Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành đến năm 2025

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:25

Thêm vào BST

Báo xấu

47
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích của luận văn này là phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài, của công ty cổ phần xây dựng Phú Thành so với các đối thủ cạnh tranh, nhằm phát huy các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gây gắt đầy khó khăn, để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, trong giai đoạn từ nay đến năm 2025.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành đến năm 2025

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH ____________________________ ISO 9001:2008 CAO TẤN CƯỜNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN NGỌC ẨN TRÀ VINH, NĂM 2016
LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Trà Vinh, ngày … tháng … năm 2016 CAO TẤN CƯỜNG -i-
LỜI CẢM ƠN Trước hết, tôi xin được tỏ lòng biết ơn và gửi lời cảm ơn chân thành đến TS. Nguyễn Ngọc Ẩn, Thầy đã trực tiếp hướng dẫn luận văn, đã tận tình chỉ bảo và hướng dẫn, đã giúp tôi định hướng nghiên cứu, tiếp cận đề tài nghiên cứu, giúp tìm kiếm tài liệu, xử lý và phân tích số liệu, giải quyết vấn đề, nhờ đó mà tôi hoàn thành được luận văn của mình. Xin trân trọng cảm ơn các giảng viên bộ môn đã truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm trong suốt quá trình học tập. Xin trân trọng cảm ơn, Ban giám đốc Công ty Phú Thành, Thủ trưởng các phòng ban trong công ty, các chuyên gia làm công tác quản lý của Sở Xây Dựng, Sở Kế Hoạch và Đầu Tư, Sở Khoa Học và Công Nghệ, Chi Cục Thuế Tỉnh Trà Vinh, Ngân Hàng Nông Nghiệp chi nhánh Trà vinh, các nhà cung cấp, các khách hàng đã đóng góp ý kiến trong suốt quá trình khảo sát và thực hiện luận văn này. Trà Vinh, ngày … tháng … năm 2016 CAO TẤN CƯỜNG - ii -
TÓM TẮT Trong thời gian tới, khi Cộng đồng kinh tế ASEAN được thành lập và các Hiệp định Thương mại tự do có hiệu lực, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam sẽ có thêm nhiều cơ hội mới. Lúc đó khi dòng thuế nhập khẩu được đưa về 0%. Các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội nhập khẩu kỹ thuật cao, công nghệ tiên tiến, máy móc thiết bị hiện đại và vật liệu chất lượng cao mà các doanh nghiệp Việt Nam chưa chế tạo hoặc sản xuất được. Tuy nhiên, bên cạnh cơ hội, doanh nghiệp Việt Nam sẽ đối mặt với nhiều thách thức. Cụ thể là việc cắt giảm thuế quan, sẽ tạo thêm sức ép cạnh tranh với các doanh nghiệp xây dựng và Doanh nghiệp sản xuất vật liệu trong nước. Các doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam có nguy cơ bị mất thị trường nội địa vào tay các doanh nghiệp ASEAN bởi lý do là, mặc dù các thỏa thuận thương mại chưa có hiệu lực nhưng từ nhiều năm qua, hàng hóa gồm vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất, máy móc công trình của các nước trong khối ASEAN như Thái Lan, Malaysia, Singapore… đã đổ bộ vào Việt Nam ào ạt. Ngoài ra, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước cũng gay gắt không kém, do tình hình kinh tế ngày càng khó khăn. Điều này, làm cho các doanh nghiệp cần phải xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh cho riêng mình, phải nhanh chóng tiến hành rà soát, tái cấu trúc, sắp xếp, tổ chức lại doanh nghiệp, theo hướng khai thác tối đa lợi thế so sánh, đồng thời mau chóng cập nhật công nghệ, kỹ thuật mới nhất trong ngành Xây dựng từ các nước tiên tiến, để không ngừng nâng cao năng suất lao động cho công nhân, cải tiến phương thức quản lý xây dựng để đạt được kết quả kinh doanh hiệu quả. Chính vì vây, mục đích của luận văn này là phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài, của công ty cổ phần xây dựng Phú Thành so với các đối thủ cạnh tranh, nhằm phát huy các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gây gắt đầy khó khăn, để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, trong giai đoạn từ nay đến năm 2025 - iii -
Luận văn này đưa ra những lựa chọn chiến lược kinh doanh hợp lý nhất, góp phần vào sự phát triển của Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành là tiền đề để giúp công ty đưa ra những định hướng hoạt động tích cực trong môi trường kinh doanh hội nhập. - iv -
ABSTRACT In the coming time, when the Asean Economic Community and the Free Trade Agreements took effect, Vietnam building businesses will have more opportunities. When import tariffs are brought to 0%, Vietnam businesses have more opportunities to import high and advanced technologies, modern machinery and high quality materials that Vietnam enterprises have not yet manufactured or produced. However, beside of opportunities, Vietnam businesses will face many challenges. Specifically, the tariff reductions will create more competition with the construction business and materials production in the country. The Vietnam construction enterprises risk losing domestic market into the hands of the ASEAN businesses. The reason is that althought the trade agreements have yet had effects, but for many years, commodities including construction materials, interior decoration materials, engineering machinery of the ASEAN countries such as Thailand, Malaysia, Singapore … have profusely landed in Vietnam. In addition, competition among domestic enterprises is no less intense due to the more and more difficult economic situation. This requires businesses need to build strategic and business plan for their own, quickly conduct the review, restructuring, acquiring corporate reorganization towards exploiting maximum its comparison advantages, simultanuously rapid technological updating, applying latest techniques in the construction industry from advanced countries, improving labor productivity of workers, improving construction management practices to achieve effective business results. The purpose of this essay is to analyze the environmental factors inside and outside of the joint stock construction company Phu Thanh and its competitors, to present the strenghths, weaknesses, opportunities and challenges in the increasingly fierce and difficult competitive environment, to build effective business strategies in the period from now to 2025. -v-
