intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Quá trình tuyển dụng

Chia sẻ: Dshgfdcxgh Dshgfdcxgh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:36

Thêm vào BST
Báo xấu
660
lượt xem 56
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung trình bày của chương 4 Quá trình tuyển dụng thuộc bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về các kiến thức chính: ưu nhược điểm của các nguồn ứng viên cho doanh nghiệp, mô tả được nội dung quá trình tuyển dụng, đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Quá trình tuyển dụng

  1. Chương IV: QÚA TRÌNH TUYỂN DỤNG
  2. CHƯƠNG IV Kết thúc chương này, chúng ta có thể 1. Hiểu rõ ưu nhược điểm của các nguồn MỤC TIÊU ứng viên cho DN 2. Mô tả được nội dung quá trình tuyển dụng 3. Đánh giá hiệu quả hoạt động tuyển dụng QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–2
  3. Định nghĩa Là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm – Tiến trình bắt đầu khi nhà tuyển dụng kiếm được những người đăng ký công việc và kết thúc khi đơn xin việc của họ được chấp thuận. – Các nguồn khác nhau bao gồm: nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–3
  4. Nguồn ứng viên nội bộ  Ưu điểm  Nhược điểm – Biết rõ điểm mạnh, – Ứng cử viên không yếu của ứng viên được tuyển sẽ bất mãn. – Biết chính xác kỹ – Mất thời gian phỏng năng của ứng viên. vấn những ứng cử viên – Các ứng viên có sự không được xem xét. cam kết chặt chẽ với tổ chức. – Tăng tinh thần của nhân viên. – Ít cần đào tạo và định hướng. QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–4
  5. Nguồn ứng viên nội bộ Chương trình niêm yết công việc còn trống (job-posting program) – Thông báo cho nhân viên những công việc còn trống và những yêu cầu về khả năng – Khuyến khích nhân viên tìm kiếm cơ hội thăng tiến hay thuyên chuyển vừa đáp ứng nhu cầu của tổ chức vừa thỏa mãn mục tiêu cá nhân – Phổ biến ở các công việc bàn giấy, kỹ thuật, giám sát QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–5
  6. Nguồn ứng viên nội bộ  Nhân viên đã xin thôi việc (departing employees) – Có thể sắp xếp lại công việc phù hợp với hoàn cảnh của nhân viên – ‘Mua lại’ (buyback): khi nhân viên rời bỏ tổ chức để đảm nhận công việc mới ở một tổ chức khác, thì nhà quản lý của tổ chức ban đầu sẽ mời lại với một vị trí hay mức lương cao hơn QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–6
  7. Nguồn ứng viên nội bộ  Tuyển nhân viên đã xin thôi việc – Ưu điểm: • Họ được biết số lượng. • Họ biết rõ doanh nghiệp và văn hóa của doanh nghiệp. – Nhược điểm: • Thái độ của họ có thể ít tích cực. • Tâm lý lo lắng: thiếu trung thành, có thể bị cho thôi việc đầu tiên hoặc ít có cơ hội thăng tiến QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–7
  8. Nguồn ứng viên bên ngoài  Ứng viên tự nộp đơn xin việc – Những ứng viên này tự đến phòng nhân sự để xin việc. Thông tin của họ sẽ được lưu giữ và đem ra xem xét khi có công việc trống phù hợp.  Được giới thiệu – Thích hợp đối với những công việc có kỹ năng khó tìm kiếm – Những người được giới thiệu phần nào hiểu được tổ chức – Có cùng thái độ và sở thích với người giới thiệu QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–8
  9. Nguồn ứng viên bên ngoài  Nhân viên của các hãng khác – Con đường ngắn nhất và có hiệu quả nhất vì chi phí đào tạo thấp – Phổ biến ở các nước phương Tây và Mỹ  Các trường đại học và cao đẳng  Người thất nghiệp  Người làm nghề tự do QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–9
  10. Những yếu tố hạn chế khả năng thu hút ứng viên của doanh nghiệp  Bản thân công việc không hấp dẫn  Doanh nghiệp không hấp dẫn  Chính sách cán bộ của doanh nghiệp  Chính sách của chính quyền  Khả năng tài chính của tổ chức, doanh nghiệp QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–10
