> nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL tại Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu<br /> khí Miền Nam.<br /> <br /> - Phạm vi nghiên cứu: Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam<br /> năm 2010-2011, định hướng phát triển của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà<br /> Dầu khí Miền Nam giai đoạn 2012 – 2015, từ đó đề xuất những giải pháp trọng<br /> yếu.<br /> c) Tóm tắt nội dung:<br /> Phần I Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp<br /> 1.1. Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động và<br /> với chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp<br /> 1.2. Phương pháp đánh giá chung kết định lượng chất lượng đội ngũ CBQL<br /> DN<br /> 1.3. Các nhân tố và hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh<br /> nghiệp<br /> Phần II Phân tích chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty CP Quản lý & Phát<br /> triển nhà Dầu khí Miền Nam<br /> 2.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu<br /> quả hoạt động của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền<br /> Nam<br /> 2.2. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Quản lý<br /> & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam<br /> 2.3 Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ CBQL chưa cao của<br /> Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam<br /> Phần III Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của<br /> Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam đến<br /> năm 2015<br /> 3.1 Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý của<br /> Công ty Cổ phần Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam.<br /> 3.1.1 Những sức ép mới của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí<br /> Miền Nam<br /> 3.1.2 Những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý đến năm 2015<br /> 3.2 Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế chính sách sử dụng CBQL : Quy hoạch<br /> thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ<br /> cán bộ quản lý của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền<br /> Nam<br /> <br /> 3.2.1 Đổi mới quy hoạch thăng tiến và tiêu chuẩn đề bạt cán bộ quản lý của<br /> Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam<br /> 3.2.2 Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ đội ngũ cán bộ<br /> quản lý Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam<br /> 3.3 Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình<br /> độ cho từng loại CBQL của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí<br /> Miền Nam đến năm 2015<br /> d) Phương pháp nghiên cứu:<br /> Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đó chủ yếu là phương<br /> pháp phân tích thống kê, điều tra, khảo sát, chuyên gia, so sánh<br /> Nghiên cứu và tổng hợp các tài liệu lý thuyết về quản lý nhân lực hiện có. Tiến<br /> hành thu thập có hệ thống các số liệu trong phạm vi đề tài nghiên cứu từ các Phòng,<br /> Ban, Xí nghiệp của Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền Nam.<br /> Thực hiện điều tra bằng phương pháp chuyên gia các đối tượng liên quan nhằm<br /> mục đích có được những đánh giá, nhận xét về chất lượng đội ngũ CBQL từ góc độ của<br /> người quản lý.<br /> Công tác điều tra tiến hành theo 2 bước chính:<br /> - Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp định tính, tham luận trực tiếp, thông qua<br /> đó hoàn chỉnh các mục trong bảng điểm đánh giá.<br /> - Nghiên cứu chính thức sử dụng phương pháp định lượng, thu thập thông tin từ<br /> đối tượng phỏng vấn.<br /> e) Kết luận:<br /> Trong thời gian làm việc tại Công ty CP Quản lý & Phát triển nhà Dầu khí Miền<br /> Nam, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty, em thấy rằng<br /> công ty đã và đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên<br /> công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty vẫn còn những hạn chế đòi hỏi công ty<br /> ngày càng cải tiến để có được một nguồn nhân sự chất lượng cao đáp ứng sự phát triển<br /> kinh tế nói chung và nhu cầu cung cấp các loại dịch vụ nói riêng. Khi mà thị trường<br /> ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn, khách hàng đòi hỏi cao hơn về chất lượng, về dịch<br /> vụ, về giá cả. Để làm tốt tất cả những đề cập trên thì nguồn nhân lực là yếu tố then chốt<br /> đem đến thành công cho mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế mở hiện nay.<br /> Trong bối cảnh đó, luận văn là sự nỗ lực, cố gắng cao nhằm nâng cao chất lượng<br /> đội ngũ cán bộ quản lý trong tương lai cho PVFCCo-SBD. Tuy nhiên, do thời gian<br /> nghiên cứu có giới hạn và được thực hiện trong khi tác giả vẫn phải đảm bảo hoàn<br /> <br /> thành công tác chuyên môn nên luận văn không thể đề cập hết các vấn đề cần trình bày<br /> cũng như không tránh khỏi một số hạn chế. Vì vậy, rất mong nhận được ý kiến đóng<br /> góp, bổ sung của quý thầy cô, lãnh đạo Công ty và các bạn đồng nghiệp để luận văn<br /> được hoàn chỉnh và có tính thực tiễn cao hơn.<br /> Em xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của GS.TS Đỗ<br /> Văn Phức và các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý, Viện Đào tạo Sau Đại<br /> học, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Các Thầy, Cô trong Khoa và Hội<br /> đồng thẩm tra, xét duyệt đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để bài luận văn được<br /> hoàn thành.<br /> Hà Nội, ngày<br /> <br /> tháng<br /> Học viên<br /> <br /> Ý KIẾN NGƯỜI HƯỚNG DẪN<br /> <br /> năm 2012<br /> <br />