Đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực

Bài viết trình bày: Đánh giá cải thiện năng lực cấp cứu đột quỵ não của bác sĩ và điều dưỡng tại 4 bệnh viện tuyến huyện tỉnh Hà Giang. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu mô tả cắt ngang, đánh giá năng lực cấp cứu đột quỵ não của các nhân viên y tế bệnh viện tuyến huyện. Chúng tôi sử dụng phiếu đánh giá năng lực cấp cứu đột quỵ não cho các bác sĩ và điều dưỡng làm trước và sau tập huấn. Phân tích T-test bắt cặp để đánh giá hiệu quả dựa vào số điểm trước và sau khi được tập huấn.

5p visarada 28-03-2025 0 0   Download

Môn học "Quản trị nhân lực" cung cấp kiến thức về các nguyên tắc và phương pháp quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. Mục tiêu của môn học là giúp sinh viên hiểu rõ quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo đề cương môn học "Quản trị nhân lực" để biết thêm chi tiết về các chiến lược và kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả.

14p tinhtamdacy000 11-03-2025 2 1   Download

Khóa luận "Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Charme Perfume" được hoàn thành với mục tiêu nhằm nghiên cứu, đánh giá thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Charme Perfume. Đề xuất một số các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Charme Perfume.

114p hatrongkim2025 24-03-2025 2 1   Download

Bài viết này trình bày kết quả nghiên cứu về thương hiệu nhà tuyển dụng và hoạt động thu hút nhân sự tài năng trong khối doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam. Khung phân tích của nghiên cứu này gồm 6 yếu tố cấu thành thương hiệu nhà tuyển dụng với 30 tiêu chí đánh giá được tổng hợp từ các nghiên cứu trước đây về thương hiệu nhà tuyển dụng ở các nền kinh tế phát triển. Bài viết lựa chọn Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI là trường hợp nghiên cứu điển hình.

19p gaupanda083 21-03-2025 6 2   Download

Đề án "Chất lượng nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn hệ thống điện và tự động hóa Việt Nam" được hoàn thành với mục tiêu nhằm phân tích thực trạng, đánh giá những ưu điểm và những tồn tại, hạn chế cần khắc phục; đề xuất một số giải pháp thật sự khả thi, phân công trách nhiệm tới từng phòng và tổ chức thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực của công ty trách nhiệm hữu hạn hệ thống điện và tự động hóa Việt Nam tới năm 2027, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của công ty.

82p hatrongkim2025 24-03-2025 3 1   Download

Mục tiêu nghiên cứu của đề án "Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Grooo International" nhằm nghiên cứu, phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Grooo International. Qua đó, đề án đưa ra các đánh giá về thành công đạt được, hạn chế và nguyên nhân trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty; đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Grooo International.

99p hatrongkim2025 24-03-2025 4 1   Download

Thông qua khảo sát thực trạng sử dụng các bài test đánh giá thể lực dành cho vận động viên đội tuyển Vovinam sinh viên Trường Đại học Sư phạm Đà Nẵng, bài viết đã đưa ra những nhận định cụ thể về mức độ phù hợp và hiệu quả của các bài test. Trên cơ sở đó, đề xuất các điều chỉnh về tiến trình và nội dung sử dụng test nhằm nâng cao hiệu quả đánh giá, đảm bảo tính phù hợp với đặc điểm môn Vovinam và lịch trình thi đấu của đội tuyển.

8p viaburame 14-03-2025 5 1   Download

Bài viết phân tích thực trạng đội ngũ lao động của VNPT Vinaphone Hải Dương (VNPT VNPHD) về số lượng và chất lượng, những mặt ưu điểm và hạn chế của đội ngũ lao động sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nhân lực của VNPT VNPHD. Hiệu quả quản lý nhân lực tại VNPT VNPHD được đánh giá thông qua các chỉ tiêu về kết quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả tuyển dụng và đào tạo nhân lực. Từ đỏ tác giả đề xuất các nhóm giải pháp chính góp phần nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực của VNPT VNPHD trong bối cảnh hội nhập toàn cầu.

