Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Chi cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng Hà nội

Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> Khoa Kinh tế-Quản lý<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> <br /> Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho Chi<br /> cục Tiêu chuẩn- Đo lường- Chất lượng Hà nội.”<br /> Tác giả luận văn: Dương Huyền Ngọc<br /> <br /> Khóa: 2009<br /> <br /> Người hướng dẫn: PGS. TS. Bùi Xuân Hồi<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> * Lý do chọn đề tài: Tác giả mong muốn góp phần tham gia nghiên cứu nhiệm vụ<br /> quản trị, cụ thể là quản trị nguồn nhân lực giúp cho đơn vị thành công, đạt hiệu quả cao<br /> trong công tác quản trị nói chung và quản trị nguồn nhân lực nói riêng.<br /> * Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br /> - Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, vận dụng lý<br /> thuyết, khai thác, thăm dò ý kiến, tập hợp, xử lý các số liệu, luận văn nhằm:<br /> + Hệ thống hóa các vấn đề về quản trị nguồn nhân lực;<br /> + Phân tích hiện trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện nguồn nhân lực cho Chi cục<br /> Tiêu chuẩn- Đo lường- Chất lượng Hà nội.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Toàn bộ nguồn nhân lực của Chi cục Tiêu chuẩn- Đo<br /> lường- Chất lượng Hà nội.<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và công tác<br /> quản trị nguồn nhân lực của Chi cục Tiêu chuẩn- Đo lường- Chất lượng Hà nội, từ đó đề<br /> ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Chi cục Tiêu chuẩnĐo lường- Chất lượng Hà nội.<br /> * Phương pháp nghiên cứu<br /> Đề tài dựa trên phương pháp điều tra, thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp để<br /> nghiên cứu đưa ra các đề xuất cụ thể.<br /> <br /> Luận văn Thạc sỹ khoa học<br /> <br /> -1-<br /> <br /> Học viên: Dương Huyền Ngọc<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> Khoa Kinh tế-Quản lý<br /> <br /> * Tóm tắt luận văn:<br /> Chương I. Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực trong<br /> doanh nghiệp.<br /> Nội dung chương 1 nêu rõ khái niệm, bản chất, vài nét về sự hình thành và phát<br /> triển, mục tiêu và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực, đồng thời nêu lên 3 nhóm<br /> chức năng trong công tác quản trị nguồn nhân lực và nội dung từng nhóm chức năng đó<br /> và các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực.<br /> Chương II. Phân tích hiện trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục<br /> Tiêu chuẩn- Đo lường- Chất lượng Hà nội.<br /> Chương II gồm một số nội dung cơ bản như sau:<br /> Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Chi cục TĐC Hà nội và một số<br /> kết quả đạt được trong những năm gần đây.<br /> Thực trạng cơ cấu tổ chức quản lý của Chi cục TĐC Hà nội. Nội dung phần này<br /> nêu rõ cơ cấu nguồn nhân lực của Chi cục với bộ máy quản lý cùng 6 phòng chức năng<br /> với 49 cán bộ công nhân viên.<br /> Từ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực trên, luận văn đã phân tích và nêu<br /> lên một số kết quả, ưu điểm, tồn tại, nguyên nhân của các tồn tại đó và các yếu tố ảnh<br /> hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Chi cục.<br /> Chương III. Một số giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị<br /> nguồn nhân lực tại Chi cục TĐC Hà nội.<br /> Xuất phát từ định hướng phát triển của Chi cục, cùng với các yếu tố cần hoàn thiện<br /> công tác quản trị nguồn nhân lực tại Chi cục TĐC Hà nội, luận văn đã đưa ra 3 giải<br /> pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, đó là:<br /> 1. Tuyển dụng nhân viên phù hợp với công việc thực tế.<br /> 2. Hoàn thiện công tác đánh giá nhân viên để làm cơ sở đào tạo, trả lương, khen<br /> thưởng, đề bạt.<br /> <br /> Luận văn Thạc sỹ khoa học<br /> <br /> -2-<br /> <br /> Học viên: Dương Huyền Ngọc<br /> <br /> Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> Khoa Kinh tế-Quản lý<br /> <br /> 3. Đẩy mạnh đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao.<br /> Và một số đề xuất với Sở Khoa học và Công nghệ như: công tác tuyển dụng nên<br /> dựa vào nhu cầu thực tế để xác định nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác; cần có<br /> biện pháp kích thích nhân viên làm việc tốt hơn...<br /> * Đóng góp mới của tác giả:<br /> Hệ thống hóa và bổ sung một số vấn đề lý luận có liên quan đến phân tích, đánh<br /> giá và hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Chi cục TĐC Hà nội. Phân tích,<br /> đánh giá một cách có hệ thống, có cơ sở khoa học thực trạng nguồn nhân lực của Chi<br /> cục, tìm ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp với<br /> hệ thống quản lý của Chi cục TĐC Hà nội.<br /> * Kết luận<br /> Luận văn đã trình bày khái quát có hệ thống những căn cứ lý luận về nguồn nhân<br /> lực và công tác quản trị nguồn nhân lực. Luận văn đã phân tích toàn diện, khách quan,<br /> khoa học hiện trạng nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực thời gian qua ở<br /> Chi cục TĐC Hà nội. Xác định được điểm mạnh, điểm yếu từ đó đề ra các giải pháp cần<br /> thực thi để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Chi cục TĐC Hà nội.<br /> Các giải pháp của luận văn xuất phát từ thực trạng công tác quản trị nguồn nhân<br /> lực của Chi cục TĐC Hà nội. Với những gì đề tài thực hiện được, hy vọng rằng công tác<br /> quản trị nguồn nhân lực sẽ ngày càng được cải thiện, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và<br /> đa dạng, thúc đẩy khả năng phát triển, góp phần hoàn thành mục tiêu của Chi cục TĐC<br /> Hà nội đã đề ra.<br /> <br /> Luận văn Thạc sỹ khoa học<br /> <br /> -3-<br /> <br /> Học viên: Dương Huyền Ngọc<br /> <br />