  11. Các hình thức thu hút ứng viên  Quảng cáo – Thu hút nhiều người tìm việc cho một vị trí – Những người tuyển mộ lý tưởng thường không đọc quảng cáo – Có những vị trí tuyển dụng cần thay thế người đang nắm giữa sẽ không giữ bí mật được – Quảng cáo nặc danh (blind ad): không biết được nhà tuyển dụng là ai. QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–11
  12. Các hình thức thu hút ứng viên  Quảng cáo – Phương tiện truyền thông: lựa chọn phương tiện truyền thông tốt nhất phụ thuộc vào vị trí tuyển dụng mà cần tuyển • Báo chí (thị trường địa phương và thị trường chuyên biệt) • Tạp chí thương mại và chuyên ngành. • Qua mạng Internet • Chương trình marketing QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–12
  13. Các hình thức thu hút ứng viên  Cử các chuyên viên tuyển mộ đến các trường – Tiếp xúc được các sinh viên có khả năng do trường chọn lọc – Các trường tạo điều kiện dễ dàng để công ty cử người đến tiếp xúc phỏng vấn. – Nhà trường đã phân loại sinh viên dựa vào khả năng, sở thích, thành tích học tập (thông qua các bảng trắc nghiệm) QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–13
  14. Các hình thức thu hút ứng viên Cơ quan tuyển dụng – Giỏi tuyển nhân viên văn phòng – Khá tốn kém – Đỡ tốn thời gian phỏng vấn QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–14
  15. Các hình thức thu hút ứng viên  Những lý do sử dụng cơ quan tuyển dụng : – Khi một doanh nghiệp không có phòng nhân sự và phối hợp được giữa tuyển dụng và kiểm tra. – Doanh nghiệp thấy khó khăn trước đó để tổng hợp các ứng cử viên đủ phẩm chất. – Doanh nghiệp phải nhanh chóng tìm được người. – Doanh nghiệp muốn tiếp cận với các ứng cử viên họ cảm thấy thoải mái khi tiếp xúc với cơ quan tuyển dụng hơn. – Doanh nghiệp muốn tiết kiệm thời gian tuyển dụng. QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–15
  16. Các hình thức thu hút ứng viên Các hình thức khác – Giới thiệu của chính quyền – Giới thiệu của nhân viên trong DN – Ứng viên tự đến xin việc QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–16
  17. Tóm tắt tiến trình tuyển dụng Lượng Hoạch định tuyển dụng NNL Thông tin đạt yêu cầu phân tích Xác công việc Những Kế hoạch định yêu Các PP hành động công cầu tuyển quyết đoán việc công dụng cần Nhận xét việc Những yêu tuyển của nhà Tuyển nội bộ cầu cụ thể quản lý của nhà quản lý Tuyển bên ngoài QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–17
  18. Nội dung, trình tự quá trình tuyển dụng Chuẩn Thông Thu nhận, Phỏng bị báo nghiên cứu vấn sơ hồ sơ bộ 1 2 3 4 Xác minh, Phỏng Kiểm tra, điều tra vấn lần 2 trắc nghiệm 7 6 5 Khám sức Ra quyết định Bố trí khoẻ tuyển dụng công việc 8 9 10 QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–18
  19. Nội dung, trình tự quá trình tuyển dụng 1. Chuẩn bị tuyển dụng  Thành lập Hội đồng tuyển dụng (quy định rõ về số lượng, thành phần và quyền hạn)  Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của nhà nước và tổ chức, doanh nghiệp  Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–19
  20. Nội dung, trình tự quá trình tuyển dụng 2. Thông báo tuyển dụng Quảng cáo trên báo, đài, tivi… Thông qua các trung tâm dịch vụ lao động, giới thiệu việc làm Yết thị trước cổng cơ quan, doanh nghiệp Lưu ý: Thông báo ngắn gọn, rõ ràng, chi tiết và đầy đủ những thông tin cơ bản cho ứng viên QTNNL Chương 4 – Quá trình tuyển dụng 4–20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0
272 tài liệu
1752 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2