This essay presents the most appropriate business strategic choices and contributes to the development of the joint stock construction company Phu Thanh and is a strong premise for the company to provide the orientation activities in the integration environment. - vi -
MỤC LỤC Trang tựa Quyết định giao đề tài LỜI CAM ĐOAN ...................................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ........................................................................................................... ii TÓM TẮT ................................................................................................................ iii ABSTRACT ...............................................................................................................v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ............................................................................ xiv DANH SÁCH CÁC HÌNH.................................................................................... xvi DANH SÁCH CÁC BẢNG .................................................................................. xvii PHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................................1 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI.......................................................................................1 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ................................................................................2 2.1. Mục tiêu chung .............................................................................................2 2.2. Mục tiêu cụ thể .............................................................................................2 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .......................................................................2 3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu .......................................................................2 3.1.1. Dữ liệu thứ cấp ....................................................................................... 2 3.1.2. Dữ liệu sơ cấp ........................................................................................ 2 3.2. Phương pháp phân tích dữ liệu .....................................................................3 4. GIỚI HẠN NỘI DUNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU....................................4 4.1. Giới hạn nội dung nghiên cứu ......................................................................4 4.2. Giới hạn thời gian và không gian nghiên cứu...............................................4 5. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU....................................................................................4 6. KẾT QUẢ MONG ĐỢI ......................................................................................6 7. KẾT CẤU ĐỀ TÀI ..............................................................................................7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT ........................................................................8 1.1. Khái niệm và phân loại chiến lược kinh doanh ................................................8 - vii -
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh ........................................................8 1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh ...............................................................8 1.1.2.1. Phân loại theo cấp độ chiến lược: ta có các chiến lược như sau ........ 8 1.1.2.2. Phân loại theo phạm vi chiến lược: ta có các chiến lược như sau ..... 9 1.1.2.3. Phân loại theo hướng tiếp cận chiến lược: Ta có các chiến lược như sau . 9 1.1.3. Các chiến lược đơn vị kinh doanh.............................................................9 1.1.3.1. Các chiến lược cạnh tranh theo M. Porter .......................................... 9 1.1.3.2. Các chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh theo vị trí thị phần trên thị trường .................................................................................. 10 1.1.3.3. Các chiến lược cạnh tranh dành cho các đơn vị kinh doanh thách thức thị trường ........................................................................................................ 10 1.1.3.4. Các chiến lược dành cho các đơn vị theo sau thị trường .................. 11 1.1.3.5. Các chiến lược dành cho các đơn vị kinh doanh ẩn náu thị trường .. 11 1.1.4. Những chiến lược của doanh nghiệp để lựa chọn ...................................11 1.1.4.