Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Xăng dầu Nam Tây Nguyên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG<br /> <br /> NGUYỄN THÁI BÌNH<br /> <br /> ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH<br /> NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU<br /> NAM TÂY NGUYÊN<br /> <br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Mã số:<br /> <br /> 60.34.05<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Đà Nẵng, Năm 2014<br /> <br /> Công trình được hoàn thành tại<br /> ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG<br /> <br /> Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS. VÕ XUÂN TIẾN<br /> <br /> Phản biện 1: TS. NGUYỄN HIỆP<br /> <br /> Phản biện 2: TS. TUYẾT HOA NIÊ KDĂM<br /> <br /> Luận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc<br /> sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại Học Tây Nguyên vào ngày 02<br /> tháng 03 năm 2014.<br /> <br /> * Có thể tìm hiểu luận văn tại:<br /> - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại Học Đà Nẵng<br /> - Thư viện trường Đại học Kinh Tế, Đại học Đà Nẵng<br /> <br /> 1<br /> MỞ ĐẦU<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> Ngày nay, trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới đang<br /> diễn ra mạnh mẽ thì nguồn nhân lực đóng một vai trò hết sức quan<br /> trọng, quyết định đến sự thắng lợi trong thành công của các doanh<br /> nghiệp. Với sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh trước<br /> xu hướng hội nhập Quốc tế, đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng<br /> nâng cao năng lực cạnh tranh, mà trước hết là nâng cao chất lượng<br /> nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp, tổ chức luôn tìm cách phát triển và<br /> sử dụng nguồn nhân lực của mình một cách có lợi.<br /> Muốn vậy, họ phải tìm cách nâng cao động lực thúc đẩy cho đội<br /> ngũ nhân viên. Mà một trong những công cụ hữu hiệu để nâng cao<br /> động lực thúc đẩy là đánh giá đúng thành tích của nhân viên.<br /> Nhận thức được điều đó, Công ty xăng dầu Nam Tây Nguyên,<br /> thời gian qua đã rất chú ý đến công tác đánh giá thành tích nhân viên.<br /> Tuy nhiên, việc đánh giá này vẫn còn nhiều bất cập. Vì vậy, tác giả<br /> quyết định chọn đề tài nghiên cứu “Đánh giá thành tích nhân viên tại<br /> Công ty Xăng dầu Nam Tây Nguyên” làm định hướng cho luận văn<br /> tốt nghiệp của mình. viết thêm.<br /> 2. Mục tiêu nghiên cứu<br /> <br /> - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về đánh giá thành tích<br /> nhân viên trong các tổ chức, đơn vị.<br /> <br /> - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích<br /> nhân viên tại Công ty Xăng dầu Nam Tây nguyên.<br /> <br /> - Phát hiện những tồn tại, hạn chế của công tác đánh giá thành<br /> tích nhân viên qua đó đề xuất các giải pháp để hoàn thiện.<br /> 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu<br /> <br /> 2<br /> a. Đối tượng nghiên cứu<br /> Nghiên cứu toàn bộ các vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến<br /> đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Xăng dầu Nam Tây<br /> Nguyên.<br /> b. Phạm vi nghiên cứu<br /> <br /> - Về nội dung: đề tài nghiên cứu các nội dung của đánh giá<br /> thành tích nhân viên tại Công ty Xăng dầu Nam Tây Nguyên.<br /> <br /> - Về không gian: đề tài chỉ tập trung nghiên cứu các hoạt động<br /> đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Xăng dầu Nam Tây Nguyên.<br /> <br /> - Về thời gian: Các giải pháp được đề xuất trong luận văn có ý<br /> nghĩa trong những năm tới.<br /> 4. Phƣơng pháp nghiên cứu<br /> <br /> - Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau:<br /> - Phương pháp phân tích thực chứng, phương pháp phân tích<br /> chuẩn tắc,<br /> <br /> - Phương pháp điều tra, khảo sát, chuyên gia,<br /> - Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh,<br /> - Các phương pháp khác.<br /> 5. Bố cục luận văn<br /> Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ<br /> lục… Luận văn được chia làm 3 chương như sau:<br /> <br /> - Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên<br /> trong các doanh nghiệp<br /> <br /> - Chương 2: Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên<br /> tại Công ty xăng dầu Nam Tây Nguyên<br /> <br /> - Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá<br /> thành tích nhân viên tại Công ty xăng dầu Nam Tây Nguyên<br /> 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu<br /> <br /> 3<br /> CHƢƠNG 1<br /> CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN<br /> TRONG CÁC DOANH NGHIỆP<br /> 1.1. TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN<br /> 1.1.1. Một số khái niệm<br /> - Nhân viên: Là người làm việc trong một tổ chức, doanh<br /> nghiệp bất kể công việc của họ là gì<br /> - Đánh giá thành tích nhân viên: là tiến trình đánh giá mức độ<br /> hoàn thành công việc của nhân viên theo những mục tiêu đã đặt ra<br /> trong một giai đoạn nào đó. Đây cũng chính là đánh giá kết quả công<br /> việc của một nhân viên .<br /> 1.1.2. Tầm quan trọng của đánh giá thành tích nhân viên<br /> - Đánh giá thành tích nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả sản<br /> xuất kinh doanh.<br /> - Đánh giá thành tích nhân viên nhằm hoàn thiện hệ thống<br /> quản trị nguồn nhân lực.<br /> - Đánh giá thành tích nhân viên nhằm phục vụ mục tiêu, chiến<br /> lược phát triển doanh nghiệp.<br /> - Đánh giá thành tích nhân viên là cơ sở để các nhà quản trị<br /> xem xét, động viên, khen thưởng, kỷ luật,...<br /> 1.1.3. Nguyên tắc khi đánh giá thành tích nhân viên<br /> - Nguyên tắc nhất quán<br /> - Nguyên tắc chính xác<br /> - Nguyên tắc hạn chế tư lợi<br /> - Nguyên tắc hiệu chỉnh<br /> - Nguyên tắc tiêu biểu<br /> - Nguyên tắc đạo đức<br /> - Loại bỏ lỗi đánh giá<br /> <br />