Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tăng cường kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu bán hàng tại công ty cổ phần gạch men Cosevco 75 Bình Định

Chia sẻ: Sdfv Sdfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13

Thêm vào BST

Báo xấu

72
lượt xem 12
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Luận văn trình bày những nội dung chính: lý luận về kiểm sát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu bán hàng doanh nghiệp, thực trạng kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu bán hàng tại công ty cổ phần gạch men Cosevco 75 Bình Định, giải pháp tăng cường kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu bán hàng tại công ty cổ phần gạch men Cosevco 75 Bình Định.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Tăng cường kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu bán hàng tại công ty cổ phần gạch men Cosevco 75 Bình Định

1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG PHAN TH M LIÊN Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS. NGÔ HÀ T N TĂNG CƯ NG KI M SOÁT N I B Đ I V I DOANH THU Ph n bi n 1: TS. NGUY N CÔNG PHƯƠNG VÀ TI N THU BÁN HÀNG T I CÔNG TY C PH N G CH MEN COSEVCO 75 BÌNH Đ NH Ph n bi n 2 : GS.TS. Đ NG TH LOAN Chuyên ngành: K toán Mã s : 60.34.30 Lu n văn ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đà N ng vào ngày 12 tháng 8 năm 2011 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Có th tìm lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c kinh t , Đ i h c Đà N ng. Đà N ng - Năm 2011
3 4 PH N M Đ U pháp nh m hoàn thi n và t o ñi u ki n cho h th ng KSNB c a Công 1. Tính c p thi t c a ñ tài ty Đi n l c Đà N ng gi m ñư c các r i ro và th t thoát doanh thu, Trong ho t ñ ng c a doanh nghi p, KSNB góp ph n tăng cư ng ñ m b o hi u qu c a ho t ñ ng kinh doanh ñi n năng. tính hi u qu c a ho t ñ ng doanh nghi p, gi m thi u r i ro m t tài - Đ tài” Tăng cư ng KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán s n và góp ph n làm tăng thêm m c ñ tin c y c a các báo cáo tài hàng t i Công ty thông tin di ñ ng VMS”- lu n văn c a tác gi Vũ chính cũng như công tác tuân th các quy ñ nh c a pháp lu t. Ng c Nam năm 2007. Tác gi ñã d a trên s phân c p qu n lý c a Công ty CP g ch men COSEVCO 75 Bình Đ nh là doanh công ty và ñ c thù c a s n ph m cũng như c a ngành bưu chính vi n nghi p c ph n, h ch toán ñ c l p và là công ty liên k t v i v n ñ u thông ñ nêu lên th c tr ng và các gi i pháp ñ ki m soát doanh thu tư c a T ng công ty xây d ng Mi n Trung là 30%, lĩnh v c kinh t i các b ph n có liên quan ñ n vi c bán hàng như t i các c a hàng, doanh chính là s n xu t g ch p lát ceramic. Hi n nay m c ñ c nh t i các ñ i bán hàng tr c ti p, t i t thu cư c tr c ti p… tranh v s n ph m này trên th trư ng trong nư c và th gi i ngày - Các tài li u, giáo trình tham kh o có liên quan ñ n vi c ki m càng tăng v i s xu t hi n c a r t nhi u công ty s n xu t g ch men soát doanh thu và thu ti n bán hàng trong các lo i hình doanh nghi p. th trư ng trong nư c và hàng nh p kh u t các nư c. Do ñó, ñ có 3. M c ñích nghiên c u ñ tài th ñ ng v ng trong môi trư ng c nh tranh, các doanh nghi p không Đ tài nghiên c u th c tr ng tình hình KSNB ñ i v i doanh thu nh ng ph i t l c vươn lên trong quá trình s n xu t kinh doanh mà và ti n thu bán hàng t i Công ty CP G ch men Cosevco 75 Bình còn ñòi h i ph i hoàn thi n và tăng cư ng ki m tra, ki m soát ñ h n Đ nh và nêu ra nh ng m t còn y u kém, thi u sót trong KSNB v ch nh ng sai sót gian l n có th x y ra và ñ ra nh ng phương ho t ñ ng này t i công ty. T ñó, ñ xu t các gi i pháp tăng cư ng hư ng, m c tiêu nâng cao hi u qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh. ho t ñ ng KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán hàng t i Công ty Xu t phát t nh ng yêu c u c p thi t trên, tôi ch n ñ tài “Tăng CP G ch men Cosevco 75 Bình Đ nh. cư ng KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán hàng t i Công ty CP 4. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u G ch men Cosevco 75 Bình Đ nh” làm ñ tài nghiên c u lu n văn - Đ i tư ng nghiên c u: Công tác KSNB chu trình doanh thu và th c sĩ. ti n thu bán hàng t i Công ty CP g ch men Cosevco 75 Bình Đ nh. 2. T ng quan v ñ tài nghiên c u - Ph m vi nghiên c u: Công ty CP g ch men Cosevco 75 Bình Trong quá trình làm ñ tài, tôi ñã có tham kh o các tài li u có liên Đ nh bao g m Văn phòng Công ty và các T ng kho ñ i v i ho t quan ñ n ñ tài nghiên c u như: ñ ng bán hàng thông qua ñ i lý. - Đ tài: "Tăng cư ng KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán 5. Phương pháp nghiên c u ñi n t i Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên ñi n l c Đà V m t phương pháp lu n, lu n văn d a trên cơ s phương pháp N ng”- lu n văn c a tác gi Thái Như Quỳnh năm 2006. Đ tài ñã lu n duy v t bi n ch ng. d a trên nh ng ñ c thù c a doanh thu ngành ñi n l c ñưa ra các gi i Các phương pháp c th ñư c s d ng như quan sát, ph ng v n