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung ...................................................... 11 1.1.4.2. Chiến lược phát triển hội nhập .......................................................... 11 1.1.4.3. Chiến lược tăng trưởng đa dạng ........................................................ 12 1.1.4.4. Chiến lược suy giảm ......................................................................... 12 1.1.4.5. Chiến lược tập trung bên ngoài ......................................................... 12 1.1.5. Quy trình xây dựng chiến lược ................................................................13 1.2. Môi trường bên trong .....................................................................................14 1.3. Các yếu tố bên ngoài ......................................................................................15 1.3.1. Môi trường vĩ mô .....................................................................................15 1.3.1.1. Yếu tố kinh tế .................................................................................... 16 1.3.1.2. Yếu tố chính trị và pháp luật ............................................................. 16 1.3.1.3 Yếu tố dân số...................................................................................... 16 1.3.1.4. Yếu tố văn hóa, xã hội ...................................................................... 16 1.3.1.5. Yếu tố tự nhiên .................................................................................. 17 1.3.1.6. Yếu tố công nghệ và kỹ thuật ........................................................... 17 - viii -
1.3.1.7. Yếu tố hội nhập kinh tế ..................................................................... 17 1.3.2. Môi trường vi mô .....................................................................................17 1.3.2.1. Đối thủ cạnh tranh ............................................................................. 18 1.3.2.2. Nhà cung cấp ..................................................................................... 19 1.3.2.3. Khách hàng ....................................................................................... 19 1.3.2.4. Sản phẩm thay thế ............................................................................. 19 1.3.2.5. Đối thủ mới tiềm ẩn .......................................................................... 20 1.3.3. Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu ..................................................................20 1.3.4. Xác định mục tiêu kinh doanh .................................................................20 1.4. Các ma trận công cụ xây dựng chiến lược .....................................................21 1.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) ...........................................21 1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE) ............................22 1.4.3. Ma trận SWOT ........................................................................................23 1.4.4. Ma trận QSPM .........................................................................................25 1.4.5. Ma trận hình ảnh cạnh tranh ....................................................................26 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ................................................................28 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành .....................28 2.1.1. Lịch sử hình thành ...................................................................................28 2.1.2. Giới thiệu về Công ty...............................................................................29 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh ...........................................................................29 2.1.4. Thành tựu đạt được ..................................................................................29 2.1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý .............................................................................30 2.1.6. Nhiệm vụ từng bộ phận ...........................................................................30 2.1.7. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty .......................................................32 2.1.7.1. Chức năng ......................................................................................... 32 2.1.7.2. Nhiệm vụ ........................................................................................... 33 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2011 đến 2015 .33 2.2.1. Kết quả đạt được ......................................................................................33 - ix -
