Chiến lược tuyển dụng

Chiến lược tuyển dụng (Phần 1) Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie WalshGiám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo. Phần 1: cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý Trước khi tuyển nhân viên, nhà quản lý cần xem xét tất cả các giải pháp để có thể có được một người mới. Ví dụ như...

5p traitimmuathu241 12-05-2010 460 163   Download

Chiến lược tuyển dụng (Phần cuối) Kiểm tra tinh thần Trong phần IV của loạt bài viết về tuyển dụng, Julie Walsh tập trung vào phần kiểm tra tinh thần như là một cách để đánh giá các ứng viên. Trong khi phỏng vấn là yếu tố chủ đạo của quá trình tuyển dụng thì việc kiểm tra này sẽ giúp cho quá trình tuyển dụng có hiệu quả hơn. Kiểm tra tinh thần là gì và chúng được sử dụng như thế nào? Bài kiểm tra tinh thần nhằm đánh giá đặc tính khác nhau của từng cá nhân như nhân...

5p traitimmuathu241 12-05-2010 242 113   Download

Chiến lược tuyển dụng (Phần tiếp theo) Phần 2: Quá trình tuyển chọn Trong phần 2 của cẩm nang hướng dẫn dành cho các nhà quản lý, Mike Grasanhân viên tư vấn của Kingston Smiths HR sẽ bàn về danh sách rút gọn ứng viên. Rút ngắn danh sách là một quy trình có hệ thống của việc chọn lọc các đơn dự tuyển mà công ty đã nhận được cũng như quyết định bạn muốn phỏng vấn những ứng viên nào. Việc lựa chọn này nên tiến hành dựa trên khả năng làm việc của ứng viên. So sánh kinh nghiệm,...

5p traitimmuathu241 12-05-2010 269 112   Download

Tham khảo tài liệu 'bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "bốc cả nhóm"', kinh doanh - tiếp thị phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

24p bacsiquaidi123 19-07-2010 123 44   Download

Bài báo nghiên cứu ứng dụng của một số mô hình trên trong việc phân tích, xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng cho công ty cổ phần TNG - Một công ty lớn trong ngành may mặc tại Thái Nguyên, với kế hoạch mở rộng sản xuất, nhu cầu tuyển dụng lao động sẽ là rất lớn, do đó công việc xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng đang ngày càng được quan tâm tại đây.

6p vision1234 30-06-2018 61 4   Download

Trên thương trường, để mở rộng và phát triển kinh doanh sang thị trường mới, các doanh nghiệp thường chọn cách sáp nhập hoặc liên kết với các công ty khác. Tuy nhiên, chiến lược này thường ẩn chứa nhiều nguy cơ, rủi ro và tỷ lệ thành công lại rất hạn chế. Tất nhiên, họ cũng có thể xây dựng từ đầu bằng cách tuyển dụng nhân viên mới, nhưng quá trình này lại diễn ra chậm chạp so với việc mua lại hoặc sáp nhập doanh nghiệp. Thật khó mà đảm bảo chắc chắn việc ”lính mới” có...

6p chocobyebye 18-07-2010 150 42   Download

Bằng cách thu hút toàn bộ nhóm quản lý chuyên trách của đối thủ, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng tăng năng lực cạnh tranh mà không cần phải đau đầu với việc sáp nhập hay mua lại. Đây là chiến lược mang tính mạo hiểm cao nhưng nếu thắng lợi thì doanh nghiệp cũng có thể thu được hiệu quả đáng kể. Giai đoạn 2: Hòa nhập trong hàng ngũ lãnh đạo Sau khi nhóm "đào ngũ” chuyển sang công ty mới, việc đáng quan tâm đầu tiên là sự hòa nhập của các thành viên chủ chốt...

5p chocobyebye 18-07-2010 120 35   Download

Vài năm trở lại đây, khi quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới càng diễn ra mạnh mẽ thì thị trường lao động Việt Nam lại càng tỏ thiếu hụt nguồn nhân sự cấp cao. Trước sự khan hiếm người tài và sự cạnh tranh khốc liệt trong “cuộc chiến” tuyển dụng, doanh nghiệp cần có những chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao thực sự bài bản để và thu hút và giữ chân nguồn nhân lực “hiếm có khó tìm” này.

7p lanjingyi 27-03-2020 39 1   Download

Nguồn nhân lực là rất quan trọng đối với cả quốc gia nói chung và đối với mỗi tổ chức nói riêng. Trong một tổ chức, cho dù nguồn tài chính có dồi dào, có cơ sở vật chất và máy móc hiện đại nhưng nếu đội ngũ lao động chất lượng kém thì khó có thể sản xuất kinh doanh hiệu quả chứ chưa nói đến việc đứng vững trên thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt như ngày nay. Chính vì vậy, chiến lược tuyển dụng nhân lực trở thành chiến lược quan trọng trong bất kỳ...

60p vaio1111 04-09-2012 236 92   Download

Thị trường ngày càng thay đổi nhưng chiến lược tuyển dụng nhân viên thì vẫn không hề chịu ảnh hưởng.Tuyển dụng nhân viên quả là một bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp. Việc đã khó nhưng để chọn một nhân viên có tài thực sự quả không phải dễ chút nào. Tuyển dụng một người đúng với vị trí, làm được việc quan trọng hơn bao giờ hết. Bởi nếu sai, bạn có thể tiêu tốn từ 60.000 đô la đến 120.000 đô la một cách lãng phí. Cho nên, để tránh khỏi những sai lầm trong khi...

