Nghệ thuật lãnh đạo Hồ Chí Minh

Sau Nhật kí trong tù, những năm lãnh đạo cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp ở chiến khu Việt Bắc là thời kì Hồ Chí Minh làm nhiều thơ hơn cả. Từ những bài thơ kháng chiến của Người toát lên tình cảm thiết tha đối với thiên nhiên đất nước. Mời các bạn cùng tham khảo bài viết Cảm nghĩ về bài Cảnh Khuya của Hồ Chí Minh để cảm nhận sâu sắc hơn về phong cách nghệ thuật cũng như tấm lòng yêu nước sâu sắc của Người.

10p somido123 26-02-2014 713 35   Download

Đảng ta và Hồ Chủ tịch quan tâm lãnh đạo văn hóa nghệ thuật. Đường lối văn nghệ của Đảng được thể hiện trong nhiều Nghị quyết, trong những bài viết của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Năm 1951, giữa lúc cuộc kháng chiến chống Pháp xâm lược đang diễn ra vô cùng ác liệt, trong Thư gửi anh chị em hoạ sĩ, Bác đã viết: "Văn hóa nghệ thuật cũng là một mật trận. Anh em là chiến sĩ trên mặt trận ấy”.

4p lanzhan 20-01-2020 95 6   Download

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Nghệ thuật lãnh đạo Hồ Chí Minh - Nội dung và giá trị" nhằm làm rõ các khái niệm liên quan đến đề tài luận án; làm rõ cơ sở hình thành nghệ thuật lãnh đạo Hồ Chí Minh; chỉ ra, hệ thống hóa và phân tích những nội dung cơ bản của nghệ thuật lãnh đạo Hồ Chí Minh; chỉ ra và phân tích giá trị lý luận và thực tiễn của nghệ thuật lãnh đạo Hồ Chí Minh.

180p trankora04 02-08-2023 34 12   Download

Nghiên cứu đề tài “Nghệ thuật quân sự trong chiến dịch Điện Biên Phủ” nhóm đã nhận thấy rằng: Nghệ thuật quân sự Việt Nam hình thành và phát triển gắn liền với các yếu tố chính trị, xã hội. Từ khi có Đảng lãnh đạo Nghệ thuật quân sự Việt Nam phát triển dựa trên nền tảng lý luận quân sự Mác- Lenin, tư tưởng Hồ Chí Minh và tinh hoa truyền thống quân sự dân tộc. Từ khi có Đảng lãnh đạo nghệ thuật quân sự Việt Nam đã thừa kế nghệ thuật đánh giặc giữ nước của tổ tiên và đã không ngững phát triển, góp phần quyết định thắng lợi trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp, Mỹ.

25p alodiepdayyy 06-01-2022 171 15   Download

Văn bản:- SÔNG NÚI NƯỚC NAM.. -Lý Thường Kiệt-.. - PHÒ GIÁ VỀ KINH.. -Trần Quang Khải-.. A. MỤC TIÊU CẦN ĐẠT... 1. Kiến thức: - Những hiểu biết bước đầu về thơ trung đại... - Đặc điểm thơ thất ngôn tứ tuyệt, ngũ ngôn tứ tuyệt.Đường luật... - Chủ quyền về lãnh thổ của đất nước và ý chí quyết. tâm bảo vệ chủ quyền đó trước kẻ thù xâm lược (Sông.

10p nguyenhoanglanktth 08-08-2014 439 15   Download

Văn bản:- SÔNG NÚI NƯỚC NAM.. -Lý Thường Kiệt-.. - PHÒ GIÁ VỀ KINH.. -Trần Quang Khải-.. A. MỤC TIÊU CẦN ĐẠT... 1. Kiến thức: - Những hiểu biết bước đầu về thơ trung đại... - Đặc điểm thơ thất ngôn tứ tuyệt, ngũ ngôn tứ tuyệt.Đường luật... - Chủ quyền về lãnh thổ của đất nước và ý chí quyết. tâm bảo vệ chủ quyền đó trước kẻ thù xâm lược (Sông.

10p nguyenhoanglanktth 08-08-2014 324 12   Download

Khi bạn thay vị trí của sếp, mối quan hệ thân thiết, thoải mái như bạn bè lúc này nên thay đổi nghiêm túc hơn một chút. Tuy nhiên, như thế không có nghĩa là bạn phân biệt đối xử, có tư tưởng chỉ huy... Bạn muốn thay thế vị trí lãnh đạo đang trống vì sếp đột ngột xin nghỉ việc. Thế nhưng, bạn gặp rắc rối từ ngay chính những đồng nghiệp của mình. Có thể, họ ngưỡng mộ sếp cũ và mong muốn được làm việc cùng sếp lâu dài, sự ra đi của sếp khiến mọi...