2.2.2. Tình hình lợi nhuận của công ty ..............................................................34 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ................................................35 2.3.1. Yếu tố quản trị .........................................................................................35 2.3.1.1. Hoạch định ........................................................................................ 35 2.3.1.2. Tổ chức.............................................................................................. 35 2.3.1.3. Lãnh đạo ............................................................................................ 36 2.3.1.4. Kiểm tra ............................................................................................. 36 2.3.1.5. Vai trò của thông tin.......................................................................... 36 2.3.1.6. Nhân sự ............................................................................................. 37 2.3.1.7. Chính sách cho người lao động ......................................................... 39 2.3.2. Yếu tố tài chính ........................................................................................40 2.3.3. Yếu tố marketing .....................................................................................43 2.3.4. Yếu tố sản xuất ........................................................................................44 2.3.5. Yếu tố nghiên cứu và phát triển ...............................................................47 2.3.6. Ma trận yếu tố môi trường bên trong .......................................................47 2.3.6.1. Cơ sở tính độ quan trọng ................................................................... 47 2.3.6.2. Cơ sở tính điểm phân loại ................................................................. 47 2.3.6.3. Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên trong IFE .......................... 48 2.4. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI .................................................49 2.4.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ....................................................................49 2.4.1.1 Môi trường kinh tế ............................................................................. 49 2.4.1.2 Môi trường chính trị, chính sách và pháp luật ................................... 54 2.4.1.3 Môi trường dân số .............................................................................. 55 2.4.1.4. Môi trường văn hóa xã hội ................................................................ 56 2.4.1.5. Môi trường tự nhiên .......................................................................... 57 2.4.1.6. Môi trường công nghệ kỹ thuật ......................................................... 57 2.4.1.7. Môi trường hội nhập quốc tế ............................................................. 58 2.4.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ .....................................................59 2.4.2.1. Nhà cung cấp ..................................................................................... 59 -x-
2.4.2.2. Khách hàng ....................................................................................... 59 2.4.2.3. Sản phẩm thay thế ............................................................................. 60 2.4.2.4. Đối thủ tiềm ẩn .................................................................................. 61 2.4.2.5. Đối thủ cạnh tranh hiện tại ................................................................ 61 2.4.3. Ma trận yếu tố bên ngoài (EFE) ..............................................................64 2.4.3.1. Cơ sở tính điểm mức độ quan trọng .................................................. 64 2.4.3.2. Cơ sở tính điểm phân loại ................................................................. 64 2.4.3.3. Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên ngoài EFE ......................... 64 2.4.4. Xây dựng Ma trận hình ảnh cạnh tranh ...................................................65 2.4.4.1. Cơ sở cho điểm mức độ quan trọng .................................................. 65 2.4.4.2. Cơ sở cho điểm phân loại .................................................................. 65 2.4.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh ............................................................. 66 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 ..........................................68 3.1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 .....................................................68 3.1.1 Sứ mạng và tầm nhìn của công ty đến năm 2025 .....................................68 3.1.2 Mục tiêu của công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành đến năm 2025 .......68 3.1.2.1 Mục tiêu dài hạn ................................................................................. 68 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể ................................................................................... 69 3.2. Dự báo thị trường xây dựng thế giới và khu vực ...........................................70 3.2.1 Thị trường xây dựng thế giới ....................................................................70 3.2.2 Thị trường xây dựng khu vực ...................................................................71 3.2.3. Triển vọng và xu hướng của ngành xây dựng .........................................72 3.3 Dự báo thị trường xây dựng của Việt Nam .....................................................74 3.3.1 Tỷ trọng ngành xây dựng trong thành phần kinh tế .................................74 3.3.2 Thị trường xây dựng tại Việt Nam ...........................................................76 3.3.2.1 Thị trường xây dựng dân dụng........................................................... 76 3.3.2.2 Thị trường xây dựng công nghiệp ...................................................... 77 - xi -