5 6 tr c ti p, thu th p - x lý tài li u, so sánh... nh m làm rõ th c tr ng - Theo Liên ñoàn K toán qu c t (The International Federation of công tác ki m soát doanh thu và ti n thu bán hàng t i Công ty. Accountant - IFAC), h th ng KSNB là m t h th ng chính sách và 6. K t c u lu n văn th t c ñư c thi t l p nh m ñ t ñư c b n m c tiêu sau: Ngoài Ph n m ñ u và K t lu n, Lu n văn g m có 3 chương: + Đ m b o ñ tin c y c a các thông tin báo cáo Chương 1: Cơ s lý lu n v KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu + B o ñ m vi c th c hi n các ch ñ pháp lý và nh ng quy ñ nh bán hàng trong doanh nghi p. + Đ m b o hi u qu và hi u l c c a các ho t ñ ng Chương 2: Th c tr ng KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán + B o v các tài s n c a ñơn v . hàng t i Công ty CP G ch men Cosevco 75 Bình Đ nh . 1.1.2. M c tiêu c a h th ng KSNB Chương 3: M t s gi i pháp nh m tăng cư ng KSNB ñ i v i - Đ i v i báo cáo tài chính, h th ng KSNB ph i ñ m b o v tính doanh thu và ti n thu bán hàng t i Công ty CP G ch men Cosevco 75 trung th c và ñáng tin c y. Bình Đ nh. - Đ i v i tính tuân th , KSNB trư c h t ph i ñ m b o h p lý vi c ch p hành lu t pháp và các quy ñ nh. CHƯƠNG 1 - Đ i v i m c tiêu s h u hi u và hi u qu c a các ho t ñ ng, CƠ S LÝ LU N V KI M SOÁT N I B Đ I V I DOANH KSNB giúp ñơn v b o v và s d ng hi u qu các ngu n l c, b o THU VÀ TI N THU BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHI P m t thông tin, … 1.1. KHÁI QUÁT V H TH NG KSNB TRONG DOANH NGHI P 1.1.3. Các y u t c u thành h th ng KSNB 1.1.1. Khái ni m h th ng KSNB 1.1.3.1. Môi trư ng ki m soát Theo ñ nh nghĩa do y ban thu c H i ñ ng qu c gia Hoa Kỳ v Các nhân t chính thu c v môi trư ng ki m soát là: vi c ch ng gian l n v báo cáo tài chính ñưa ra năm 1992: h th ng - Tính chính tr c và giá tr ñ o ñ c KSNB là m t quá trình do ngư i qu n lý, h i ñ ng qu n tr và các - Cơ c u t ch c nhân viên c a ñơn v chi ph i, nó ñư c thi t l p ñ cung c p m t s - Chính sách nhân s ñ m b o h p lý nh m th c hi n ba m c tiêu dư i ñây: - Ban giám ñ c và y ban ki m toán + S h u hi u và hi u qu c a ho t ñ ng - Công tác k ho ch + S tin c y c a báo cáo tài chính - B ph n ki m toán n i b + S tuân th pháp lu t và các lu t ñ nh. - Các nhân t bên ngoài - Theo chu n m c Ki m toán ISA 400: h th ng KSNB là toàn b 1.1.3.2. H th ng thông tin k toán nh ng chính sách và th t c do ban giám ñ c ñơn v thi t l p nh m - Tính có th c: không ghi chép các nghi p v không có th c. ñ m b o vi c qu n lý ch t ch và s hi u qu c a các ho t ñ ng trong - S phê chu n: các nghi p v ph i ñư c phê chu n h p lý kh năng có th . - Tính ñ y ñ : ph n ánh tr n v n các nghi p v kinh t phát sinh
7 8 - S ñánh giá: không có sai ph m trong vi c tính toán các kho n - X lý và ghi s các kho n thu ti n giá và phí. - X lý và ghi s hàng bán b tr l i và kho n b t giá - S phân lo i: ñ m b o các nghi p v ñư c ghi chép ñúng theo - Th m ñ nh và xoá s kho n ph i thu không thu ñư c sơ ñ tài kho n và ghi nh n ñúng ñ n các lo i s sách k toán. - D phòng n khó ñòi - Tính ñúng kỳ: vi c ghi s ñ m b o th c hi n ñúng kỳ quy ñ nh. 1.2.1.2. Đ c ñi m c a chu trình doanh thu và ti n thu bán hàng - Quá trình chuy n s và t ng h p chính xác. Chu trình bán hàng – thu ti n ñư c xem là chu trình cu i cùng c a 1.1.3.3. Th t c ki m soát quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p; là quá trình chuy n - Nguyên t c phân công phân nhi m quy n s h u c a hàng hóa qua quá trình trao ñ i hàng – ti n; nó c n - Nguyên t c b t kiêm nhi m có s ph i h p c a nhi u b ph n, phòng ban trong ñơn v . - Nguyên t c y quy n phê chu n 1.2.2. Nguyên t c ghi nh n và ño lư ng doanh thu bán hàng 1.1.4. Nh ng h n ch ti m tàng c a h th ng KSNB Doanh thu ch ñư c ghi nh n khi ñơn v ñã hoàn thành trách - Chi phí cho h th ng KSNB không th vư t quá nh ng l i ích nhi m cung c p s n ph m, hàng hoá hay d ch v cho khách hàng và mà h th ng ñó mang l i. ñư c khách hàng tr ti n ho c ch p nh n thanh toán. - Ph n l n các th t c KSNB thư ng ñư c thi t l p cho các N u trong kỳ k toán phát sinh các kho n gi m tr doanh thu bán nghi p v thư ng xuyên, l p ñi l p l i. hàng và