Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Kinh doanh và quản lý: Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội

1<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> <br /> TẬP ĐOÀN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM<br /> <br /> HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG<br /> ---------------------------------------<br /> <br /> NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN<br /> <br /> GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA<br /> CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN<br /> HÀ NỘI<br /> CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> MÃ SỐ<br /> <br /> : 60.34.05<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ<br /> <br /> HÀ NỘI, NĂM 2011<br /> <br /> 2<br /> <br /> Luận văn được hoàn thành tại<br /> Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông<br /> Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học:<br /> <br /> Phản biện 1: ................................................................................<br /> ..............................................................................<br /> Phản biện 2: ................................................................................<br /> ..............................................................................<br /> <br /> Luận văn sẽ được bảo vệ trước hội đồng chấm luận văn tại Học viện Công nghệ Bưu<br /> chính Viễn thôngVào lúc: ..... giờ ..... ngày ..... tháng ..... năm .....<br /> <br /> Có thể tìm hiểu luận văn tại:<br /> <br /> - Thư viện Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông<br /> <br /> 3<br /> <br /> MỞ ĐẦU<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu<br /> Cùng với kinh nghiệm lâu năm và các thế mạnh của bản thân, Công ty Công ty Cổ phần Xây lắp<br /> Bưu điện Hà nội (HACISCO) đã tham dự và thắng thầu nhiều dự án lớn quan trọng đem lại lợi nhuận cho<br /> công ty. Tuy nhiên công ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường không chỉ với các<br /> doanh nghiệp trong nước và cả các doanh nghiệp nước ngoài. Vì vậy số lượng các công trình thắng thầu<br /> trong những năm gần đây đã giảm.<br /> Thực tế đó đã đặt ra vấn đề cần nghiên cứu về lý luận và thực tiễn, nhằm rút ra một số các giải pháp<br /> nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà nội. Do đó tôi đã lựa chọn đề tài "Giải<br /> pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà nội" với mong muốn góp phần<br /> thực hiện công tác đấu thầu xây lắp đạt hiệu quả hơn.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài<br /> Trên cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác đấu thầu xây lắp, lắp đặt tại Công ty Cổ phần Xây lắp<br /> Bưu điện Hà nội, luận văn đề xuất các giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp tại Công ty Cổ phần<br /> Xây lắp Bưu điện Hà nội.<br /> 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu<br /> + Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện<br /> Hà nội .<br /> + Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vào những hạn chế trong hoạt động đấu thầu<br /> của Công ty, từ đó đề xuất các giải pháp để khắc phục những hạn chế đó.<br /> 4. Phương pháp nghiên cứu<br /> Trong quá trình thực hiện luận văn tôi sẽ sử dụng các phương pháp như phương pháp tổng hợp, so<br /> sánh, phân tích, thống kê, quy nạp, diễn dịch,…nhằm tổng hợp về lý luận, phân tích đánh giá năng lực và<br /> thực trạng đấu thầu của Công ty.<br /> 5. Kết cấu của luận văn<br /> Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, đề tài được kết cấu thành 03 chương.<br /> Chương I:<br /> <br /> Những lý luận chung về năng lực đấu thầu của doanh nghiệp<br /> <br /> Chương II:<br /> <br /> Thực trạng năng lực đấu thầu của Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà Nội<br /> <br /> Chương III:<br /> <br /> Các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty Cp Xây lắp Bưu điện Hà Nội<br /> <br /> 4<br /> <br /> CHƯƠNG 1<br /> NHỮNG LÍ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP<br /> <br /> 1.1 TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG<br /> 1.1.1<br /> <br /> Khái niệm liên quan đến đấu thầu<br /> Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu để thực hiện gói thầu<br /> <br /> thuộc các dự án trên cơ sở đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế.