Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Đề tài:<br /> Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần<br /> xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020.<br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Minh Huệ<br /> Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang<br /> <br /> Khóa: 2011-2013<br /> <br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a. Lý do chọn đề tài:<br /> Phát triển nguồn nhân lực luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng nếu không muốn<br /> nói là quan trọng nhất đối với bất cứ doanh nghiệp nào và đặc biệt là đối với công ty<br /> cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ<br /> Vì vậy, đưa ra một số vấn đề nhân sự mà công ty đang gặp phải để từ đó xây dựng<br /> được chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong tương lai cho Công ty và đề ra các<br /> giải pháp cụ thể, kịp thời cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực đó nhằm mục đích<br /> đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ phát triển của Công ty và nhu cầu phát triển nhân lực cho<br /> đất nước là việc làm vô cùng cần thiết và cấp bách.<br /> b. Mục đích nghiên cứu của đề tài<br /> Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trường<br /> ngành. Phân tích môi trường bên trong của Công ty, từ đó xác định các điểm mạnh,<br /> điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Luận văn xây dựng chiến lược<br /> cho công ty trên có sở áp dụng mô hình SWOT và đưa ra một số giải pháp chiến lược<br /> phát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020, đồng thời đề xuất các biện pháp<br /> để thực hiện các giải pháp chiến lược đó.<br /> c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài<br /> - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiến<br /> lược phát triển nhân lực của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ nghệ Nam<br /> định và đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ty giai đoạn<br /> 2012-2020<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng những lý thuyết cơ bản về chiến lược kinh doanh, các<br /> công cụ phân tích chiến lược, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty thời gian qua<br /> để đề xuất chiến lược phát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020<br /> d. Cơ sở lý luận – thực tiễn và phương pháp nghiên cứu<br /> - Cơ sở lý luận – thực tiễn: Luận văn áp dụng công cụ PEST ( phân tích môi trường<br /> bên ngoài); công cụ phân tích môi trường ngành là 5 thế lực tương quan của M.Porter,<br /> công cụ phân tích SWOT.<br /> - Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích tổng hợp, so<br /> sánh trên cơ sở điều tra, quan sát thực tế và các số liệu thống kê thu thập từ các sách,<br /> <br /> các tài liệu nghiên cứu chuyên ngành có liên quan để đánh giá tình hình một cách sát<br /> thực, làm cơ sở vững để đưa ra những nhận xét đánh giá và đề xuất các giải chiến lược<br /> và các biện pháp để thực hiện các giải pháp đó<br /> e Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> Nội dung chính của luận văn: Luận giải cơ sở lý luận về chiến lược phát triển<br /> nguồn nhân lực và thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực, tìm ra những điểm<br /> mạnh, điểm yếu và cơ hội, thách thức trong công tác phát triển nguồn nhân lực và đề<br /> xuất các giải pháp giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần<br /> xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020<br /> Những đóng góp mới của tác giả: Luận văn xây dựng cho công ty chiến lược phát<br /> triển nguồn nhân lực đến năm 2020 và đưa ra một số giải pháp để thực hiện chiến lược<br /> đó với hy vọng góp phần đáp ứng được phần nào nhiệm vụ phát triển chung của Công<br /> ty trong giai đoạn tới.<br /> f. Kết luận<br /> Phát triển nguồn nhân lực trong bất kỳ tổ chức nào đều là hoạt động rất quan trọng<br /> trong công tác quản lý nhân sự và bất cứ nhà quản trị nhân lực cũng cần xây dựng và<br /> đưa ra các giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp nhằm đạt được mục<br /> tiêu chung của tổ chức đó.<br /> Công tác phát triển nguồn nhân lực thời gian qua của Công ty đạt kết quả chưa cao<br /> do các chính sách và việc thực hiện các chính sách về nguồn nhân lực hiện hành của<br /> Công ty còn thiếu tính đồng bộ, tính hệ thống và chưa được lãnh đạo Công ty quan<br /> tâm đúng mức nên chưa đem lại được hiệu quả mong muốn.<br /> Muốn thực hiện tốt chiến lược phát triển chung của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu<br /> thủ công Mỹ Nghệ Nam Định thì Công ty cần phải phát huy tối đa nội lực bằng việc<br /> phát huy cao nhất năng lực của nguồn nhân lực thông qua các chiến lược phát triển<br /> nguồn nhân lực.<br /> <br /> Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2013<br /> Người hướng dẫn<br /> <br /> Học viên<br /> <br /> TS. Vũ Quang<br /> <br /> Nguyễn Thị Minh Huệ<br /> <br />