3p bibocumi38 07-04-2013 74 4   Download

Nhân viên trung thành luôn làm việc chăm chỉ và cam kết cho sự thành công của công ty. Họ có thể sớm rời bỏ doanh nghiệp nhưng một khi còn làm việc thì họ luôn nỗ lực hết mình và đặt lợi ích của công ty lên trên lợi ích cá nhân… Thật khó có thể gọi những nhân viên tuy đã có thâm niên hơn hai mươi năm ở doanh nghiệp nhưng chỉ làm việc một cách đối phó, lúc nào cũng chỉ trích công ty và các nhà lãnh đạo của mình ở công sở và bên ngoài,...

3p bibocumi36 26-03-2013 94 12   Download

Chủ tịch Hồ Chí Minh là lãnh tụ kiệt xuất của Đảng và dân tộc Việt Nam. Người đã để lại cho cách mạng Việt Nam và văn hóa thế giới một di sản vô cùng to lớn về hệ thống tư tưởng thiên tài, về nhân cách và phong cách của một con người toàn vẹn. Nghiên cứu về di sản Hồ Chí Minh, về con người Hồ Chí Minh không phải là đề tài xa lạ. Không chỉ các khoa học, các vị lãnh đạo Đảng và nhân dân trong nước mà các học giả nước ngoài cũng có nhiều công trình ngiên cứu...

26p 0935332874 21-01-2013 572 89   Download

Theo định nghĩa, khủng hoảng đối với một tổ chức là một biến cố đặc biệt đe dọa đến sự tồn tại của tổ chức đó. Ít nhất là, nó gây ra những tổn thất về tài sản cũng như tổn hại nghiêm trọng đến hình ảnh và uy tín của tổ chức đó. Nhưng những cá nhân, tổ chức và xã hội vượt qua được cuộc khủng hoảng đã rút ra những bài học lớn, và thậm chí, họ còn vươn mình mạnh mẽ và bền vững hơn thời kỳ trước đó. Thật không may, đa số các nhà...

3p bibocumi24 02-01-2013 134 13   Download

Các chủ doanh nghiệp thường có xu hướng nghi ngờ và đổ tội lên ngân hàng, chính phủ hay các đối tác kém cỏi. Họ hiếm khi tự chỉ tay vào chính mình. Tôi đã có một cái nhìn cận cảnh với nhiều thất bại của các doanh nghiệp – trong đó có một số doanh nghiệp là của chính bản thân tôi. Và theo quan sát của tôi, những nguyên nhân thất bại được các chủ doanh nghiệp chỉ ra thường không đi thẳng vào vấn đề, và chúng chỉ có nghĩa khi bạn suy nghĩ về chúng. Nếu...

4p bibocumi18 06-12-2012 115 17   Download

Nhiều nhân viên thường nghĩ rằng lãnh đạo là những người khó tiếp cận và không cởi mở đón nhận lời góp ý từ cấp dưới. Vì thế, họ cảm thấy ngại, thậm chí sợ bày tỏ ý kiến của mình khi cấp trên mắc sai lầm. Bắt đầu bằng lời khen ngợi Cách tốt nhất để sếp dễ chấp nhận góp ý là hãy bắt đầu cuộc nói chuyện bằng lời khen ngợi sếp. Làm điều này để sếp cảm thấy lời góp ý của bạn công bằng, không sa vào chỉ trích gay gắt. Nhưng hãy đảm bảo rằng...

5p moclan_1 17-11-2012 57 4   Download

Hầu hết mọi người đều cho rằng quản lý ai đó, nhất là cấp trên của mình trong công việc là “con đường một chiều”. Họ nghĩ rằng chỉ có ông chủ mới có quyền quản lý mà lại quên mất một điều: Chính những ông chủ đó cũng cần sự quản lý của bạn Các lãnh đạo đôi khi cũng cần được quản lý bởi chính nhân viên của mình bởi lẽ đôi khi họ cũng rơi vào tình trạng trên hoặc dưới tầm kiểm soát nhân viên. Ví như, họ trên tầm quản lý của người cấp dưới,...

