Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Intimex Việt Nam

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG<br /> ---------------------------------------<br /> <br /> Lê Anh Dũng<br /> <br /> HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ<br /> PHẦN INTIMEX VIỆT NAM<br /> <br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Mã số: 60.34.01.02<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> <br /> HÀ NỘI – NĂM 2015<br /> <br /> Luận văn được hoàn thành tại:<br /> <br /> HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học: GS.TS. NGUYỄN KẾ TUẤN<br /> (Ghi rõ học hàm, học vị)<br /> <br /> Phản biện 1: TS Nguyễn Thành Hiếu<br /> <br /> Phản biện 2: PGS. TS Nguyễn Thu Thuỷ<br /> Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại Học viện Công<br /> nghệ Bưu chính Viễn thông<br /> Vào lúc:<br /> <br /> 15. giờ 30 ngày 27 tháng 02 năm 2016<br /> <br /> Có thể tìm hiểu luận văn tại:<br /> <br /> - Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông<br /> <br /> 1<br /> <br /> LỜI MỞ ĐẦU<br /> <br /> 1. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài<br /> <br /> Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực (gồm<br /> <br /> nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, nguồn lực cơ sở vật chất kỹ thuật...) là một trong<br /> những yếu tố đó: Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự<br /> thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú<br /> <br /> lớn mạnh cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Con người sẽ biến<br /> những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo<br /> ra sản phẩm.<br /> <br /> Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai<br /> <br /> thác nguồn lực này có hiệu quả, nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Vì vậy, để<br /> nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong công<br /> <br /> tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự "đầu vào" để có một nguồn nhân lực có<br /> trình độ chuyên môn cao, có đạo đức phải được đặt lên hàng đầu.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu đề tài<br /> Mục đích tổng quát:<br /> <br /> Vận dụng các nguyên lý về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp để phân<br /> <br /> tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Intimex Việt Nam; xác<br /> <br /> định những kết quả tích cực, những tồn tại hạn chế, từ đó đưa ra phương hướng nhằm<br /> nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh<br /> doanh của Công ty cổ phần Intimex Việt Nam.<br /> 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu<br /> <br /> - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực, về công tác<br /> <br /> hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát<br /> triển nguồn nhân lực, đánh giá năng lực thực hiện và đãi ngộ lao động.<br /> <br /> - Phạm vị nghiên cứu: Phân tích và đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực<br /> <br /> tại Công ty cổ phần Intimex Việt Nam.<br /> 4. Phương pháp nghiên cứu<br /> <br /> Để thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đã xác định, luận văn sử dụng các<br /> <br /> phương pháp nghiên cứu phân tích, tổng hợp, thống kê. Ngoài ra, đề tài còn sử dụng phương<br /> pháp chuyên gia và phương pháp phân tích SWOT phân tích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và<br /> nguy cơ.<br /> <br /> 2<br /> Nguồn tư liệu sử dụng trong luận văn là các tư liệu thứ cấp thu thập từ các báo cáo<br /> <br /> chính thức của Công ty.<br /> <br /> 5. Ý nghĩa khoa học của nghiên cứu đề tài<br /> <br /> Từ những tổng quan lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực, Học viên đã tiến<br /> <br /> hành phân tích làm rõ từng chức năng căn bản trong công tác quản trị nguồn nhân lực<br /> <br /> để vận dụng vào tình hình thực tế tại Công ty cổ phần Intimex Việt Nam. Với những<br /> chức năng chính như: Chức năng thu hút nguồn nhân lực, chức năng đào tạo phát triển<br /> <br /> nguồn nhân lực, chức năng duy trì nguồn nhân lực, Học viên đã tìm ra những phương<br /> hướng cụ thể nhằm hoàn thiện những mặt còn yếu kém trong công tác quản trịnguồn<br /> nhân lực tại Công ty cổ phần Intimex Việt Nam. Không những nghiên cứu tài liệu,<br /> <br /> giáo trình trong nước; Học viên còn tham khảo giáo trình của nước ngoài về quản trị<br /> <br /> nguồn nhân lực, rút ra bài học kinh nghiệm để giới thiệu những phương pháp mới<br /> trong công tác quản trị nguồn nhân lực mà các công ty lớn hiện nay đang áp dụng<br /> <br /> 3<br /> <br /> CHƯƠNG 1<br /> <br /> NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ<br /> NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP<br /> <br /> 1.1. Nhân lực và quản trị nhân lực<br /> <br /> 1.1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực (NNL)<br /> <br /> Nhân lực: Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã<br /> <br /> hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành<br /> <br /> viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo<br /> đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.<br /> <br /> 1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực (QTNNL)<br /> <br /> Khái niệm về QTNNL có thể được trình bày dưới các giác độ khác nhau:<br /> <br /> QTNNL là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan<br /> <br /> và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó.<br /> <br /> QTNNL đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến lược hoạt động của<br /> doanh nghiệp. QTNNL bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh<br /> hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.<br /> <br /> 1.1.3. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực (QTNNL)<br /> <br /> Hoạt động QTNNL nhằm tăng cường đóng góp có hiệu quả của cá nhân cho tổ chức<br /> <br /> đồng thời đạt được mục tiêu xã hội, mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân. Mục tiêu<br /> chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực là nhằm đảm bảo đủ số lượng người lao động với<br /> <br /> mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điểm để<br /> đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.<br /> <br /> 1.1.4. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực<br /> <br /> QTNNL giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các nhà quản trị quan<br /> <br /> tâm nghiên cứu và phân tích, xem đây là một chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của<br /> tiến trình quản trị.<br /> <br /> Việc nghiên cứu quản trị là hết sức cần thiết: Khi người ta nói đến một doanh<br /> <br /> nghiệp, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị,<br /> <br /> thiếu mặt bằng, v.v... mà người ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành<br /> công việc và thiếu sự trang bị về kiến thức quản trị nhân lực hoặc thiếu kinh nghiệm<br /> trong chiến lược con người.<br /> <br />