<br /> 1.1.2<br /> <br /> Một số tính chất và nguyên tắc của đấu thầu xây dựng.<br /> * Tính cạnh tranh:<br /> * Tính công bằng:<br /> * Tính minh bạch:<br /> <br /> 1.1.3<br /> <br /> Vai trò của đấu thầu xây dựng.<br /> Hoạt động đấu thầu tạo được môi trường cạnh tranh lành mạnh cho nhà thầu tham gia dự thầu.<br /> Dự thầu còn giúp nhà thầu quản lý có hiệu quả nguồn vốn đầu tư, đầu tư có trọng điểm nhằm nâng<br /> <br /> cao năng lực kỹ thuật. Trong quá trình đấu thầu, nhà thầu phải tự hoàn thiện mình công nghệ, cơ sở vật<br /> chất để có ưu thế vượt trội so với các nhà thầu khác.<br /> <br /> 1.2 NĂNG LỰC ĐẤU THẦU VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẤU THẤU CỦA<br /> DOANH XÂY LẮP<br /> 1.2.1<br /> <br /> Khái niệm về năng lực đấu thầu<br /> Năng lực đấu thầu là khả năng thắng thầu của một công ty khi tham gia đấu thầu. Năng lực đấu thầu<br /> <br /> thể hiện bằng năng lực tài chính, năng lực kinh nghiệm, năng lực kỹ thuật của nhà thầu khi tham gia đấu<br /> thầu.<br /> 1.2.2<br /> <br /> Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động đấu thầu<br /> <br /> 1.2.2.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu<br /> Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu cho thấy một cách khái quát nhất tình hình kết<br /> quả đấu thầu của doanh nghiệp. Thông qua đó, có thể đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong đấu thầu.<br /> 1.2.2.2 Chỉ tiêu xác suất trúng thầu<br /> Chỉ tiêu này được tính theo 2 góc độ cơ bản sau:<br /> - Theo số công trình tham gia đấu thầu và trúng thầu:<br /> <br /> 5<br /> <br /> - Theo giá trị công trình:<br /> <br /> Chỉ tiêu này được tính cho từng thời kỳ nhất định tuỳ vào mục đích của doanh nghiệp trong việc sử<br /> dụng chỉ tiêu.<br /> 1.2.2.3 Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp<br /> Chỉ tiêu này có thể được đo bằng thị phần tuyệt đối hoặc tương đối.<br /> - Thị phần tuyệt đối:<br /> <br /> - Thị phần tương đối được xác định trên cơ sở so sánh thị phần thị trường tuyệt đối của doanh nghiệp<br /> với thị phần thị trường tuyệt đối của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất.<br /> 1.2.2.4 Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được<br /> Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nó là chỉ tiêu hết sức<br /> quan trọng đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp dựa vào<br /> chỉ tiêu này ta có thể thấy được vị thế của doanh nghiệp trên thị trường xây lắp.<br /> 1.2.2.5 Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp<br /> Uy tín là chỉ tiêu giữ vai trò quan trọng trong đấu thầu và giành thắng lợi của doanh nghiệp. Chính uy<br /> tín giúp cho doanh nghiệp giành được lòng tin của chủ đầu tư và tạo lợi thế trong tham gia đấu thầu. Vì vậy,<br /> mà trong từng thời kỳ doanh nghiệp phải chú trọng đến việc nâng cao uy tín trên thị trường.<br /> <br /> 1.3 CÁC NGHIÊN CỨU VỀ VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHÀ<br /> THẦU VIỆT<br /> Thách<br /> <br /> Nguyên nhân<br /> <br /> Hậu quả<br /> <br /> Đối sách<br /> <br /> thức<br /> Năng lực <br /> quản<br /> kém<br /> <br /> <br /> <br /> Phần lớn các dự án thường <br /> <br /> Có chính sách thu hút và<br /> <br /> lý hợp đồng<br /> <br /> lý<br /> <br /> Thiếu nhân tài quản <br /> <br /> chậm tiến độ bàn giao so<br /> <br /> đãi ngộ hợp lý đối với<br /> <br /> Con người chưa đủ<br /> <br /> với hợp đồng, chất lượng<br /> <br /> cán bộ có kinh nghiệm .<br /> <br /> kinh nghiệm<br /> <br /> thiết bị không đồng đều<br /> <br /> <br /> <br /> Nâng<br /> <br /> cao<br /> <br /> năng<br /> <br /> lực<br /> <br /> chuyên môn, khả năng<br /> quản lý thông qua mời<br /> chuyên gia tư vấn và đào<br /> <br />