cung c p d ch v như chi t kh u thương m i, gi m giá hàng - H th ng KSNB không có kh năng phát hi n ñư c h t s thông bán, hàng bán b tr l i thì ph i ñư c h ch toán riêng bi t. ñ ng c a thành viên trong ban qu n lý ho c nhân viên v i nh ng 1.2.3. Các r i ro trong ghi nh n doanh thu và ti n thu bán hàng ngư i khác trong hay ngoài ñơn v . - Bán hàng nhưng không thu ñư c ti n c a khách hàng - Do thay ñ i cơ ch và yêu c u qu n lý làm cho các th t c ki m - Nhân viên bán hàng không ñúng giá, tính toán sai chi t kh u cho soát b l c h u và b vi ph m. khách hàng 1.2. CHU TRÌNH DOANH THU VÀ TI N THU BÁN HÀNG - Nhân viên không có th m quy n l i xu t hàng, g i hàng TRONG DOANH NGHI P - Giao hàng sai quy cách, ph m ch t, s lư ng 1.2.1. N i dung và ñ c ñi m chu trình doanh thu bán hàng và ti n - Phát hành hoá ñơn sai khi có nghi p v bán hàng x y ra thu bán hàng - Chuy n giao hàng hóa trư c khi có yêu c u hay chuy n hàng 1.2.1.1. N i dung c a chu trình doanh thu và ti n thu bán hàng không ñúng khách hàng. - X lý ñ t hàng c a ngư i mua - Ti n bán hàng b l m d ng, không ghi hay ghi ch m s ti n - Xét duy t bán ch u khách hàng thanh toán, không n p ti n thu ñư c cho ñơn v . - Chuy n giao hàng - Sai sót trong ghi chép nghi p v - G i hoá ñơn cho ngư i mua và ghi rõ nghi p v bán hàng
9 10 1.3. KI M SOÁT N I B Đ I V I DOANH THU VÀ TI N - Chuy n hóa ñơn cho ngư i mua ghi s nghi p v THU BÁN HÀNG - X lý và ghi s các kho n thu ti n bán hàng 1.3.1. M c tiêu KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán hàng - X lý ghi s các kho n gi m doanh thu bán hàng phát sinh 1.3.1.1. M c tiêu KSNB ñ i v i doanh thu - S sách và ch ng t ñ y ñ CHƯƠNG 2 - Các ch ng t ñư c ñánh s th t trư c TH C TR NG KI M SOÁT N I B Đ I V I DOANH THU - G i các báo cáo bán hàng VÀ TI N THU BÁN HÀNG T I CÔNG TY C PH N G CH - Xét duy t và phê chu n các nghi p v bán hàng MEN COSEVCO 75 BÌNH Đ NH - Phân công phân nhi m ñ y ñ 2.1. T NG QUAN V CÔNG TY C PH N G CH MEN - Tính ñ c l p c a ki m tra giám sát COSEVCO 75 BÌNH Đ NH 1.3.1.2. M c tiêu KSNB ñ i v i các nghi p v thu ti n 2.1.1. Quá trình hình thành, phát tri n và phương hư ng ho t KSNB c n cách ly trách nhi m gi a qu n lý ti n m t v i ghi s ñ ng c a Công ty CP Cosevco 75 Bình Đ nh sách, ñ ng th i thư ng xuyên ñ i chi u gi a s sách v i s dư trên 2.1.1.1. S hình thành và phát tri n c a Công ty tài kho n ti n g i. Ngày 01/09/2000, Công ty ñã ñư c kh i công xây d ng v i công Đ m b o ti n m t thu ñư c ñã ñư c ghi ñ y ñ vào S qu và su t thi t k là 2.000.000 m2/năm t nh ng thi t b máy móc hi n ñ i Nh t ký thu ti n, KSNB c n phân trách nhi m gi a ngư i thu ti n và nh t c a Italia chuy n giao. T ngày 19/09/2005, Công ty xây d ng ngư i gi s , s d ng gi y báo ti n g i ho c b ng kê ti n m t có & s n xu t v t li u 75 ñư c CP hóa và chuy n thành Công ty CP theo ñánh s trư c. quy t ñ nh s : 1602/QĐ- BXD c a B xây d ng. Công ty CP G ch Đ i v i các kho n chi t kh u ti n m t ñã ñư c phê chu n (s phê men Cosevco 75 Bình Đ nh, có tr s t i KCN Phú Tài – TP.Quy chu n), KSNB c n xem xét s t n t i c a chính sách chi t kh u ti n Nhơn - t nh Bình Đ nh, là ñơn v s n xu t kinh doanh h ch toán ñ c m t, và s phê chu n các chính sách ñó trong th c t . l p, có con d u, ñư c m tài kho n giao d ch v i ngân hàng phù h p Đ i v i m c tiêu v các kho n ti n thu ñư c ñ u ñư c phân lo i v i phương th c h ch toán c a công ty. ñúng ñ n và vi c c ng d n, sang trang, chuy n s ñư c th c hi n 2.1.1.2. Phương hư ng ho t ñ ng c a Công ty chính xác, KSNB c n thi t k h th ng tài kho n chi ti t, ki m tra - Đa d ng hóa s n ph m, t o s ña d ng phong phú v m u mã. quan h ñ i ng. - C ng c và s p x p l i các t ng kho ñ ho t ñ ng có hi u qu trên 1.3.2. Quy trình KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán hàng cơ s ñ y m nh ho t ñ ng tiêu th . - Ti p nh n, x lý ñ t hàng c a ngư i mua - Tăng cư ng và m r ng hình th c bán hàng, t o m i ñi u ki n - Ki m soát tín d ng và phê chu n bán ch u cho ho t ñ ng tiêu th thu hút khách hàng. - Chuy n giao hàng hóa, cung c p d ch v