5p moclan_1 17-11-2012 66 12   Download

Trong thời chiến tranh lạnh, Picasso được biết đến như một họa sĩ chính trị, một người đấu tranh cho hòa bình và là một người ủng hộ không mệt mỏi cho các đảng phái cánh tả. Những tác phẩm trong giai đoạn sáng tác này của ông sẽ được trưng bày tại Tate một tác phẩm của Picasso Liverpool đầu năm 2010 tới đây, trong đó trưng bày cả những bức thư từ các nhà lãnh đạo lớn trên thế giới như Nelson Mandela và Chủ tịch Hồ Chí Minh cũng như những bức điện tín chúc mừng họa...

3p moi_tim 07-10-2012 75 3   Download

Ai đi làm cũng đều mong muốn có một ngày mình được thăng tiến trở thành nhà quản lý, được tăng thu nhập Những ngày đầu làm quản lý nhiều người chỉ thấy phía trước toàn màu hồng họ không biết rằng thử thách họ phải vượt qua nhiều hơn thuận lợi. Thử thách đối với những người lần đầu làm quản lý Sự ganh tỵ: Đừng tin rằng mọi người sẽ vui về kết quả tuyển chọn thành viên mới vào chức vụ quản lý trong công ty....

4p zxacsqdwe 27-09-2012 73 11   Download

Có nhiều lý do cho sự thất bại của một số doanh nghiệp nhỏ và vừa: như quản lý đồng tiền kém hiệu quả, nghèo nàn ý tưởng, sản phẩm kém đột phá, hay thậm chí là từ những vấn đề về thuế doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng có không ít doanh nghiệp thất bại đơn giản chỉ vì người lãnh đạo không có một tác phong làm việc chuyên nghiệp. Họ đến trễ giờ hẹn, ăn mặc không đứng đắn, không tôn trọng đồng nghiệp và đưa ra những lý do thoái thác khó chấp nhận. Như vậy, cho...

4p bibocumi3 18-09-2012 119 11   Download

Đa phần, nhà quản lý mới đều mất thời gian để gây dựng uy tín, lòng tin đối với cấp dưới trước khi chi phối họ. Theo đó, giá trị của khuyến khích được đánh giá cao hơn giám sát nếu CEO muốn nhân viên của mình tận tâm. Trong năm đầu tiên làm sếp, các nhà quản lý từng bước nhận thức được một số nguyên tắc cơ bản trong việc thi hành quyền hạn mới. Đó là tạo dựng uy tín, làm cho cấp dưới tận tâm với công việc và lãnh đạo nhóm. .Hai nhân tố có ảnh hưởng...

4p bibocumi3 17-09-2012 128 12   Download

Xây dựng mối quan hệ hiệu quả với cấp dưới là việc khó khăn nhất mà các nhà quản lý mới gặp phải, thậm chí họ còn ngạc nhiên khi "chuyện nhỏ" này có khả năng làm mình nản lòng. Trước đây, tôi cứ nghĩ chỉ cần có kỹ năng và hiểu biết tường tận về sản phẩm là có thể trở thành lãnh đạo giỏi. Nhưng giờ tôi mới hiểu, mình còn phải biết cách giao tiếp và liên kết các cá nhân, dự đoán thái độ của những người xung quanh mình. ...

5p thegioionline 14-08-2012 135 31   Download

Đối với người làm việc chăm chỉ và có trách nhiệm, công việc tệ nhất là phải làm việc trong môi trường thiếu những quy tắc, mục tiêu và phương pháp rõ ràng. Trong cộng đồng, người chăm chỉ, có trách nhiệm luôn được tôn trọng và họ giữ vị trí tình nguyện quan trọng. (Hình minh họa) * Những điểm mạnh sẵn có của Người Cần mẫn – Trách nhiệm - Dễ dàng thích nghi với vai trò được giao dù là người lãnh đạo hay cấp dưới....

4p hoctot_1 28-02-2012 184 60   Download

Một mục tiêu là một cam kết. Bạn có vài mục tiêu cần phải đạt được nhưng có lẽ bạn thiếu một động lực đủ để thúc đẩy bạn thực hiện. Những mục tiêu đó chỉ xuất hiện trong đầu bạn và thường bị chôn vùi trong hố đen của sự chần chừ, những hối tiếc và sự hiểu lầm. Vì vậy, hãy ghi nhớ cách ghi chú dưới đây, chúng sẽ thúc đẩy bạn sớm thực hiện và đạt được những mục tiêu của mình....

4p hoctot_1 28-02-2012 167 70   Download