Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công Ty TNHH CeDo Việt Nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI<br /> TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ<br /> ---------------------<br /> <br /> NGUYỄN QUANG NHỊ<br /> <br /> TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN<br /> TẠI CÔNG TY TNHH CEDO VIỆT NAM<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH<br /> <br /> Hà Nội – 2016<br /> <br /> ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI<br /> TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ<br /> ---------------------<br /> <br /> NGUYỄN QUANG NHỊ<br /> <br /> TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN<br /> TẠI CÔNG TY TNHH CEDO VIỆT NAM<br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Mã số: 60 34 01 02<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH<br /> <br /> NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ QUÂN<br /> <br /> XÁC NHẬN CỦA<br /> <br /> XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ<br /> <br /> CÁN BỘ HƢỚNG DẪN<br /> <br /> CHẤM LUẬN VĂN<br /> <br /> PGS.TS Lê Quân<br /> <br /> PGS.TS Hoàng Văn Hải<br /> <br /> Hà Nội – 2016<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ............................. Error! Bookmark not defined.<br /> DANH MỤC CÁC BẢNG .............................................. Error! Bookmark not defined.<br /> DANH MỤC CÁC HÌNH ............................................... Error! Bookmark not defined.<br /> PHẦN MỞ ĐẦU .................................................................................................................. 1<br /> CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ<br /> TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC .......................................................................................... 5<br /> 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu .................................................................... 5<br /> 1.2. Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho nhân viên .................................. 7<br /> 1.2.1. Các khái niệm ......................................................................................... 7<br /> 1.2.2. Các học thuyết tạo động lực làm việc .... Error! Bookmark not defined.<br /> 1.3. Nô ̣i dung tạo động lực làm việc ..................... Error! Bookmark not defined.<br /> 1.3.1. Tạo động lực qua việc khuyến khích vật chấtError! Bookmark not defined.<br /> 1.3.2. Tạo động lực qua việc khuyến khích tinh thầnError! Bookmark not defined.<br /> 1.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến tạo động lực làm việcError! Bookmark not defined.<br /> 1.4.1. Nhóm yếu tố thuộc về công việc ............. Error! Bookmark not defined.<br /> 1.4.2. Nhóm yếu tố thuộc về tổ chức ............... Error! Bookmark not defined.<br /> 1.4.3. Nhóm yếu tố thuộc về người lao động.... Error! Bookmark not defined.<br /> 1.5. Sự cần thiết phải tạo động lực làm việc. ........ Error! Bookmark not defined.<br /> CHƢƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUError! Bookmark not defined.<br /> 2.1. Quy trình nghiên cứu. .................................... Error! Bookmark not defined.<br /> 2.2. Phƣơng pháp thu thập thông tin và số liệu .... Error! Bookmark not defined.<br /> 2.2.1. Dữ liệu thứ cấp ....................................... Error! Bookmark not defined.<br /> 2.2.2. Dữ liệu sơ cấp ........................................ Error! Bookmark not defined.<br /> 2.3. Phƣơng pháp xử lý thông tin và số liệu. ........ Error! Bookmark not defined.<br /> 2.3.1. Phương pháp phân tích .......................... Error! Bookmark not defined.<br /> 2.3.2. Phương pháp tổng hợp ........................... Error! Bookmark not defined.<br /> 2.3.3. Phương pháp so sánh ............................. Error! Bookmark not defined.<br /> <br /> CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI<br /> CÔNG TY TNHH CEDO VIỆT NAM .......................... Error! Bookmark not defined.<br /> <br /> 3.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH CeDo Việt NamError! Bookmark not defined.<br /> <br /> 3.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của công tyError! Bookmark not defin<br /> 3.1.2. Các sản phẩm chính của công ty........... Error! Bookmark not defined.<br /> 3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty .................... Error! Bookmark not defined.