Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng mô hình sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu – Công ty Cổ phần Cửu Long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ<br /> ---------o0o----------<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: “Xây dựng mô hình sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu –<br /> Công ty Cổ phần Cửu Long”<br /> Tác giả luận văn: Phan Tiến Đam<br /> <br /> Khóa: 2009<br /> <br /> Người hướng dẫn: PGS. TS. Phan Thị Thuận<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài<br /> Nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu – Công ty Cổ phần Cửu Long mới được thành<br /> lập và đi vào hoạt động từ cuối năm 2010. Đội ngũ cán bộ quản lý nhà máy còn non<br /> trẻ và thiếu kinh nghiệm nên công tác quản lý sản xuất còn nhiều bất cập. Hoạt<br /> động sản xuất kinh doanh của nhà máy chưa hiệu quả. Vì vậy, việc xây dựng mô<br /> hình quản lý sản xuất tại nhà máy là việc cấp thiết cần được tiến hành.<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br /> * Mục đích nghiên cứu:<br />  Phân tích các vấn đề tồn tại, các bất cập trong công tác quản lý sản xuất tại<br /> nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu.<br />  Xây dựng các giải pháp khắc phục các tồn tại để hoàn thiện công tác quản lý<br /> sản xuất của nhà máy.<br /> * Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ<br /> xuất khẩu – Công ty Cổ phần Cửu Long.<br /> c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> * Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị sản xuất (các nội dung trong phạm vi<br /> nghiên cứu của đề tài).<br />  Khái niệm, mục tiêu, vai trò của quản trị sản xuất.<br />  Các nội dung của quản trị sản xuất: Thiết kế sản phẩm và công nghệ, bố trí<br /> mặt bằng sản xuất, điều độ sản xuất (lập kế hoạch tác nghiệp), kiểm soát hệ thống<br /> sản xuất.<br /> 1<br /> <br /> * Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản lý sản xuất tại nhà máy chế<br /> biến gỗ xuất khẩu - Công ty Cổ phần Cửu Long (phân tích nguyên nhân, chỉ ra các<br /> bất cập, các tồn tại… của các công tác quản trị sản xuất: thiết kế sản phẩm và công<br /> nghệ, bố trí mặt bằng sản xuất, điều độ sản xuất và kiểm soát hệ thống sản xuất).<br /> * Chương 3: Xây dựng mô hình sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu - Công<br /> ty Cổ phần Cửu Long. Các công tác quản lý sản xuất sau đã được xây dựng hoàn thiện:<br />  Thiết kế quy trình triển khai sản xuất sản phẩm mới đầy đủ và hợp lý hơn<br /> quy trình hiện tại đang áp dụng tại nhà máy.<br />  Thiết kế quy trình công nghệ: Xây dựng các mẫu biểu để thu thập các thông<br /> tin trong quá trình sản xuất mẫu thử làm căn cứ thiết kế quy trình công nghệ. Mẫu<br /> biểu quy trình công nghệ được thiết kế phản ánh được đầy đủ các thông tin như loại<br /> dao cụ, bộ phận chịu trách nhiệm, định mức thời gian, cách thức tiến hành, đánh giá<br /> rủi ro trong quá trình sản xuất… giúp công nhân và người quản lý hiểu được các<br /> yêu cầu và cách thức tiến hành công việc.<br />  Bố trí mặt bằng sản xuất: được thực hiện mỗi khi nhà máy đưa sản phẩm mới<br /> vào sản xuất để đảm bảo mặt bằng sản xuất không bị chồng chéo, đường đi của sản<br /> phẩm mới được hoạch định rõ ràng song song với đường đi của các sản phẩm đang<br /> sản xuất. Các khu vực tập kết sản phẩm được quy định trên mặt bằng nhà xưởng<br /> bằng biển báo giúp công nhân tránh được nhầm lẫn giữa các sản phẩm, việc vận<br /> chuyển và công tác thống kê được thực hiện dễ dàng hơn.<br />  Công tác lập kế hoạch tác nghiệp được thực hiện trước khi tiến hành sản xuất<br /> đại trà. Quá trình lập kế hoạch tác nghiệp được xây dựng một cách khoa học và có<br /> sự liên hệ với các công tác quản trị sản xuất khác. Đề tài đã ứng dụng phần mềm<br /> MS Project kết hợp xử lý dữ liệu trên phần mềm MS Excel để bố trí công nhân cho<br /> các chỗ làm việc, tính độ dài của các công việc, phân công công việc cho nhiều máy<br /> bằng phương pháp Gantt, phân bổ các nguồn lực, vẽ biểu đồ nhân lực, lập kế hoạch<br /> sản xuất, kế hoạch giao hàng...<br />  Công tác kiểm soát hệ thống sản xuất: Đề tài đã xây dựng các biểu mẫu và<br /> các quy định đối với công tác thống kê và kiểm tra số liệu thống kê của các phân<br /> xưởng. Việc kiểm soát hệ thống sản xuất được thực hiện thông qua sổ nhật ký giao<br /> 2<br /> <br /> nhận nguyên vật liệu, thẻ pallet, báo cáo sản lượng hàng ngày, sổ theo dõi sản xuất.<br /> Các số liệu thống kê được xem xét thường xuyên để đánh giá và điều chỉnh quá trình<br /> sản xuất kịp thời.<br /> d) Phương pháp nghiên cứu.<br /> Nghiên cứu lý thuyết -> Phân tích thực trạng, nghiên cứu mô tả, nghiên cứu<br /> nhân quả ->Xây dựng giải pháp.<br /> e) Kết luận<br /> Đề tài "Xây dựng mô hình sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu - Công<br /> ty Cổ phần Cửu Long" được xây dựng trên cơ sở kết hợp lý thuyết và thực tế sản<br /> xuất tại doanh nghiệp. Đề tài đã trình bày quá trình sản xuất một đơn hàng theo<br /> trình tự dòng thời gian từ khi nhận đơn hàng đến khi hoàn thành sản xuất. Thông<br /> qua việc phân tích thực trạng các công tác quản lý sản xuất tại nhà máy chế biến gỗ<br /> xuất khẩu, đề tài đã xây dựng được các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý sản<br /> xuất phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp.<br /> Phương pháp Gantt được sử dụng để phân công công việc cho nhiều máy dựa<br /> trên lý thuyết về tổ chức sản xuất kiểu nối tiếp, song song và hỗn hợp. Phần mềm<br /> MS Project và MS Excel được ứng dụng để lập kế hoạch và kiểm soát hệ thống sản<br /> xuất. Các báo cáo sản lượng sản xuất hàng ngày, theo dõi kế hoạch sản xuất, nhật<br /> ký sản xuất… trong phần kiểm soát hệ thống sản xuất cũng là nội dung mới được<br /> nghiên cứu trong đề tài này. Các báo cáo sản xuất chính là một cơ cấu phản hồi,<br /> giúp cho lãnh đạo nhà máy giám sát được hoạt động của máy móc, con người; nắm<br /> bắt được sản lượng sản xuất và điều chỉnh kịp thời quá trình sản xuất, đảm bảo tiến<br /> độ đã đề ra.<br /> Đề tài được xây dựng trên mô hình nhà máy chế biến gỗ xuất khẩu. Những<br /> nghiên cứu của đề tài có thể áp dụng được cho các nhà máy chế biến gỗ và là tài<br /> liệu tham khảo cho công tác quản lý sản xuất trong các lĩnh vực khác./.<br /> <br /> 3<br /> <br />