3.3.2.3 Thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng .................................................... 78 3.3.3. Dự báo thị trường xây dựng tại tỉnh Trà Vinh .........................................80 3.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu ...............................83 3.4.1. Hình ảnh chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT ...................83 3.4.2. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM ......................................89 3.4.2.1. Đối với nhóm chiến lược S-O ........................................................... 89 3.4.2.2. Đối với nhóm chiến lược S-T ........................................................... 90 3.4.2.3. Đối với nhóm chiến lược W-O ......................................................... 91 3.4.2.4. Đối với nhóm chiến lược W-T .......................................................... 92 3.5.1. CHIẾN LƯỢC TĂNG QUY MÔ XÂY DỰNG .....................................93 3.5.1.1. Giải pháp về tăng cường quản trị tài chính Công ty, sử dụng vốn hiệu quả ......................................................................................................... 93 3.5.1.2. Giải pháp về nguồn nhân lực ............................................................ 94 3.5.1.3 Giải pháp về Đầu tư, bổ sung máy móc thiết bị, phương tiện kỹ thuật chuyên dùng ................................................................................................... 97 3.5.1.4. Giải pháp về Marketing..................................................................... 98 3.5.2. CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA CÁC MẪU THIẾT KẾ, CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG ....................................................................................................103 3.5.2.1 Tiếp tục Nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên thiết kế trong và ngoài công ty ................................................................................................ 103 3.5.2.2 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) .................... 105 3.5.2.3 Thu thập thông tin, khai thác thị hiếu của khách hàng .................... 105 3.5.3. CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG, TỔ CHỨC CHUYÊN TRÁCH NGHIÊN CỨU ĐẨY MẠNH THỊ TRƯỜNG, HOẠT ĐỘNG MARKETING CHUYÊN NGHIỆP ...........................................................................................................106 3.5.4. CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH THI CÔNG 108 3.6. Kiến nghị đối với Nhà Nước ........................................................................111 3.7. Kiến nghị đối với Chủ tịch HĐQT và Ban giám đốc công ty ......................112 3.8. Kiến nghị với chính quyền địa phương ........................................................112 - xii -
KẾT LUẬN ............................................................................................................114 TÀI LIỆU THAM KHẢO ....................................................................................116 PHỤ LỤC - xiii -
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ADB : Ngân hàng phát triển Châu Á AFTA : Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN APEC : Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương ASEAN : Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á BĐS : Bất động sản BIM : Mô hình thông tin công trình CBCNV : Cán bộ công nhân viên CCN : Cụm công nghiệp CNXH : Chủ nghĩa xã hội Công ty CP : Công ty cổ phần CSH : Chủ sở hửu Cty TNHH : Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn ĐBSCL : Đồng bằng sông cữu long EFE :Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EUR : Đơn vị tiền tệ của cộng đồng Âu Châu FDI :Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài GDP : Tốc độ tăng trưởng kinh tế (Tổng sản phẩm Quốc nội) GRDP : Tổng sản phẩm trên địa bàn GVTV :Giao thông vận tải HC-NS : Hành chính- Nhân sự HĐQT : Hội đồng quản trị HL11 : Hương Lộ 11 IFE : Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IMF :Qũy tiền tệ Quốc Tế KCS : Kiểm tra chất lượng sản phẩm KH-KD : Kế hoạch –Kinh doanh KT-XH : Kinh tế - Xã hội - xiv -
NĐ-CP : Nghị định chính phủ NOXH :Nhà ở Xã NXB : Nhà xuất bản ODA :Vốn hổ trợ phát triển chính thức PGĐ : Phó giám đốc PLXH : Phúc lợi xã hội PPP :Mô hình hợp tác công tư QH13 : Quốc hội 13 QL53 : Quốc lộ 53 QSPM : Ma trận lựa chọn chiến lược R&D : Nghiên cứu và phát triển SWOT :Ma trận kết hợp điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – nguy cơ SXKD : Sản xuất kinh doanh Thuế GTGT : Thuế giá trị gia tăng Tp HCM :Thành Phố Hồ Chí Minh TPP : Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương TSLN : Tỷ suất lợi nhuận TTCN :Tiểu thủ công nghiệp UBND : Uỷ ban nhân dân USD : Đồng đô la Mỹ VND : Việt Nam đồng WB : Ngân hàng Thế giới WTO : Tổ chức Thương mại Thế giới XHCN : Xã hội chủ nghĩa - xv -