<br /> <br /> 3.2. Đặc điểm nguồn nhân lực và đặc thù công việc trong công ty.Error! Bookmark not def<br /> 3.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực ...................... Error! Bookmark not defined.<br /> 3.2.2. Đặc thù công việc trong công ty ............ Error! Bookmark not defined.<br /> <br /> 3.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc trong công tyError! Bookmark not defined.<br /> 3.3.1. Tạo động lực thông qua khuyến khích về vật chấtError! Bookmark not defined.<br /> 3.3.2. Tạo động lực thông qua khuyến khích về tinh thầnError! Bookmark not defined.<br /> <br /> 3.4. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực làm việc trong công ty.Error! Bookmark not d<br /> <br /> 3.4.1. Những ưu điểm trong công tác tạo động lực làm việc trong công tyError! Bookmark n<br /> 3.4.2. Những nhược điểm và nguyên nhân ....... Error! Bookmark not defined.<br /> CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC<br /> TẠI CÔNG TY CEDO VIỆT NAM............................... Error! Bookmark not defined.<br /> 4.1. Định hƣớng của công ty trong những năm tớiError! Bookmark not defined.<br /> <br /> 4.2. Mục đích của giải pháp và quan điểm của tác giả khi đƣa ra giải phápError! Bookmark<br /> 4.2.1. Mục đích của các giải pháp ................... Error! Bookmark not defined.<br /> 4.2.2. Quan điểm của tác giả khi đưa ra giải phápError! Bookmark not defined.<br /> <br /> 4.3. Cơ hội và thách thức khi tiến hành quá trình tạo động lực ở công tyError! Bookmark n<br /> <br /> 4.4. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực tại công tyError! Bookmark not def<br /> 4.4.1. Hoàn thiện các khuyến khích về vật chấtError! Bookmark not defined.<br /> 4.4.2. Hoàn thiện các khuyến khích về tinh thầnError! Bookmark not defined.<br /> KẾT LUẬN ...................................................................... Error! Bookmark not defined.<br /> TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................... 9<br /> PHỤ LỤC<br /> <br /> PHẦN MỞ ĐẦU<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài.<br /> Nguồn nhân lực luôn là vấn đề quan trọng sống còn, quyết định đến sự thành<br /> công hay thất bại của tổ chức hay doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là tài sản quan trọng<br /> nhất của mỗi quốc gia, quyết định sự phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội, khẳng định vị<br /> thế dân tộc trên trƣờng quốc tế. Đặc biệt trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế<br /> quốc tế đang diễn ra vô cùng mạnh mẽ, môi trƣờng cạnh tranh ngày càng trở nên gay<br /> gắt giữa các tổ chức hay doanh nghiệp cả trong và ngoài nƣớc, đòi hỏi các doanh<br /> nghiệp hay tổ chức phải xây dựng cho mình nguồn nhân lực có chất lƣợng cao, làm<br /> việc hiệu quả nhằm nâng cao và giành các lợi thế cạnh tranh trên thị trƣờng. Để sử<br /> dụng và phát huy tối đa nguồn lực này thì việc tạo động lực trong lao động đóng vai<br /> trò quyết định. Khi làm việc với động lực cao ngƣời lao động sẽ say mê, tìm tòi, sáng<br /> tạo trong công việc và tự nguyện cống hiến cho tổ chức. Ngƣợc lại, nếu không có<br /> động lực hoặc làm việc với động lực kém họ sẽ làm việc với thái độ cầm chừng, đối<br /> phó, không thể hiện hết khả năng, dẫn tới hiệu quả công việc giảm sút và làm ảnh<br /> hƣởng tới mục tiêu chung của tổ chức hay doanh nghiệp.<br /> Một doanh nghiệp muốn phát triển và thành công, thì phải biết sử dụng triệt để<br /> nguồn lực con ngƣời. Trên thực tế đã và đang diễn ra những cách làm khác nhau để<br /> phát huy nhân tố con ngƣời, trong đó những biện pháp nhằm tạo động lực làm việc cho<br /> ngƣời lao động đƣợc chú ý. Một doanh nghiệp thành công và phát triển là một doanh<br /> nghiệp biết phát huy nguồn lực của con ngƣời. Nhƣng thực trạng của công tác tạo động<br /> lực làm việc cho ngƣời lao động còn tồn tại nhiều những bất cập, điều kiện làm việc<br /> của các doanh nghiệp chƣa thỏa mãn yêu cầu của ngƣời lao động, ngƣời lao động chƣa<br /> đƣợc quan tâm đúng mức, công tác tổ chức còn nhiều hạn chế, cơ cấu nhân lực chƣa<br /> phù hợp với cơ cấu kinh tế, tỷ lệ di chuyển lao động trong các doanh nghiệp còn cao,...<br /> Điều này chứng tỏ ngƣời lao động chƣa thực sự xác định gắn bó với doanh nghiệp. Các<br /> doanh nghiệp chỉ coi trọng lợi nhuận và mục tiêu phát triển, chƣa coi trọng mục tiêu<br /> khuyến khích, tạo động lực cho ngƣời lao động làm việc, cống hiến hết khả năng, năng<br /> lực vì mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.<br /> <br />