5p halinh 15-03-2011 199 47   Download

Mỗi nhà tuyển dụng có một chiến lược tuyển dụng riêng; họ cũng có những “mánh khóe” riêng để khám phá năng lực, khả năng của ứng viên. 4 chiến lược phỏng vấn sau, theo các chuyên gia tuyển dụng, sẽ giúp mọi ông chủ tìm hiểu ứng viên một cách cặn kẽ nhất, cả điểm yếu và điểm mạnh. Hết sức thoải mái Để sử dụng chiến lược này, bạn phải tạo cho ứng viên một môi trường thực sự thoải mái. Khi ứng viên bước vào, niềm nở chào họ, hỏi họ có muốn uống gì không và khơi...

6p surf_surf 27-01-2011 168 45   Download

Ở một thời đại mà tính sáng tạo và những tiến bộ trong công nghệ là những yếu tố quyết định sự thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ hơn tầm quan trọng của việc tuyển dụng và giữ chân những nhân viên thật sự tài năng và xuất sắc. Quản lý nhân tài là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là khi số lượng nhân viên với đầy đủ những kỹ năng mà doanh nghiệp yêu cầu còn hạn chế. Vì thế, việc xây dựng một chiến lược tuyển dụng...

6p huyenndn 25-07-2012 187 42   Download

Đi cùng chiến lược tuyển dụng “Tiên phong và trung tâm”, toàn bộ chuỗi khách sạn thuộc hệ thống Marriott đồng loạt tiến hành cách tân quá trình tuyển dụng, chọn lựa và hướng vào vị trí tiếp khách làm nòng cốt.

6p mina005 20-09-2010 113 23   Download

Phần 1 cuốn "Quản trị chiến lược" cung cấp cho người đọc các kiến thức: Giới thiệu về quản trị chiến lược, tuyên bố viễn cảnh và sứ mệnh, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích bên trong, tạo dựng chiến lược cạnh tranh thông qua các chiến lược chức năng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

266p abcxyz123_10 24-05-2020 11 2   Download

Luận văn trình bày tổng quan những căn cứ lý luận và thực tiễn về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp, trên cơ sở phân tích thực trạng tuyển dụng công nhân kỹ thuật tại Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại Công ty.

128p kethamoi8 12-10-2020 22 4   Download

Dưới đây là phần 1 Giáo trình Quản trị chiến lược với 4 chương đầu giới thiệu về Quản trị chiến lược tuyên bố sứ mệnh và mục tiêu, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích bên trong, tạo dựng lợi thế cạnh tranh thông qua chiến lược chức năng, nguồn gốc khái niệm chiến lược, các khái niệm chiến lược trong quản trị kinh doanh,... Hãy tham khảo tài liệu này vì sẽ giúp ích cho quá trình học tập và làm việc.

142p phuongpham357 21-07-2014 1074 346   Download

Tuyển dụng nhân tài  Tuyển dụng đủ người và đúng người luôn là một thách thức đối với sự phát triển của các công ty. Để giúp cho công ty hoạt động một cách hiệu quả cả trong hiện tại lẫn tương lai, bộ phận nhân sự phải có chiến lược tuyển dụng sáng tạo, phải cải tiến các hệ thống, quy trình và thậm chí chấp nhận ttay đổi văn hoá của công ty nếu cần. Tuyển mang tính lâu dài và liên tục Đừng đợi đến khi có nhu cầu tuyển dụng mới tìm kiếm nhân tài. Những ứng viên...

4p lananh2710 28-04-2011 105 27   Download

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Giới thiệu về quản trị chiến lược và tuyên bố sứ mệnh mục được biên soạn nhằm giúp các bạn sinh viên nắm vững các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược, lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược, nội dung của quản trị chiến lược, trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược, mối liên hệ giữa các bên hữu quan và công ty. Mời các bạn cùng tham khảo.

31p vixuka2711 13-06-2019 119 21   Download

Rất khó đạt được một định nghĩa thống nhất về chiến lược bởi 2 lý do cơ bản: (1) chiến lược bao gồm nhiều góc cạnh khác nhau, và (2) chiến lược có tính cá thể, nó thay đổi theo hoàn cảnh của mỗi doanh nghiệp, trong từng ngành cụ thể. Ba mô hình được trình bày tiếp theo được phân loại dựa trên điểm tập trung chủ đạo của từn mô hình. Mô hình chiến lược tuyến tính Mô hình tuyến tình tập trung vào hoạt động lập kế hoạch. Mô hình được gọi là tuyến tính vì nó...

6p bibocumi6 26-09-2012 123 18   Download

Xây dựng thương hiệu là quá trình lựa chọn và kết hợp các thuộc tính hữu hình cũng như vô hình với mục đích để khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ hoặc tập đoàn một cách thức thú vị, có ý nghĩa và hấp dẫn. Để có thể xây dựng thương hiệu phát triển bền vững trong dài hạn, các doanh nghiệp có thể tham khảo năm bước sau:

3p phiyen_1 03-04-2013 86 4   Download