Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Tây

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG<br /> ---------------------------------------<br /> <br /> Vũ Thị Phƣơng Dung<br /> <br /> HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC<br /> TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM HÀ TÂY<br /> Chuyên ngành :<br /> Mã số:<br /> <br /> Quản trị kinh doanh<br /> 60.34.01.02<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> <br /> HÀ NỘI – NĂM 2015<br /> <br /> Luận văn đƣợc hoàn thành tại:<br /> HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Xuân Vinh<br /> <br /> Phản biện 1: TS. Nguyễn Thị Tuyết Thanh<br /> <br /> Phản biện 2: TS. Trần Duy Hải<br /> <br /> Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại<br /> Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.<br /> Vào lúc: 10 giờ 30 ngày 27 tháng 02 năm 2016<br /> <br /> Có thể tìm hiểu luận văn tại:<br /> - Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn Thông<br /> <br /> 1<br /> <br /> LỜI MỞ ĐẦU<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, để tồn tại cũng như khẳng<br /> định được vị trí của mình trên thị trường, các doanh nghiệp không ngừng ứng<br /> dụng rất lớn các thiết bị khoa học, công nghệ hiện đại, nhưng yếu tố quyết định<br /> sự phát triển thịnh vượng và bền vững của doanh nghiệp lại chính là con người.<br /> Đó là nguồn lực đặc biệt quan trọng và quản trị nhân lực hay quản trị con người<br /> là nhiệm vụ trọng tâm của mỗi doanh nghiệp.<br /> Nhận thức được tầm quan trọng này, Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây<br /> với kinh nghiệm 50 năm trưởng thành và phát triển đến nay luôn đặc biệt chú<br /> trọng tới công tác quản trị nhân lực với mục tiêu xây dựng được đội ngũ cán bộ<br /> quản lý có trình độ và kinh nghiệm; cán bộ kỹ thuật năng động; công nhân lao<br /> động được đào tạo một cách bài bản đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.<br /> Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học về công tác quản trị nhân lực,<br /> tác giả đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ<br /> phần Dược phẩm Hà Tây” làm đề tài nghiên cứu luận văn Thạc sĩ của mình.<br /> <br /> 2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu<br /> Qua nghiên cứu tìm hiểu một số đề tài nghiên cứu khoa học và luận văn<br /> thạc sĩ về vấn đề quản trị nhân lực, tiêu biểu như:<br /> - Đề tài nghiên cứu khoa học “Quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức”<br /> của Giáo sư, Tiến sỹ Bùi Văn Nhơn (2009) – Học viện Hành chính Quốc gia;<br /> - Luận văn Thạc sỹ “Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ<br /> phần quảng cáo và phát hành báo chí Việt Nam” của tác giả Nguyễn Thị Thu<br /> Trang (2013) – Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.<br /> - Luận văn Thạc sỹ “Phương hướng và giải pháp phát triển nguồn nhân<br /> lực Bưu điện tỉnh Hòa Bình đến năm 2013” của tác giả Kiều Ngọc Long (2009)<br /> – Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông.<br /> - Luận văn “Công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần thiết bị y tế<br /> Hà Nội” của tác giả Phạm Tiến Cường (2010) – Trường Đại học Kinh tế.<br /> Các công trình nêu trên đều đưa ra rất nhiều luận điểm lý thuyết về quản<br /> trị nhân lực, liên quan đến nội dung đề tài tác giả đã lựa chọn, tuy nhiên chưa có<br /> bài nghiên cứu nào viết về vấn đề công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ<br /> phần Dược phẩm Hà Tây.<br /> <br /> 2<br /> <br /> 3. M c đích nghi n cứu.<br /> Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản nhất về quản trị nhân lực<br /> trong các doanh nghiệp, đề tài tập trung vào việc nghiên cứu phân tích và đánh<br /> giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Dược phẩm Hà<br /> Tây. Từ đó đề xuất ra những giải pháp góp phần vào việc hoàn thiện công tác<br /> quản trị nhân lực của công ty.<br /> <br /> 4. Đối tƣợng và phạm vi nghi n cứu<br /> - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản trị nhân lực tại<br /> Công ty cổ phần Dược phẩm Hà Tây để đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển<br /> của công ty.<br /> - Phạm vi nghiên cứu của luận văn là công tác quản trị nhân lực tại Công ty<br /> cổ phần Dược phẩm Hà Tây giai đoạn 2012 – 2014.<br /> <br /> 5. Phƣơng ph p nghi n cứu<br /> Để đạt được mục đích nghiên cứu nêu trên, tác giả sử dụng các phương<br /> pháp sau:<br /> - Phương pháp quan sát:<br /> - Phương pháp phân tích và tổng hợp:<br /> - Phương pháp so sánh:<br /> <br /> 6. Kết cấu của luận văn<br /> Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn<br /> được bố cục làm 3 chương như sau:<br /> Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chung về công tác quản trị nhân lực trong<br /> doanh nghiệp.<br /> Chƣơng 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần<br /> Dược phẩm Hà Tây.<br /> Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ<br /> phần Dược phẩm Hà Tây.<br /> <br /> 3<br /> <br /> CHƢƠNG 1 – CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ<br /> NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP<br /> 1.1. Nguồn nhân lực và quản trị nhân lực<br /> 1.1.1. Khái niệm và vai trò của nguồn nhân lực<br /> - Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi người, gồm có thể lực và trí lực.<br /> Thể lực là sự thể hiện tình trạng sức khoẻ của mỗi con người, nó phụ thuộc vào<br /> sức vóc, thể trạng, độ tuổi, giới tính, mức sống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi ...<br /> của mỗi cá nhân. Trí lực là năng lực của trí tuệ, sức tư duy, sự hiểu biết, khả<br /> năng tiếp thu kiến thức, năng lực sáng tạo cũng như quan điểm, lòng tin, đạo<br /> đức ... của từng con người<br /> - Nguồn nhân lực của một doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao<br /> động đang làm việc trong doanh nghiệp đó. Sức mạnh của nguồn nhân lực trong<br /> doanh nghiệp thể hiện ở cơ cấu lực lượng lao động về độ tuổi và giới tính; về<br /> trình độ chuyên môn; về chức năng công việc chuyên ngành và văn hoá lao<br /> động trong doanh nghiệp.<br /> - Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của<br /> doanh nghiệp.<br /> <br /> 1.1.2. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực<br /> - Quản trị nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức<br /> năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm<br /> đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.<br /> - Quản trị nhân lực hay quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan<br /> trọng nhất trong các nhiệm vụ quản trị của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực<br /> nhằm củng cố và duy trì đủ số lượng và đảm bảo chất lượng lao động cần thiết<br /> cho doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đặt ra.<br /> <br /> 1.1.3 Mục tiêu của quản trị nhân lực<br /> Mục tiêu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp nhằm cung cấp cho<br /> doanh nghiệp một lực lượng lao động có hiệu quả. Từ đó giúp doanh nghiệp<br /> nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường kinh doanh, đồng thời khi doanh<br /> <br />