DANH SÁCH CÁC HÌNH Số hiệu hình Tên hình Trang Hình 1.1 Mô hình quản trị chiến lược của F.David 13 Hình 1.2 Sơ đồ mô hình năm cạnh tranh của Porter 18 Hình 2.1 Sơ đồ Tổ chức bộ máy tại Công ty Cổ phần Xây dựng Phú Thành 30 Đồ thị biểu diễn nhân sự ngoài hiện trường của Công ty Cổ Hình 2.2 37 phần Xây dựng Phú Thành Hình 2.3 Sơ đồ Tổ chức sản xuất của Công ty CP xây dựng Phú Thành 45 Tỷ trọng vốn đầu tư toàn xã hội và tăng trưởng GDP giai đoạn Hình 2.4 49 2011-2015 Tăng trưởng các ngành Nông nghiệp, Công nghiệp - Xây dựng, Hình 2.5 50 Dịch vụ giai đoạn 2011-2015 (%) Hình 3.1 Đồ thị biểu diễn tốc độ tăng trưởng GDP trên thế giới 70 Hình 3.2 Biểu đồ biểu diễn cơ cấu giá trị xây dựng khu vực Châu Á 71 Hình 3.3 Đồ thị biểu diễn Tốc độ tăng trưởng của ngành Xây dựng Thế giới 72 Hình 3.4 Biểu đồ biến động của ngành Xây dựng và GDP 73 Hình 3.5 Tỷ trọng ngành xây dựng theo nhóm công trình và vùng miền 74 Biểu đồ biểu diễn Dự báo tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng Hình 3.6 75 và Tổng mức đầu tư Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Quốc gia có vốn đầu tư FDI Hình 3.7 77 lớn vào Việt Nam Hình 3.8 Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng 79 Hình 3.9 Cơ cấu tổ chức phòng Marketing 107 - xvi -
DANH SÁCH CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 22 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 23 Bảng 1.3 Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ (SWOT) 24 Bảng 1.4 Ma trận QSPM cho các nhóm chiến lược 26 Bảng 1.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 27 Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2011 đến 2015. 37 Bảng 2.2 Cơ cấu nhân sự tại Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành 38 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi 39 Bảng 2.4 Phân tích các tỷ số tài chính qua các năm từ 2011-2015 41 Bảng 2.5 Ma trận các yếu tố môi trường bên trong IFE 48 Bảng 2.6 Ma trận các yếu tố môi trường bên ngoài EFE 64 Bảng 2.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 66 Bảng 3.1 Chương trình phát triển đô thị quốc gia giai đoạn 2013 – 2020 76 Bảng 3.2 Xếp hạng cơ sở hạ tầng Việt Nam 78 Bảng 3.3 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – thách thức (SWOT) 83 Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm S/O 89 Bảng 3.5 Ma trận QSPM Nhóm ST 90 Bảng 3.6 Ma trận QSPM của Nhóm WO 91 Bảng 3.7 Ma trận QSPM của Nhóm WT 92 - xvii -
PHẦN MỞ ĐẦU 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trải qua nhiều năm đổi mới, đất nước Việt Nam đã có được những chuyển biến tích cực. Đặc biệt là việc chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN. Trong khung cảnh toàn cầu hóa thị trường, cạnh tranh ngày càng ác liệt, công nghệ luôn luôn biến đổi, hơn bao giờ hết chiến lược ngày càng trở thành một nhân tố cực kỳ quan trọng. Cùng với sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, nhu cầu và thị hiếu tiêu dùng của xã hội luôn biến đổi làm cho môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng phức tạp và chứa đựng nhiều rủi ro, mỗi doanh nghiệp luôn luôn phải đề ra những mục tiêu, phương hướng cho mình chỉ đạo cho mọi hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp. Và để thực hiện được các mục tiêu ngắn hạn hoặc dài hạn đề ra, doanh nghiệp cần phải tiến hành xây dựng một chiến lược kinh doanh thích ứng với cơ chế thị trường, với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ khác. Vì thế đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích được đầy đủ về môi trường kinh doanh về đối thủ cạnh tranh cũng như điểm mạnh, điểm yếu, những nguy cơ, thách thức của các đơn vị cùng ngành và của chính doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra. Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong doanh nghiệp, phân tích có hệ thống thông tin để làm căn cứ hoạch định hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn và ngắn hạn, tập trung nổ lực và các nguồn lực vào các mục tiêu chính sao cho có hiệu quả nhất, ứng phó với những tình huống bất định, thích nghi vơí sự thay đổi. Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành là một trong những công ty hoạt động trong ngành xây dựng trong việc tìm kiếm con đường đi thích ứng với nền kinh tế thị trường. Vì vậy công ty cần phải xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp để tiếp tục đứng vững trên thị trường và thích ứng được với những biến đổi không ngừng -1-
đang diễn ra trong môi trường kinh doanh. Do đó tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng Phú Thành đến năm 2025” làm luận văn tốt nghiệp cuả mình với mong muốn góp phần xây dựng và phát triển Công ty ngày càng vững mạnh. 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1. Mục tiêu chung Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh và gia tăng hiệu quả hoạt động của công ty. Từ đó, đề xuất một số giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2025. 2.2. Mục tiêu cụ thể - Phân tích đánh giá, thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành trong những năm gần đây - Phân tích môi trường kinh doanh, phân tích môi trường bên trong, bên ngoài nhằm thấy được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với công ty. - Xây dựng và lựa chọn các chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2025 và đề xuất các giải pháp nhằm triển khai thực hiện các chiến lược đã đề ra. 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 3.1.1. Dữ liệu thứ cấp Đề tài sử dụng các số liệu từ hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng Phú Thành, số liệu từ các báo, tạp chí từ các Bộ, Trung tâm, Viện và các Trường Đại học, các website về xây dựng, các văn bản, tài liệu; Các bài báo công bố trên các tạp chí khoa học, các niêm giám thông kê do cục thống kê Tỉnh Trà Vinh công bố. 3.1.2. Dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp: Đề tài thu thập bằng cách lập bảng câu hỏi, sau đó phỏng vấn các nhóm đối tượng. Cụ thể như sau: -2-