11 12 - Áp d ng các phương pháp qu n lý khoa h c, h th ng hoá các - Ngu n nguyên nhiên v t li u s n có t i ñ a phương và các vùng chương trình làm vi c, … ñ tăng kh năng c nh tranh các s n ph m ph c n nên chi phí ñ u vào th p c a Công ty v ch t lư ng và giá c . - Đ i ngũ khách hàng truy n th ng uy tín, kh năng thanh toán. - S p x p t ch c b máy, t ch c k ho ch công vi c phù h p ñ - V trí ñ a lý thu n l i nên giao hàng cho ñ i lý các t nh mi n có th mang l i năng su t t t nh t có th . Trung và Tây Nguyên trong vòng 24 gi sau khi ñ t hàng. 2.1.2. Cơ c u t ch c qu n lý s n xu t kinh doanh Công ty 2.1.4.2. Khó khăn Cơ c u t ch c c a Công ty hi n nay có H i ñ ng qu n tr và có - M c dù ñã c ph n hóa nhưng hi n nay v n kinh doanh ch y u m t Giám ñ c ñi u hành toàn b ho t ñ ng c a Công ty. Giúp vi c c a Công ty là v n vay ngân hàng. cho Giám ñ c là phó giám ñ c và các phòng ban ch c năng như: - Năng l c c nh tranh còn th p trên th trư ng n i ñ a cũng như Phòng k ho ch kinh doanh, phòng t ch c hành chính, phòng tài nư c ngoài. chính k toán. Tuy nhiên, quy n quy t ñ nh m i v n ñ ñ u thu c v - Trình ñ công ngh chưa ñư c c i ti n thư ng xuyên Giám ñ c Công ty và ch u trách nhi m trư c toàn Công ty. - Kinh t th gi i và khu v c, ñ c bi t là tình hình tài chính, ti n 2.1.3. Đ c ñi m ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty t nh t là giá c hàng hóa ch a ñ ng nhi u nhân t không n ñ nh 2.1.3.1. Các lo i hàng hóa, d ch v ch y u 2.2. MÔI TRƯ NG KI M SOÁT VÀ H TH NG K TOÁN 2.1.3.2. Quy trình s n xu t s n ph m g ch men c a Công ty LIÊN QUAN Đ N DOANH THU VÀ TI N THU BÁN HÀNG 2.1.3.3. Đ c ñi m m ng lư i ti p th bán hàng T I CÔNG TY CP G CH MEN COSEVCO 75 BÌNH Đ NH 2.2.1. Môi trư ng ki m soát PGĐ kinh doanh 2.2.1.1. Đ c thù v qu n lý Các t ng Quan ñi m c a ngư i lãnh ñ o Công ty là kinh doanh và Phòng k kho, văn H c nh tranh lành m nh, s d ng t i ña ngu n l c c a Công ty, ho ch kinh phòng ñ i th ng doanh ñ i lý ñáp ng t t nhu c u ngư i tiêu dùng v s n lư ng cũng như di n ch t lư ng, v i phương châm ti t ki m t i ña chi phí s n xu t. 2.2.1.2. Chính sách nhân s Đ i lí Ngư i tiêu dùng Phương châm c a lãnh ñ o Công ty khi xây d ng ñ i ngũ nhân 2.1.4. Nh ng thu n l i và khó khăn c a công ty CP G ch men viên Công ty là “Toàn b cán b nhân viên c a Công ty là nhân viên Cosevco 75 Bình Đ nh bán hàng, m i thành viên ph i am hi u v s n ph m và có trách 2.1.4.1. Thu n l i nhi m gi i thi u s n ph m c a Công ty r ng rãi trên th trư ng”. - M ng lư i kinh doanh r ng kh p c nư c 2.2.1.3. Công tác l p k ho ch, phương án kinh doanh c a Công ty
13 14 Trong Công ty, công tác l p k ho ch cũng luôn ñư c ñ c bi t chú l i ñ ghi th kho, sau ñó chuy n cho phòng tài chính k toán ñ ghi tr ng và ñư c th c hi n m t cách nghiêm túc, khoa h c. H ng năm, “S chi ti t bán hàng”. khi k t thúc năm cũ, Ban lãnh ñ o Công ty ti n hành xem xét k Đ i v i nh ng khách hàng tr c ti p c a Công ty, Công ty có s ho ch cho nh ng năm ti p theo. Các k ho ch ñó là: K ho ch tiêu chi ti t công n ph i thu khách hàng. th , k ho ch chi phí, k ho ch ñ u tư… V ph n thu ti n, sau khi nhân viên th trư ng thu ti n hàng thì 2.2.1.4. Các nhân t bên ngoài ñem ti n v n p cho Công ty kèm theo Gi y n p ti n ho c Phi u thu Gi ng như các doanh nghi p s n xu t khác, các nghi p v tài và th qu ghi vào s qu . chính k toán c a Công ty ph i tuân th các qui ñ nh c a Nhà nư c 2.3. TH C TR NG KI M SOÁT N I B Đ I V I DOANH v chu n m c k toán, nguyên t c k toán … THU VÀ TI N THU BÁN HÀNG T I CÔNG TY CP G CH 2.2.2. H th ng k toán liên quan ñ n doanh thu và ti n thu bán MEN COSEVCO 75 BÌNH Đ NH hàng công ty CP g ch men Cosevco 75 Bình Đ nh 2.3.1. Các chính sách liên quan ñ n KSNB v doanh thu và ti n 2.2.2.1. Cơ c u t ch c b máy k toán t i Công ty thu bán hàng Công ty K toán trư ng kiêm Trư ng phòng - Chính sách giá bán. - Các chính sách h tr ho t ñ ng tiêu th + Chi t kh u thanh toán K K toán K K toán K toán toán ti n m t, toán kho thành kho + Chi t kh u thương m i t ng ti n lương công ph m nguyên + Chính sách tín d ng t i Công ty h p n li u 2.3.2. Quy trình KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán hàng t i Công ty K toán T ng kho 2.3.2.1. KSNB ñ i v i nghi p v bán hàng, ghi nh n doanh thu - Ki m soát vi c xét duy t nghi p v bán hàng. 2.2.2.2. Hình th c k toán Đ i v i ñ i lý thư ng xuyên c a Công ty thì ñ t hàng qua ñi n Công ty t ch c s k toán theo hình th c Ch ng t ghi s tho i, còn ñ i v i các ñ i lý không thu ng xuyên c a Công ty thì m i 2.2.2.3.Thông tin k toán liên quan ñ n doanh thu và ti n thu l n giao d ch, Công ty ph i ký k t h p ñ ng kinh t v i ñ i lý. bán hàng t i công ty - Ki m soát vi c l p hoá ñơn bán hàng, xu t kho và chuy n giao hàng Ch ng t ban ñ u làm căn c cho nghi p v mua bán gi a Công Sau khi lãnh ñ o Phòng k ho ch kinh doanh phê duy t phương ty và các ñ i lý là “H p ñ ng kinh t ” ñư c ký k t gi a hai bên. Khi th c bán hàng và nhân viên bán hàng thu c Phòng k ho ch kinh xu t hàng bán buôn, Công ty l p “Hóa ñơn GTGT” liên 3 th kho gi doanh l p l nh xu t kho và l p hoá ñơn GTGT.