6p vihyuga 04-03-2025 3 1   Download

Bài viết này nhằm đánh giá tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến HQHĐKD tại các DN trên địa bàn tỉnh Nam Định đo bằng thước đo phi tài chính là khách hàng. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng và phần mềm xử lý dữ liệu SPSS 26, thông qua việc ước lượng mô hình hồi qui tuyến tính dựa trên 520 ý kiến phản hồi của các DN thuộc các lĩnh vực hoạt động trên địa bàn tỉnh Nam Định năm 2020.

11p vicwell 06-03-2024 11 3   Download

Những chỉ số hiệu suất chính hiệu quả là những chỉ số liên kết trực tiếp đến các chiến lược công ty. Vì vậy, bước hợp lý đầu tiên là phải xác định được những chiến lược đó là gì, xây dựng chiến lược của công ty. Ngày nay, có rất nhiều các công ty hàng đầu đã đưa vào sử dụng các công cụ như Strategy map (bản đồ chiến lược) hay bản đồ tạo giá trị để có thể vạch ra một hướng hành động hiệu quả nhằm giúp đạt được các tuyên bố về giá trị (phân phối đầu ra) và giúp cho việc xây dựng chiến lược, quản trị chiến lược và quản lý kinh doanh được hiệu quả.

53p lottexylitol 18-07-2019 265 68   Download

Bài giảng Quản trị nhân lực của PGS. TS. Phạm Thúy Hương giúp sinh viên hiểu rõ bản chất quản lý NNL trong doanh nghiệp và vai trò của chiến lược phát triển NNL trong thực hiện chiến lược kinh doanh, nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích, công việc và ứng dụng hiểu quả của công cụ này trong quản lý NNL, biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, lựa chọn chương trình đào tạo và phát triển NNL phù hợp, nắm vững cơ sở và hình thức trả lương, trình tự xây dụng hệ thống trả công lao động, phát triển kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên.

98p coloithoat 10-03-2010 3278 2082   Download

Mục tiêu bài học: hiểu được khái niệm của tuyển dụng. Biết được các nguồn cung cấp nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu của công ty, quy trình tuyển dụng từ đó đánh giá hiệu quả cảu hoạt động tuyển dụng.

60p hoangbao_350 03-01-2014 282 43   Download

Nội dung trình bày của chương 4 Quá trình tuyển dụng thuộc bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về các kiến thức chính: ưu nhược điểm của các nguồn ứng viên cho doanh nghiệp, mô tả được nội dung quá trình tuyển dụng, đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng.

36p bad_12 03-07-2014 673 56   Download

Mục tiêu chương 4 Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực thuộc bài giảng Quản trị nguồn nhân lực giúp sinh viên hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn, quy trình tuyển mộ và lựa chọn ? đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự.

28p thick_12 15-07-2014 117 12   Download

Bài giảng chuyên đề "Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực" cung cấp các kiến thức giúp sinh viên hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn, quy trình tuyển mộ và lựa chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

32p tsmttc_007 08-09-2015 216 21   Download

Chương 4 của bài giảng Quản trị nhân lực cung cấp cho người học các nội dung liên quan đến hoạt động tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực. Mục tiêu của chương này giúp người học hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn, quy trình tuyển mộ và lựa chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự.

29p nganga_09 20-10-2015 197 39   Download

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực công ty đa quốc gia gồm 3 phần lớn và được tìm hiểu trong 9 chương: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, quá trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá thực hiện công việc của nhân viên, trả công lao động, quan hệ lao động, quản trị nguồn nhân lực quốc tế.

40p lalala06 02-12-2015 477 50   Download

Bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực" cung cấp các kiến thức giúp người học có thể hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn, quy trình tuyển mộ và lựa chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự.

29p bautroibinhyen14 16-01-2017 312 17   Download

Mục tiêu bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực" giúp người học hiểu được khái niệm và vai trò của tuyển mộ và lựa chọn NNL, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và lựa chọn, quy trình tuyển mộ và lựa chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố trí nhân sự.

28p bautroibinhyen27 09-05-2017 113 20   Download

Chương 8 - Quản trị nhân lực khách sạn. Chương này gồm có những nội dung cụ thể sau: Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực trong khách sạn, khái quát về quản trị nhân lực trong khách sạn, hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng bố trí và sử dụng lao động, đào tạo và phát triển, tạo động lực cho người lđ, đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực.

38p deja_vu6 02-04-2018 113 23   Download