Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm phân bón của Công ty Cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Đề tài:<br /> <br /> Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm phân bón của Công ty Cổ<br /> phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao<br /> <br /> Chuyên ngành:<br /> <br /> Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Học viên:<br /> <br /> Cao Phương Thảo<br /> <br /> Khóa:<br /> <br /> 2010B<br /> <br /> Người hướng dẫn:<br /> <br /> PGS - TS Nguyễn Minh Duệ<br /> <br /> 1. Lý do chọn đề tài:<br /> Để đáp ứng được nhu cầu đa dạng về phân bón phục vụ phát triển sản xuất nông<br /> nghiệp đồng thời có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và khu vực,<br /> Công ty Cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao cần có các giải pháp phù hợp để<br /> nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh cho sản phẩm phân bón, sản phẩm đang chiếm hơn<br /> 90% doanh thu và lợi nhuận của Công ty hàng năm. <br /> 2. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> - Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh<br /> của doanh nghiệp; Vận dụng lý luận để phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh<br /> đối với sản phẩm phân bón của Công ty Cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao;<br /> Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm phân bón của<br /> Công ty Cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Sản phẩm phân bón của Công ty Cổ phần Supe Phốt phát<br /> và Hóa chất Lâm Thao.<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm<br /> phân bón của Công ty Cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao năm 2010- 2011 và<br /> định hướng cho giai đoạn tiếp theo.<br /> 3. Nội dung:<br /> Luận văn được chia làm 3 chương:<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh<br /> <br /> 1<br /> <br /> Nghiên cứu lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, các chỉ tiêu đánh giá năng<br /> lực cạnh tranh sản phẩm, các phương pháp và công cụ đánh giá năng lực cạnh tranh.<br /> Chương 2: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm phân bón của Công<br /> ty Cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao<br /> Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh sản phẩm và phân tích môi<br /> trường kinh doanh đối với sản phẩm phân bón của Công ty Cổ phần Supe Phốt phát và<br /> Hóa chất Lâm Thao để rút ra những nhận xét, kết luận làm căn cứ đề xuất giải pháp.<br /> Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản<br /> phẩm phân bón của Công ty Cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao<br /> Căn cứ vào cơ sở lý thuyết và kết quả phân tích của chương 2, tác giả đã đưa ra 3<br /> giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty.<br /> 4. Phương pháp nghiên cứu:<br /> Luận văn sử dụng phương pháp quan sát, điều tra, phân tích tổng hợp, thống kê so<br /> sánh để nghiên cứu.<br /> 5. Kết luận:<br /> Trong môi trường hội nhập kinh tế các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển<br /> trước hết sản phẩm của họ phải có khả năng cạnh tranh cao. Nâng cao năng lực cạnh tranh<br /> cho sản phẩm phân bón là phương châm, chiến lược mang tính tổng thể, là bộ phận quan<br /> trọng trong chiến lược phát triển đưa LAFCHEMCO trở thành trung tâm sản xuất và kinh<br /> doanh phân bón lớn nhất nước vào năm 2020. Luận văn thạc sỹ “Nâng cao năng lực cạnh<br /> tranh sản phẩm phân bón của Công ty Cổ phần Supe Phôt phát và Hóa chất Lâm Thao” đã<br /> hoàn thành mục tiêu đặt ra ban đầu và đạt được một số kết quả.<br /> Những nội dung nghiên cứu trong luận văn được tác giả thực hiện trên cơ sở những<br /> kiến thức lý luận tác giả tiếp thu được trong quá trình học tập tại trường, những kiến thức<br /> thu nhận từ thực tế, những số liệu, tài liệu thực tế của LAFCHEMCO, các công trình<br /> nghiên cứu trong những lĩnh vực có liên quan dưới sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tình, có<br /> hiệu quả của GV hướng dẫn PGS – TS. Nguyễn Minh Duệ và các thầy giáo, cô giáo trong<br /> Viện Kinh tế và Quản lý của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội.<br /> <br /> 2<br /> <br />