15 16 Khi xu t hàng, th kho l p “Phi u giao nh n hàng” thành 3 b n. vào s chi ti t và s t ng h p như: s chi ti t ti n g i ngân hàng, s Hi n nay t i công ty, các ñơn ñ t hàng không ñư c ñánh theo s th chi ti t ph i thu khách hàng... t mà ch ñư c k p cùng v i hóa ñơn, ñi u này gây khó khăn cho Cu i tháng k toán ti n ñ i chi u s li u trên s chi ti t ti n g i vi c ki m soát ch t ch t ng ñơn ñ t hàng. Ngân hàng v i s ph c a Ngân hàng. Đ i v i khách hàng thanh toán tr sau, thì k toán công n theo 2.3.3. Các th t c ki m soát chu trình doanh thu - ti n thu bán dõi theo t ng ñ i tư ng khách hàng vào “S chi ti t bán hàng” và hàng t i T ng kho c a Công ty “S chi ti t ph i thu khách hàng”. Sau ñó k toán t ng h p l p ch ng 2.3.3.1. Th t c ki m soát doanh thu các T ng kho t ghi s và cu i tháng ghi S cái các tài kho n. Đ c ñi m n i b t là các ñ i lý khi mua hàng ph i tr ti n ngay cho - Ki m soát gi m giá hàng bán nhân viên c a T ng kho ho c ñư c Ban giám ñ c ký duy t trên cơ s Đ i v i hàng bán không ñ tiêu chu n ch t lư ng, khách hàng ñ b o lãnh c a ph trách T ng kho khu v c ñó. K toán T ng kho có ngh gi m giá hàng bán thì Giám ñ c căn c vào Biên b n xác ñ nh nhi m v ph n ánh các nghi p v bán hàng t i khu v c mình qu n lý. nguyên nhân khi u n i ch t lư ng do nhân viên th trư ng l p ñ ra Đ nh kỳ gi a tháng và cu i tháng, k toán t i các T ng kho l p b ng quy t ñ nh có gi m giá hàng bán cho khách hàng hay không. Cu i kê theo dõi bán hàng và b ng kê n p ti n v phòng tài chính k toán m i tháng, k toán thành ph m l p B ng kê TK 532 r i chuy n cho Công ty. k toán t ng h p c p nh t Ch ng t ghi s và vào s cái TK 532. Các nhân viên bán hàng t i các T ng kho có nhi m v ti p nh n 2.3.2.2. KSNB ñ i v i nghi p v thu ti n ñơn ñ t hàng. Sau khi ñã ki m tra tính h p pháp c a ñơn ñ t hàng ñã có - Nghi p v thu ti n m t: T t c các kho n ti n m t t i các t ng phê duy t c a ph trách T ng kho, th kho ti n hành xu t kho hàng hoá kho thu t khách hàng ñ u ph i n p vào tài kho n c a Công ty; t i và căn c s lư ng th c xu t, th kho ghi vào th kho hàng hóa. Các th Văn phòng Công ty yêu c u khách hàng n p tr c ti p t i Phòng tài t c giao hàng th c hi n tương t như t i Văn phòng Công ty. chính k toán, th qu ñư c b trí ñ c l p v i k toán thanh toán, k Sau khi hoàn t t th t c giao nh n hàng, k toán T ng kho l p hóa toán ti n. Công ty quy ñ nh s dư t n qu cu i m i ngày là 20 tri u ñơn GTGT giao cho khách hàng. Cu i tháng, k toán t i các T ng ñ ng, s ti n còn l i ph i n p vào tài kho n Ngân hàng. kho t ng h p s li u chuy n v phòng tài chính k toán Công ty. - Nghi p v thu ti n qua ngân hàng 2.3.3.2. Th t c ki m soát ti n thu bán hàng t i các T ng kho c a Ch có Công ty m i ñư c phép m tài kho n t i Ngân hàng, các Công ty t ng kho không ñư c phép m tài kho n, ti n thu t bán hàng c a các Hi n nay t i các T ng kho, vi c thu ti n bán hàng ch y u là thu ñ i lý ñ u ñư c chuy n vào tài kho n c a Công ty. tr c ti p t i các ñ i lý do các nhân viên th trư ng th c hi n. Công ty Căn c vào Gi y báo có c a ngân hàng thông báo v s ti n khách quy ñ nh nhân viên th trư ng ph i n p ti n cho k toán T ng kho hàng thanh toán, k toán ti n d a vào Gi y báo có c a Ngân hàng ghi ho c n p ti n vào tài kho n c a Công ty. Sau khi ñư c k toán T ng
17 18 kho ki m tra gi y n p ti n vào tài kho n c a nhân viên th trư ng thì + Hi n nay, công tác k toán t i Công ty v n ch ñư c th c hi n th kho t i các T ng kho m i xu t kho hàng. trên ph n m m Excel. Vì v y công vi c c a k toán viên r t nhi u. 2.3.4. Th t c ki m soát n ph i thu khách hàng Công ty + Kỳ k toán c a Công ty là tháng, nhưng các T ng kho, s Cu i m i tháng, t công n s t ng h p k t qu thu n và ñưa ra lư ng ch ng t phát sinh trong m t tháng g i v Công ty m t l n vào danh sách khách hàng chưa thu ñư c n và phân chia t ng nhóm theo cu i tháng. Vì v y công vi c d n nhi u vào th i gian cu i tháng. t ng m c ñ và kh năng thu h i, kèm theo lý do không thu ñư c. + Hi n nay, cu i tháng, các ch ng t k toán các T ng kho Trư ng h p các kho n n c a khách hàng quá h n thanh toán trên chuy n v k toán Công ty m t l n. Vì v y r t d x y ra các sai sót và 30 ngày so v i quy ñ nh c a h p ñ ng, k toán công n l p yêu c u gian l n trong vi c qu n lý hàng t n kho và lư ng hàng bán ra. thanh toán trình Trư ng phòng tài chính k toán ký g i khách hàng + Trong Công ty v n chưa t ch c b ph n ki m tra, ki m soát ñ ngh thanh toán n (g m n t i Công ty và n t i T ng kho). Các ñ c l p ñ i v i các ho t ñ ng nói chung và ho t ñ ng tiêu th kho n n c a khách hàng ñ n h n thanh toán ho c quá h n thanh + Chính sách tín d ng ñ i v