Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> <br /> Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn<br /> xây dựng điện 1<br /> Tác giả luận văn: Lê Minh Thu<br /> <br /> Khóa 2010B<br /> <br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Long<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài:<br /> Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh<br /> nghiệp hay tổ chức. Do đó việc khai thác tốt nguồn lực này để phát triển doanh nghiệp và<br /> xã hội là một vấn đề quan trọng trong việc quản lý các tổ chức và doanh nghiệp. Việc<br /> quản lý nguồn lực đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh, và quan niệm rằng<br /> con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có<br /> mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết tiềm năng, giảm lãng phí nguồn lực,<br /> tăng hiệu quả tổ chức.<br /> Quản lý nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực là sự khai thác và sử dụng nguồn<br /> nhân lực của một tổ chức hay một công ty một cách hợp lý và hiệu quả.<br /> Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, sản xuất công nghiệp hiện đại, nhu cầu sử<br /> dụng điện năng của cả nước ngày càng tăng nhanh, ngành điện phải là ngành kinh tế kỹ<br /> thuật đi trước mở đường cho sự phát triển của các ngành, các lĩnh vực khác của nền kinh<br /> tế quốc dân. Mở rộng đầu tư về nguồn lực trong ngành điện nói chung, lĩnh vực tư vấn<br /> điện nói riêng để đáp ứng một cách đồng bộ trước đòi hỏi ngày càng cao của xã hội và<br /> nên kinh. Quản trị nguồn nhân lực là một khâu quan trọng trong hệ thống quản lý các<br /> nguồn lực nhằm đáp ứng được yêu cầu về sự phát triển này.<br /> Nhiệm vụ quản lý nói chung và nhiệm vụ quản lý nguồn nhân lực nói riêng đang<br /> đặt ra nhiều yêu cầu mới và cấp bách. Trên ý nghĩa đó, tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiện<br /> công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1” là đề tài<br /> nghiên cứu luận văn Thạc sỹ.<br /> <br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu<br /> Mục đích nghiên cứu: Xác lập hệ thống hóa cơ sở lý luận và hệ thống đồng bộ các<br /> giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây<br /> dựng điện 1. Trên cơ sở lý thuyết, số liệu, kết quả thăm dò ý kiến nhằm đánh giá thực<br /> trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty. Xác định điểm mạnh, điểm yếu,<br /> nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực<br /> trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển của<br /> Công ty.<br /> Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1.<br /> Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác<br /> quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1, từ đó đề ra các giải<br /> pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xây<br /> dựng điện 1.<br /> c) Tóm tắt cô đọng các luận điểm cơ bản và đóng góp mới của tác giả<br /> Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản trị nguồn nhân lực trong<br /> doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn<br /> nhân lực Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 trong thời gian qua. Xác định mặt<br /> mạnh, mặt yếu, nguyên nhân và nêu ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn<br /> nhân lực Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 trong thời gian tới<br /> d) Phương pháp nghiên cứu<br /> Sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, phương pháp chuyên gia làm<br /> sáng tỏ và cụ thể hóa nội dung nghiên cứu. Tổng hợp, phân tích và khái quát trên cơ sở<br /> các dữ liệu thu thập trong và ngoài Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1.<br /> e) Kết luận<br /> Luận văn trình bày khái quát có hệ thống những căn cứ lý luận về nguồn nhân lực<br /> và công tác quản trị nguồn nhân lực. Luận văn đã phân tích toàn diện, khách quan, khoa<br /> học hiện trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực thời gian qua của<br /> Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1. Xác định được điểm mạnh, điểm yếu từ đó đề ra<br /> <br /> các giải pháp cần thực thi để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ<br /> phần tư vấn xây dựng điện 1.<br /> Các giải pháp của luận văn xuất phát từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh và<br /> thực trạng thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn xây<br /> dựng điện 1. Với những gì đề tài thực hiện được, hy vọng rằng công tác quản trị nguồn<br /> nhân lực sẽ ngày càng được cải thiện, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng, thúc<br /> đẩy khả năng phát triển, góp phần hoàn thành mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần tư<br /> vấn xây dựng điện 1 đã đề ra.<br /> <br /> NGƯỜI HƯỚNG DẪN<br /> <br /> TS. NGUYỄN VĂN LONG<br /> <br />