Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG<br /> <br /> NGUYỄN VĂN BẮC<br /> <br /> TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN<br /> TẠI CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ 720<br /> <br /> Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> Mã số: 60.34.01.02<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Đà Nẵng – Năm 2016<br /> <br /> Công trình được hoàn thành tại<br /> ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học: TS. LÊ DÂN<br /> <br /> Phản biện 1: TS. Nguyễn Thị Bích Thu<br /> Phản biện 2: TS. Huỳnh Huy Hòa<br /> <br /> Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp<br /> thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 10<br /> tháng 01 năm 2016<br /> <br /> Có thể tìm hiểu luận văn tại:<br /> - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng<br /> - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng<br /> <br /> 1<br /> MỞ ĐẦU<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> Hiện hay nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt<br /> Nam nói riêng đang phải đối mặt với những khó khăn và thách thức<br /> do khủng hoảng kinh tế. Chính vì vậy đã đặt các doanh nghiệp vào<br /> tình thế phải tự tìm hướng đi riêng cho mình. Trong bối cảnh đó, xu<br /> hướng đầu tư phát triển theo chiều rộng đã không còn phù hợp cho<br /> sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đầu tư theo chiều sâu đã<br /> trở thành hướng đi chính và đúng đắn cho mọi doanh nghiệp. Đây<br /> không chỉ là đầu tư vào phát triển khoa học công nghệ mà quan trọng<br /> hơn là đầu tư vào con người.<br /> Con người là nhân tố trung tâm của mọi hoạt động. Với mỗi<br /> doanh nghiệp, hoạt động của con người là yếu tố quyết định đến sự<br /> tồn tại và phát triển. Do đó, đầu tư vào con người là hướng đầu tư có<br /> lợi nhất hiện nay. Nếu như đầu tư vào khoa học công nghệ doanh<br /> nghiệp có thể dễ dàng tính toán và đo lường được hiệu quả của nó thì<br /> hiệu quả đầu tư vào con người lại khó có thể tính toán và định lượng<br /> được một cách cụ thể và chính xác.<br /> Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đều rất quan tâm đến<br /> phát triển con người. Để đứng vững trên thị trường hiện nay ngoài<br /> việc tạo cho người lao động có cơ hội học hỏi nâng cao trình độ thì<br /> các doanh nghiệp phải không ngừng quan tâm đến việc tạo động lực<br /> thúc đẩy người lao động để họ hăng hái tham gia sản xuất, tăng năng<br /> suất lao động mang lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.<br /> Vì vậy, công tác quản lý, tạo động lực thúc đẩy lao động là<br /> một nhiệm vụ rất quan trọng quyết định đến sự tồn tại, ổn định và<br /> phát triển của tổ chức. Đặc biệt tại Công ty TNHH MTV cà phê 720<br /> là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh<br /> <br /> 2<br /> cà phê, lúa nước… vấn đề quản lý nhân sự, tạo động lực cho người<br /> lao động còn nhiều bất cập cần được quan tâm giải quyết. Nhận thấy<br /> được tầm quan trọng này nên tôi đã chọn đề tài “Tạo động lực làm<br /> việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720”.<br /> 2. Mục tiêu nghiên cứu<br /> - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn liên quan<br /> đến vấn đề tạo động lực làm việc của công nhân.<br /> - Đánh giá, phân tích thực trạng tình hình thực hiện việc tạo<br /> động lực làm việc của công nhân, từ đó nghiên cứu các nguyên nhân,<br /> yếu tố ảnh hưởng đến việc tạo động lực làm việc của công nhân tại<br /> Công ty TNHH MTV cà phê 720.<br /> - Đề xuất một số giải pháp nhằm tạo động lực làm việc của<br /> công nhân thông qua đó cải thiện hiệu quả và năng suất lao động tại<br /> Công ty TNHH MTV cà phê 720.<br /> 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu<br /> Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu những vấn<br /> đề lý luận, thực tiễn liên quan đến việc tạo động lực làm việc của<br /> công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720.<br /> Phạm vi nghiên cứu:<br /> Phạm vi về thời gian:<br /> - Thời gian của số liệu: Số liệu 3 năm từ năm 2012 - 2014<br /> - Thời gian thực hiện nghiên cứu: từ tháng 4/2015 đến tháng<br /> 11/2015<br /> Phạm vi về không gian:<br /> Đề tài được tiến hành nghiên cứu tại Công ty TNHH MTV cà<br /> phê 720 – thôn 4 – xã Cư Ni – huyện Eakar – tỉnh ĐăkLăk.<br /> Phạm vi về nội dung<br /> <br /> 3<br /> Đề tài chỉ nghiên cứu một số nội dung chủ yếu liên quan đến<br /> việc tạo động lực làm việc của công nhân.<br /> 4. Phƣơng pháp nghiên cứu<br /> Các phương pháp chủ yếu được sử dụng trong nghiên cứu là<br /> phương pháp tổng hợp, thống kê, điều tra mẫu bằng bảng câu hỏi và<br /> phỏng vấn, phân tích so sánh định tính và định lượng.<br /> 5. Bố cục của đề tài<br /> Ngoài phần mở đầu, phụ lục, tài liệu tham khảo, đề tài chia<br /> làm 3 chương như sau:<br /> Chương 1: Những vấn đề lý luận về tạo động lực làm việc.<br /> Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc của công<br /> nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720.<br /> Chương 3: Một số giải pháp tạo động lực làm việc của công<br /> nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720.<br /> 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu<br /> Có nhiều quan điểm khác nhau về động lực lao động được đưa<br /> ra bởi Maier và lauler (1973), Bedeian (1993), Kreitner (1995),<br /> Higgins (1994) khẳng định tạo động lực cho người lao động giúp cho<br /> doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Một vài tài liệu đề cập đến hai<br /> nhóm yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực: nhóm yếu tố thuộc bản<br /> thân người lao động và nhóm yếu tố môi trường. Các nghiên cứu còn<br /> chỉ ra cách tiếp cận với tạo động lực theo hai cách khác nhau: các<br /> học thuyết về nội dung (của Maslow, alderfet, McClelland,<br /> Herzberg) chỉ ra cách tiếp cận với các nhu cầu của lao động quản lý;<br /> nhóm học thuyết về quá trình (của Adams, Vroom, Skinner,<br /> E.A.Locke) tìm hiểu lý do mà mỗi người thể hiện hành động khác<br /> nhau trong công việc. Vận dụng các học thuyết trên, một vài nghiên<br /> cứu chỉ ra các yếu tố tạo động lực và cách thực hiện. Zimmer (1996)<br /> <br />