i ho t ñ ng bán hàng ñ i lý hi n nay toán nhưng dư i 30 ngày, Trư ng phòng k ho ch kinh doanh l p t i Công ty áp d ng r t h n ch . yêu c u g i khách hàng ñ ngh thanh toán. + Công tác th m ñ nh khách hàng như ñi u ki n tài chính, kh Đ nh kỳ hàng quý, K toán công n l p Biên b n ñ i chi u công năng thanh toán... ch y u là theo ý ki n ch quan c a nhân viên th n t i Công ty trình Trư ng phòng tài chính k toán ký duy t và g i trư ng khu v c. ñ n khách hàng. K toán các T ng kho cũng l p Biên b n ñ i chi u - Th t c ki m soát chu trình doanh thu và ti n thu bán hàng công n t i ñơn v mình trình ph trách T ng kho ký duy t và g i + Công tác ki m soát doanh thu - ti n thu bán hàng t i các T ng ñ n khách hàng. kho chưa ñư c thư ng xuyên, chưa có bi n pháp h u hi u ki m soát 2.3.5. Đánh giá th c tr ng KSNB v doanh thu và ti n thu bán vi c ghi nh n doanh thu t i các T ng kho. hàng t i công ty CP G ch men Cosevco 75 Bình Đ nh + T i các T ng kho, chưa có chính sách thu ti n t p trung c a các 2.3.5.1. Nh ng k t qu ñ t ñư c ñ i lý và ho t ñ ng thu ti n chưa giao cho m t ngư i ñ c l p không Công ty ñã ban hành tương ñ i ñ y ñ các quy ñ nh v chính sách ph i là nhân viên th trư ng ñ m nh n. liên quan ñ n ho t ñ ng bán hàng: chính sách giá bán cho t ng khu + Công ty ch có m t k toán ti n th c hi n ñ ng th i c ti n m t v c, chính sách thu ti n c a ñ i lý… Công ty ñã có ñư c m t cơ c u và ti n g i ngân hàng, ñ ng th i là ngư i ñ i chi u xác nh n s ti n t ch c ñ m b o s ñi u hành và ki m soát tr c ti p t trên xu ng. v i ngân hàng, không có nhân viên ñ c l p ñ i chi u v i ngân hàng. 2.3.5.2. Nh ng h n ch trong KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu - V thông tin k toán ph c v ki m soát doanh thu và ti n thu bán hàng bán hàng t i Công ty + Các d li u k toán liên quan ñ n doanh thu và ti n thu bán - V môi trư ng ki m soát hàng phát sinh c a các T ng kho khu v c không k t n i tr c ti p
19 20 ñư c v i Phòng tài chính k toán, Phòng k ho ch kinh doanh, do kh c ph c các r i ro và gian l n trong các ho t ñ ng s n xu t kinh v y vi c c p nh t, x lý và cung c p thông tin chưa k p th i. doanh, trong ñó có chu trình doanh thu và ti n thu bán hàng. + Công tác l p d toán doanh thu chưa ñư c th c hi n. 3.2. M T S GI I PHÁP NH M TĂNG CƯ NG KSNB Đ I + Các báo cáo k toán v n chưa ñ m b o ñư c yêu c u phân tích V I DOANH THU VÀ TI N THU BÁN HÀNG T I CÔNG TY doanh thu, các thông tin bi n ñ ng doanh thu so v i d toán, xác ñ nh C PH N G CH MEN COSEVCO 75 BÌNH Đ NH nguyên nhân nh hư ng ñ n s bi n ñ ng ñ trên cơ s ñó giúp cho 3.2.1. Hoàn thi n môi trư ng ki m soát Công ty các nhà qu n lý ñưa ra các gi i pháp ngăn ng a r i ro, xây d ng 3.2.1.1. Hoàn thi n quy ch và chính sách nhân s trong qu n lý chi n lư c kinh doanh c a Công ty. ho t ñ ng tiêu th - Công ty nên xây d ng l i cơ ch lương cho b ph n bán hàng CHƯƠNG 3 theo hư ng thu nh p hàng tháng c a cán b nhân viên ph n ánh ñư c GI I PHÁP TĂNG CƯ NG KI M SOÁT N I B Đ IV I hi u qu công vi c mà h th c hi n ñư c trong tháng. DOANH THU VÀ TI N THU BÁN HÀNG T I CÔNG TY C Hi n nay, ti n lương th c t c a nhân viên th trư ng ñư c tính PH N G CH MEN COSEVCO 75 BÌNH Đ NH theo công th c sau: T ng lương nh n ñư c trong tháng = lương cơ b n + lương kinh doanh. 3.1. S C N THI T PH I TĂNG CƯ NG KI M SOÁT N I Hi n nay nhân viên kinh doanh nào bán ñư c s n lư ng chưa vư t B DOANH THU VÀ TI N THU BÁN HÀNG T I CÔNG TY qua 10.000 m2 g ch trong 1 tháng thì s không ñư c nh n lương kinh Đ có th vư t qua thách th c, t n d ng ñư c l i th và cơ h i thì doanh, n u bán ñư c 10.000 m2 g ch trong 1 tháng s nh n ñư c Công ty CP G ch men Cosevco 75 Bình Đ nh ph i xây d ng ñư c lương kinh doanh là 2.000.000 ñ và các m c s n lư ng trên 10.000 m t cơ ch qu n lý khoa h c, n n t ng tài chính v ng m nh. m2 s quy ñ nh nh n theo h s theo b ng dư i ñây: Vi c ki m soát ch t ch doanh thu và ti n thu bán hàng s giúp S n lư ng H s các nhà qu n lý có các quy t ñ nh phù h p trong s n xu t kinh doanh. 10.000 m2 1 2 2 Trong khi ñó, KSNB ñ i v i doanh thu và ti n thu bán hàng v n còn >10.000 m ñ n 15.000 m 1,2 nh ng h n ch như: công tác k toán d n vào cu i kỳ, các báo cáo d >15.000 m2 ñ n 20.000 m2 1,4 > 20.000 m2 1,6 toán doanh thu chưa ñư c th c hi n,... làm nh hư ng ñ n hi u qu (Ngu n: Công ty CP G ch men Cosevco 75 Bình Đ nh) kinh doanh và kh năng c nh tranh c a Công ty trên th trư ng. V i nh ng m c s n lư ng trên 10.000 m2 thì ti n lương kinh Do v y, vi c tăng cư ng KSNB v doanh thu và ti n thu bán hàng doanh c a nhân viên trong tháng ñó = h s quy ñ i (b ng trên) x ñơn là yêu c u c p bách ñ Công ty th c hi n thành công chi n lư c phát giá ti n lương theo m c s n lư ng chu n (s n lư ng quy ñ nh). tri n c a mình, ti p t c phát tri n b n v ng trong ti n trình h i nh p, Vi c quy ñ nh h s lương tăng theo b c thang có như c ñi m là: V n chưa kích thích ñư c nhân viên th trư ng bán s n ph m vì ng
