Tóm tắt luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty cổ phần Hữu Nghị Đà Nẵng

1<br /> <br /> B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O<br /> Đ I H C ĐÀ N NG<br /> <br /> <br /> <br /> TR N TH THU GIANG<br /> <br /> T O Đ NG L C LÀM VI C CHO NHÂN VIÊN<br /> T I CÔNG TY C<br /> <br /> PH N H U NGH ĐÀ N NG<br /> <br /> Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH<br /> Mã s : 60.34.05<br /> <br /> TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH<br /> <br /> Đà N ng - Năm 2012<br /> <br /> 2<br /> <br /> Công trình ñư c hoàn thành t i<br /> Đ I H C ĐÀ N NG<br /> <br /> Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. Nguy n Qu c Tu n<br /> <br /> Ph n bi n 1: PGS.TS. Võ Xuân Ti n<br /> <br /> Ph n bi n 2: GS.TS. Nguy n Văn Đính<br /> <br /> Lu n văn ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c<br /> sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i H c Đà N ng vào ngày 16<br /> tháng 01 năm 2012.<br /> <br /> * Có th tìm hi u lu n văn t i:<br /> - Trung tâm Thông tin-H c li u, Đ i H c Đà N ng<br /> - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh T , Đ i h c Đà N ng.<br /> <br /> 3<br /> <br /> M<br /> <br /> Đ U<br /> <br /> 1. Lý do ch n ñ tài<br /> T o ñ ng l c làm vi c là ph n quan tr ng trong vi c qu n lý hi u<br /> su t làm vi c. Trí tu , tinh th n, tâm lý t o nên năng l c ti m tàng vô<br /> t n c a con ngư i.<br /> Công ty c ph n s n xu t-thương m i H u Ngh Đà N ng ho t<br /> ñ ng kinh doanh trong lĩnh v c giày xu t kh u, là lĩnh v c s d ng<br /> nhi u lao ñ ng và k t qu kinh doanh ch u nhi u nh hư ng c a bi n<br /> ñ ng th trư ng và bi n ñ ng c a n n kinh t trong nư c và th gi i.<br /> Chính vì nh ng lí do trên, tôi ñã ti n hành nghiên c u ñ tài:<br /> “T o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên t i công ty c ph n H u<br /> Ngh Đà N ng”<br /> 2. M c ñích nghiên c u<br /> - H th ng hóa nh ng lý lu n khoa h c cơ b n v ñ ng l c lao<br /> ñ ng, t o ñ ng l c lao ñ ng và ch ra các ti p c n v i t o ñ ng l c<br /> cho ngư i lao ñ ng.<br /> - Phân tích và ñánh giá th c tr ng công tác t o ñ ng l c lao ñ ng<br /> t i công ty c ph n s n xu t thương m i H u Ngh Đà N ng.<br /> - Đ xu t gi i pháp nh m hoàn thi n công tác t o ñ ng l c cho<br /> ngư i lao ñ ng t i công ty c ph n s n xu t thương m i H u Ngh<br /> Đà N ng.<br /> 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u<br /> - Ph m vi nghiên c u ñ tài: t o ñ ng l c làm vi c cho cán b<br /> nhân viên t i công ty.<br /> - Th i gian: nghiên c u và phân tích các s li u trong ph m vi t<br /> năm 2008– 2010.<br /> <br /> 4<br /> <br /> - Đ a ñi m: T i công ty c ph n s n xu t thương m i H u Ngh<br /> Đà N ng-Khu công nghi p Đà N ng, phư ng An H i B c, qu n Sơn<br /> Trà, thành ph Đà N ng<br /> 4. Phương pháp nghiên c u<br /> - Phương pháp thu th p d li u<br /> - Phương pháp th ng kê, phân tích t ng h p, ñi u tra b ng b ng<br /> h i và ph ng v n sâu. Trong ñó phát ra 300 phi u kh o sát, thu v<br /> 294 phi u, s phi u h p l là 286 phi u. Ph ng v n sâu ñ i v i 7<br /> ngư i lao ñ ng có ch c v t trư ng phòng t i công nhân viên.<br /> 5. C u trúc c a lu n văn<br /> M ñ u<br /> N i dung<br /> Chương 1: Cơ s lý lu n v t o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên<br /> t i doanh nghi p<br /> Chương 2: Tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh doanh và th c<br /> tr ng công tác t o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên t i công ty c<br /> ph n s n xu t thương m i H u Ngh Đà N ng.<br /> Chương 3: Gi i pháp t o ñ ng l c làm vi c cho nhân viên t i<br /> công ty c ph n s n xu t thương m i H u Ngh Đà N ng<br /> K t lu n và ki n ngh<br /> <br /> 5<br /> <br /> CHƯƠNG 1-CƠ S<br /> <br /> LÝ LU N V T O Đ NG L C LÀM<br /> <br /> VI C CHO NHÂN VIÊN T I DOANH NGHI P<br /> 1.1 CÁC KHÁI NI M CƠ B N<br /> 1.1.1 Nhu c u<br /> Nhu c u c a con ngư i là m t trong nh ng tr ng thái c m giác<br /> thi u h t m t s th a mãn nào ñó.<br /> 1.1.2 Đ ng l c<br /> “ Đ ng l c là nh ng nhân t bên trong kích thích b n thân m i<br /> cá nhân n l c làm vi c v i s khao khát và t nguy n ñ ñ t ñư c<br /> các m c tiêu c a b n thân và m c tiêu c a t ch c ”.<br /> 1.2 CÁC H C THUY T V T O Đ NG L C<br /> 1.2.1 Lý thuy t phân c p nhu c u c a Abraham Maslow<br /> 1.2.2 H c thuy t tăng cư ng tích c c c a B.F.Skinner<br /> 1.2.3 Lý thuy t hai y u t c a F.Herzberg<br /> 1.2.4 S lư ng phân trong qu n tr : Lý thuy t X và lý thuy t Y<br /> 1.2.5 Thuy t kỳ v ng c a VROOM<br /> 1.3 N I DUNG CƠ B N C A T O Đ NG L C LAO Đ NG<br /> TRONG DOANH NGHI P<br /> 1.3.1 Xác ñ nh nhu c u c a ngư i lao ñ ng<br /> 1.3.2 Đo lư ng m c ñ th a mãn c a ngư i lao ñ ng trong doanh<br /> nghi p<br /> 1.3.3 Thi t k các bi n pháp nh m th a mãn nhu c u c a ngư i<br /> lao ñ ng<br /> 1.3.3.1 Các hình th c t o ñ ng l c b ng v t ch t<br /> * Ti n lương – Ti n công<br /> * Các hình th c khuy n khích khen thư ng<br /> * Các chương trình phúc l i<br /> 1.3.3.2 Các hình th c t o ñ ng l c phi v t ch t<br /> <br />