Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần Đầu tư Truyền thông và Công nghệ Delta

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần Đầu tư<br /> Truyền thông và Công nghệ Delta<br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> : Hà Thị Cẩm Lệ<br /> <br /> Khóa<br /> <br /> : 2010<br /> <br /> Người hướng dẫn : TS. Vũ Quang<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> 1. Lý do chọn đề tài<br /> Đội ngũ nguồn nhân lực trong các cơ quan hành chính nhà nước nói chung và<br /> đặc biệt là đội ngũ nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp đã và đang góp phần đáng kể<br /> để phát triển xã hội, tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững, thúc đẩy tiến trình sự<br /> nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Song, cũng cần nhận thấy một thực tế<br /> rằng, trong những năm qua và hiện nay mặc dù nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp<br /> đã tăng cả về số lượng, chất lượng. Chính vì vậy việc đưa ra những chiến lược phát<br /> triển nguồn nhân lực phù hợp tại các doanh nghiệp đang đặt ra là hết sức quan trọng,<br /> và cần thiết.<br /> Xuất phát từ thực tế đó, tác giả đã chọn đề tài “Xây dựng chiến lược phát triển<br /> nguồn nhân lực cho công ty cổ phần đầu tư truyền thông và công nghệ Delta” làm đề<br /> tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp thạc sĩ của mình.<br /> 2. Mục tiêu nghiên cứu<br /> Luận văn tập trung nghiên cứu các vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược phát triển<br /> nguồn nhân lực; phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại công ty Delta từ đó đánh giá<br /> những điểm mạnh về nhân lực cũng như những điểm yếu cần khắc phục để xây dựng<br /> chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Trên cơ sở đó, tác giả đã đề xuất hệ thống các<br /> giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại công ty Delta.<br /> 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu<br /> Đối tượng nghiên cứu: là xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại<br /> công ty cổ phần đầu tư truyền thông và công nghệ Delta.<br /> <br /> 1<br /> <br /> Phạm vi nghiên cứu: Đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu là đưa ra chiến lược<br /> phát triển nguồn nhân lực tại công ty Delta để từ đó nêu ra những giải pháp tối ưu<br /> nhằm phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh của<br /> công ty.<br /> 4. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> Luận văn được chia làm 3 chương:<br /> Chương 1 của luận văn đã hệ thống hoá tương đối đầy đủ và rõ ràng các vấn đề<br /> lý luận về nhân lực và phát triển nhân lực ở doanh nghiệp, trên cơ sở đó nêu lên sự cần<br /> thiết phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nói<br /> chung và của Công ty Delta nói riêng.<br /> Chương 2 là thông qua tình hình sản xuất kinh doanh thực tế của công ty cũng<br /> như việc sử dụng nguồn nhân lực hiện tại, luận văn cũng đã nêu ra được những thành<br /> tích cũng như những tồn tại cần khắc phục của công ty trong việc nâng cao chất lượng<br /> sử dụng nguồn nhân lực trong thời gian tới.<br /> Chương 3 của luận văn dựa vào bối cảnh hội nhập kinh tế của đất nước, định<br /> hướng phát triển mạnh ngành quảng cáo và truyền thông, căn cứ vào những phân tích,<br /> đánh giá tình hình sử dụng nhân lực thực tế của Công ty Delta, luận văn xây dựng<br /> được chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho Công ty trong thời gian tới với 4 giải<br /> pháp chính và một số giải pháp khác.<br /> 5. Phương pháp nghiên cứu<br /> Phương pháp để nghiên cứu và thực hiện đề tài này dựa trên các phương pháp sau:<br /> Phương pháp thu thập dữ liệu:<br /> Dữ liệu sơ cấp được thu thập bằng hình thức phỏng vấn trực tiếp các<br /> CBCNV trong công ty Delta qua các câu hỏi lien quan tới đề tài nghiên cứu.<br /> Dữ liệu thứ cấp được thu thập bằng hình thức thống kê, ghi chép, đối<br /> chiếu, tổng hợp các dữ liệu thu thập được từ các báo cáo nhân sự hàng năm của công ty.<br /> Phương pháp phân tích tổng hợp: Tác giả dùng phương pháp tổng hợp các phỏng<br /> vấn trực tiếp để phân tích, xử lý các dữ liệu về thực trạng phát triển nguồn nhân lực, so<br /> sánh các báo cáo để đánh giá những hạn chế và nguyên nhân của nó để đưa ra các giải<br /> pháp khắc phục, những đề xuất và kiến nghị.<br /> 2<br /> <br /> 6. Kết luận<br /> Nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định tới hiệu<br /> quả kinh doanh, và là nhân tố khẳng định được vị thế của Công ty CPĐT Truyền thông<br /> và Đầu tư Delta trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay.<br /> Thông qua các giải pháp được trình bày trong luận văn, tác giả hy vọng Công ty<br /> Delta sẽ đưa ra được những chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với xu<br /> hưởng phát triển của công ty nói riêng và của môi trường cạnh tranh nói chung.<br /> <br /> 3<br /> <br />