21 22 v i m i h s lương thì có m t kho ng s n lư ng ng v i h s ñó. Chính sách bán ch u áp d ng cho ñ i lý bao g m các v n ñ sau: Công ty nên xây d ng cơ ch lương kinh doanh d a trên s n lư ng - Tiêu chu n bán ch u: Bao g m nh ng ñi u ki n t i thi u c a ñ i bán ñư c c a nhân viên th trư ng như sau: lý ñ ñư c bán ch u. Đi u ki n trư c tiên ñ ñ i lý có th mua hàng Ti n lương kinh doanh = 2.000.000 + a.x (ñ ng) tr ch m là các ñ i lý có ký qu t i Công ty. Bên c nh tiêu chu n ký 2 Trong ñó x: s n lư ng bán vư t ñ nh m c (10.000 m ) trong 1 qu thì Công ty cũng nên xem xét nh ng ñi u ki n như: tính ch t tháng c a nhân viên th trư ng thư ng xuyên, s n lư ng tiêu th l n, kh năng tài chính, uy tín a: lương kinh doanh tính trên m t ñơn v s n ph m tiêu th khi thanh toán, ñi u ki n kinh t .... làm tiêu chu n xét duy t bán ch u. 2 s n lư ng th c t bán ñư c > 10.000 m . - Th i h n bán ch u: Công ty nên giao cho các ph trách T ng C tăng 5.000 m2 thì ti n lương kinh doanh tăng 400.000 ñ. Do kho có quy n ch n các khách hàng ñư c bán ch u theo các tiêu v y lương kinh doanh tính trên m t ñơn v s n ph m tiêu th khi s n chu n mà Công ty ñưa ra, nhưng ñ n cu i tháng s ti n hàng ñã bán 2 lư ng th c t bán ñư c > 10.000 m ñư c tính như sau: ra trong tháng ñó ph i ñư c n p v cho Công ty. Các trư ng h p này 400.000 c n ph i có s xét duy t c a Giám ñ c Công ty và ñ i lý ph i chuy n a = = 80 ñ/m2 5.000 t 60-80% giá tr lô hàng d ñ nh mua và ph i cam k t thanh toán N u Công ty áp d ng cách tính lương kinh doanh m i thì ti n trong vòng t 10-15 ngày t khi xu t hàng ra kh i kho c a T ng kho lương kinh doanh s ph n ánh chính xác s lư ng s n ph m bán ñư c khu v c. c a nhân viên th trư ng. - Th t c xét duy t bán ch u: Ph trách T ng kho c n xem xét, - các T ng kho, Công ty nên b trí l i nhân s ñ ñ m b o s ñánh giá kh năng thanh toán c a ñ i lý và làm ñ xu t xét duy t bán ñ c l p gi a bán hàng, ghi s k toán và thu ti n. Đ kh c ph c ch u g i cho Phòng k ho ch kinh doanh trình Giám ñ c Công ty trư ng h p này, Công ty c n phân công trách nhi m cho ph trách xem xét. N u ñư c Giám ñ c Công ty ñ ng ý m i ti n hành xu t T ng kho ñ nh kỳ m t tháng hai l n ñ n các ñ i lý thu c khu v c mà hàng cho ñ i lý. T ng kho ph trách ñ i chi u s sách. Ngoài ra, còn có trư ng h p là 3.2.2. Hoàn thi n th t c ki m soát doanh thu và ti n thu bán nhân viên th trư ng nh n ti n t các ñ i lý sau ñó ngh vi c. Đ kh c hàng Công ty ph c trư ng h p này thì trong yêu c u tuy n d ng, các nhân viên th 3.2.2.1. Hoàn thi n th t c ki m soát doanh thu bán hàng trư ng này ph i n p b ng chính c a văn b ng cao nh t c a mình. a. T i Văn phòng công ty - Hi n nay Công ty v n chưa áp d ng ph n m m trong vi c x lý Công ty c n quy ñ nh th i h n các T ng kho c p nh t s li u bán d li u k toán. Công ty nên trang b và s d ng ph n m m ng d ng hàng theo ngày, theo tu n và ph i quy ñ nh c th v th i h n n p th ng nh t, g i là ph n m m qu n lý. báo cáo. 3.2.1.2. Ban hành chính sách tín d ng và ki m soát tín d ng ñ i v i khách hàng
23 24 Công ty c n quy ñ nh Phòng k ho ch kinh doanh có nhân viên - T i Công ty, vi c ñ i chi u công n ch ñư c th c hi n trong n i theo dõi, ghi s th t các ñơn ñ t hàng. T i các T ng kho thì k toán b Công ty, k toán t i Công ty và k toán t i T ng kho ñ i chi u và nhân viên th trư ng s là ngư i theo dõi các ñơn ñ t hàng này. công n v i nhau. Phương pháp ñư c th c hi n như sau: K toán công n c a Công ty ph i ñ nh kỳ 10 ngày ñ i chi u ki m + Đ i v i khách hàng g n, k toán công n hai ñơn v g p nhau tra gi a biên b n công n do nhân viên th trư ng và s công n , ñơn ñ ñ i chi u s li u và l p biên b n công n ñ n th i ñi m ñ i chi u. ñ t hàng c a ñ i lý do k toán các T ng kho khu v c theo dõi nh m + Đ i v i nh ng khách hàng xa, g i thông báo tình hình công tránh vi c k toán T ng kho và nhân viên th trư ng ghép ñơn ñ t n hàng tháng cho khách hàng. hàng ñ hư ng chính sách. Sau khi nh n ñư c báo cáo tình hình công n bán hàng c a T ng b. T i các T ng kho các khu v c kho g i v , Phòng Tài chính k toán l p Báo cáo t ng h p công n Khi Công ty áp d ng ph n m m k toán thì t i các T ng kho cũng bán hàng toàn Công ty và ñ xu t x lý các trư ng h p vi ph m bán nên áp d ng ph n m m k toán.D li u k toán nên ñư c c p nh t n vư t y quy n hàng ngày. Đ i v i trư