Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài : "Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025"<br /> Tác giả luận văn: Đinh Thu Hằng - Khóa :2009<br /> Người hướng dẫn: TS. Trần Thủy Bình<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> 1. Lý do chọn đề tài :<br /> Trong giai đoạn hiện nay ngành Dầu Khí nói chung và ngành Khí nói riêng<br /> đòi hỏi phải tiếp tục duy trì và phát triển bền vững để đảm bảo sự ổn định, phát<br /> triển của đất nước và góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.<br /> Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiến<br /> lược kinh doanh đối với doanh nghiệp cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế tôi<br /> quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược TCT Khí đến năm 2025” để nghiên<br /> cứu, với mong muốn từ lý luận đến thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động sản<br /> xuất kinh doanh của Tổng công ty sẽ đưa ra giải pháp với mục đích đóng góp một<br /> số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược liên quan đến sự<br /> phát triển bền vững của Tổng công ty.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> -<br /> <br /> Mục đích : Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch định<br /> chiến lược cũng như phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty khí<br /> để đưa ra phương án chiến lược cho Tổng Công ty khí nhằm phát triển bền<br /> vững và lâu dài.<br /> <br /> -<br /> <br /> Đối tượng : Tổng Công ty Khí Việt Nam<br /> <br /> -<br /> <br /> Phạm vi nghiên cứu : Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan để từ đó<br /> xây dựng chiến lược phát triển cụ thể cho Tổng Công ty Khí đến năm 2025.<br /> 3. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> <br /> Chương 1 : Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược .<br /> Chương 1 trình bày khái quát lý luận về chiến lược, quản trị chiến lược. Với<br /> phạm vi nghiên cứu của đề tài hoạch định chiến lược công ty tác giả đã đi sâu<br /> nghiên cứu: khái niệm, vai trò, ý nghĩa của hoạch định chiến lược của công ty; đặc<br /> <br /> biệt trình bày những vấn đề cơ bản để tiến hành hoạch định chiến lược như: nội<br /> dung trình tự hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, phân tích và lựa chọn các<br /> phương án chiến lược, xác định nguồn lực để thực hiện mục tiêu chiến lược làm căn<br /> cứ để hoạch định chiến lược cho Tổng Công ty khí đến năm 2025.<br /> Chương 2: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược cho Tổng Công ty Khí<br /> Chương 2 giới thiệu Tổng quan về Tổng Công ty khí (PVGAS) với chức<br /> năng nhiệm vụ và thực trạng các yếu tố môi trường bên trong của Tổng Công ty khí<br /> - đồng thời tiến hành phân tích môi trường kinh doanh: môi trường vĩ mô, môi<br /> trường ngành; qua đó rút ra được những cơ hội, thách thức đồng thời xác định được<br /> điểm mạnh, điểm yếu đối với PV Gas. Từ những cơ hội, thách thức và những điểm<br /> mạnh, điểm yếu đối với PV Gas làm cơ sở, căn cứ cho hoạch định chiến lược kinh<br /> doanh của Tổng Công ty khí.<br /> Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tổng Công ty khí Việt Nam đến năm<br /> 2025<br /> Căn cứ dự báo nhu cầu về các sản phẩm để đặt ra mục tiêu cụ thể của<br /> PVGAS đến năm 2025. Qua phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành, môi<br /> trường nội bộ của PVGAS và dựa vào ma trận SWOT để quyết định 3 chiến lược<br /> mà Tổng Công ty khí nên tập trung thực hiện trong thời gian tới và các giải pháp cụ<br /> thể để thực hiện chiến lược đó.<br /> 4. Phương pháp nghiên cứu:<br /> Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp<br /> thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích, đánh giá từ cơ<br /> sở lý luận đến thực tiễn, dựa trên cơ sở số liệu đã được thống kê của Tổng Công ty<br /> Khí để nghiên cứu làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiến<br /> lược phát triển cho Tổng Công ty Khí.<br /> 5. Kết luận:<br /> Đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025" đã dựa trên<br /> những cơ sở lý luận về quản trị và hoạch định chiến lược nhằm phân tích thực trạng<br /> tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Khí Việt Nam. Luận văn cũng đã<br /> phân tích môi trưỡng vĩ mô, môi trường ngành và môi trường nội bộ của Tổng Công<br /> ty Khí Việt Nam; trên cơ sở đó nhận định các điểm mạnh, điểm yếu, xác định các<br /> <br /> cơ hội, thách thức của môi trường kinh doanh đối với doanh nghiệp và từ đó đưa ra<br /> được các giải pháp chiến lược kinh doanh nhằm duy trì vị thế và tốc độ tăng trưởng<br /> của Tổng Công ty Khí Việt Nam.<br /> Ngày 23 tháng 9 năm 2012<br /> <br /> Ý KIẾN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN<br /> <br /> HỌC VIÊN<br /> <br /> TS. TRẦN THỦY BÌNH<br /> <br /> Đinh Thu Hằng<br /> <br />