ng h p bán n vư t m c tín d ng cho phép, Công ty Hàng tháng, s n lư ng s n ph m bán ra theo k ho ch ñư c Công c n có bi n pháp x lý nghiêm như: ki m ñi m và yêu c u ph trách ty giao cho các T ng kho. Ph trách T ng kho nên giao s n lư ng c T ng kho cam k t th i h n thu ti n. th cho t ng nhân viên. 3.2.2.3. Hoàn thi n th t c ki m soát ñ i v i nghi p v thu ti n 3.2.2.2. Hoàn thi n th t c ki m soát các kho n ph i thu khách hàng a. T i Văn phòng Công ty: - Khi thu ñư c ti n ph i n p ti n vào qu T i Công ty c n ph i phân chia trách nhi m gi a các b ph n có hay ngân hàng ngay trong ngày nh m tránh kh năng ti n thu ñư c b liên quan ñ n n ph i thu. Phòng tài chính k toán có nhi m v theo chi m d ng d n ñ n th t thoát. dõi n ph i thu. Còn Phòng k ho ch kinh doanh nên có các b ph n - Ghi chép k p th i các nghi p v thu qu . Khuy n khích ngư i như sau: mua hàng s d ng thanh toán qua ngân hàng. + B ph n bán hàng th c hi n ch c năng ti p nh n ñơn ñ t hàng, - Gi a th qu , k toán công n và k toán tiêu th ph i thư ng l p l nh bán hàng xuyên ñ i chi u s sách. Cu i tháng, ph i l p báo cáo tình hình bán + B ph n bán ch u th c hi n xét duy t t t c các trư ng h p bán hàng, thu ti n và công n cho lãnh ñ o Công ty n m b t tình hình. ch u theo chính sách bán ch u c a Công ty. - Đ nh kỳ cu i tháng, Công ty nên t ch c ki m kê qu ti n m t + B ph n giao hàng th c hi n vi c ki m tra ñ c l p hàng hoá khi giao thư ng xuyên và ñ i chi u v i s qu ñ tránh tình tr ng sai sót và ho c g i ñi cho khách hàng bi n th công qu . + B ph n l p hoá ñơn: L p hoá ñơn, tính ti n khách hàng - Cu i ngày, th kho ph i báo cáo lư ng hàng xu t trong ngày và g i v Phòng tài chính k toán Công ty. b. T i các T ng kho:
25 26 - Công ty ph i quy ñ nh ch ñ báo cáo bán hàng hàng ngày, và Sau khi l p ñư c d toán chi ti t doanh thu tiêu th s n ph m cu i ngày fax v Công ty. các T ng kho, Công ty l p d toán doanh thu tiêu th s n ph m c a - Căn c vào báo cáo trên, Phòng tài chính k toán có trách nhi m các T ng kho. T d toán này, Công ty l p d toán doanh thu tiêu ki m tra doanh thu bán hàng (có thu GTGT) và lư ng ti n ñơn v th s n ph m c a toàn Công ty. n p v tài kho n ngân hàng Công ty có phù h p hay không. 3.2.3.2. Hoàn thi n d toán ti n thu bán hàng - Ngoài ra Công ty còn ph i ti n hành ki m tra ñ t xu t v ti n D toán này ñư c l p ñ ng th i v i d toán chi ti t doanh thu tiêu m t t i qu c a T ng kho so v i t ng s ti n mà th qu ghi chép th s n ph m theo t ng T ng kho khu v c ñ nhà qu n lý d toán - L ch trình làm vi c hàng ngày c a nhân viên th trư ng ph i ñư c doanh thu và ti n thu bán hàng trong t ng quý c a t ng T ng ñư c ph trách T ng kho theo dõi. kho và c a toàn Công ty. Tuỳ thu c vào s n lư ng tiêu th ñư c c a - Công ty quy ñ nh ch m nh t là 12h sau khi xu t hàng ra kh i t ng T ng kho mà Công ty l p d toán thu ti n c th . Công ty d kho, nhân viên th trư ng ph i n p ti n vào tài kho n ngân hàng ki n 80% ti n thu bán hàng thu ñư c trong quý, 20% ti n thu bán - Công ty yêu c u ñ i lý ký b o lãnh v i ngân hàng hàng thu ñư c trong quý sau. 3.2.3. Hoàn thi n thông tin d toán ph c v ki m soát doanh thu và ti n thu bán hàng Công ty K T LU N 3.2.3.1. Hoàn thi n thông tin d toán tiêu th Quá trình nghiên c u cho th y KSNB trong qu n lý doanh thu và D toán doanh thu tiêu th là d toán ñư c l p ñ u tiên và là cơ s ñ thu ti n bán hàng t i Công ty CP g ch men Cosevco 75 Bình Đ nh l p các d toán khác. v n còn nhi u b t c p, h th ng v n hành theo kinh nghi m ch chưa D toán D toán s n mang tính chuyên nghi p, khoa h c. Đ t n t i và phát tri n, Công ty = X Đơn giá bán doanh thu ph m tiêu th ph i có chi n lư c kinh doanh phù h p và công tác qu n lý ñ t hi u Căn c s n lư ng tiêu th năm trư c và m c tăng trư ng s n qu cao. M t khác trong nh ng năm t i, ho t ñ ng s n xu t kinh lư ng d ki n năm này, l p d toán doanh thu cho toàn Công ty, t ng doanh v t li u xây d ng, ñ c bi t là g ch ceramic ngày càng m khu v c T ng kho và s n ph m theo kích thư c, ch ng lo i. r ng, doanh thu bán hàng c a ñơn v ngày càng gia tăng, do ñó công Trong năm 2011, Công ty d ki n s n lư ng tiêu th cho khu v c tác KSNB ñ i v i chu trình doanh thu và ti n thu bán hàng ñ c bi t Đà N ng - Qu ng Nam thu c T ng kho Đà N ng theo t ng quý c a có ý nghĩa quan tr ng. g ch 40 x 40 cm Hy v ng r ng, k t qu nghiên c u c a lu n văn s ñư c áp d ng Ti n hành th c hi n tương t v i d toán chi ti t doanh thu tiêu nh m nâng cao hi u qu công tác qu n lý ho t ñ ng kinh doanh t i th s n ph m c a g ch 30 x 30 cm, g ch 25 x 25 cm... T ng kho Công ty. Đà N ng và các T ng kho khu v c khác c a Công ty.