Quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung khóa luận chia thành 3 chương. Chương 1 - Tổng quan về hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật. Chương 2 - Thực trạng quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ thuật ở một số GALLERY trên địa bàn thành phố Hà Nội. Chương 3 - Giải pháp nâng cao quản lý hoạt động kinh doanh tranh nghệ ở GALLERY trên địa bàn thành phố Hà Nội.

9p quaymax 07-08-2018 106 6   Download

Nắm vững các khái niệm, vai trò của các loại hệ thống thông tin quản lý gắn liền với việc tạo ưu thế cạnh tranh cho doanh nghiệp nói chung và hoạt động kinh doanh qua mạng Internet nói riêng. Hiểu rõ sự gắn kết của các HTTT và tác động của chúng đến hoạt động và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Nắm vững những yêu cầu đặt ra với các doanh nghiệp khi đầu tư vào CNTT nhằm tạo ra và duy trì khả năng cạnh tranh trong môi trường kinh tế mới ...

10p trada85 22-01-2013 132 20   Download

Phân tích thị trường là một phần của kế hoạch kinh doanh. Nó phản ánh các thông tin về thị trường cũng như các kết quả nghiên cứu và kết luận liên quan đến lĩnh vực hoạt động của công ty. Nội dung phân tích thị trường gồm có: 1. Mô tả về lĩnh vực hoạt động của công ty: Bao gồm quy mô hiện hữu, tốc độ tăng trưởng trong thời gian qua, định hướng phát triển trong thời gian tới.. Sau cùng là nêu danh sách các nhóm khách hàng lớn cũng như các đối thủ cạnh tranh trực...

6p moclan_1 15-11-2012 68 4   Download

Lợi thế cạnh tranh: - Nguồn vốn đầu tư lớn: vì là tập đoàn viễn thông quân đội - Hệ thống đại lý,tram BTS rộng khắp và hoạt động hiệu quả: 42.200 trạm phát sóng 2G và 3G ( Theo http://vneconomy.vn) - Đi đầu trong phát triển công nghệ 3G. + Kinh nghiệm và trình độ kĩ thuật: Viettel đã ứng dụng & phát triển thành công công nghệ 2G, GPRS,… + Hoạt động marketing bài bản: Hoạt động marketing ngược: đưa ADSL miễn phí tới gần 30.000 trường trên cả nước( 300ti đồng/năm) Triển khai một số chương trình xã hội lớn và bổ sung thêm chương trình 30A...

31p quoctung1712 03-11-2012 249 96   Download

Trong nền kinh tế thị trường ,trước sức ép của cạnh tranh vơi chi phối của cac quy luật khách quan cùng với chính sách mở cửa .Nhà nước đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực tăng năng suất lao động ,đổi mới công nghệ ,quản lý có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình ,phải tổ chức làm sao để có lãi.Những nhà sản xuất muốn thắng trên thương trường trong cuộc cạnh tranh buộc họ phải thường xuyên sử dụng ký thuật công nghệ tiên tiến ,tăng cường công tác tổ chức sản...

74p asus1122 24-10-2012 47 7   Download

Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm, nhưng nhất định phải biết cách “tiếp lửa” cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài hạn của mình. Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược Khác với những kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tổng thể về hoạt động cũng như khả năng ảnh hưởng của doanh nghiệp trong tương lai. Một tầm nhìn lớn và thực tế được ví như “vũ...

4p doquyen_1 14-10-2012 145 16   Download

Trong bối cảnh khó khăn khi sức mua giảm, cạnh tranh gắt gao, hãy cùng lắng nghe chia sẻ của những chuyên gia, doanh nhân uy tín hàng đầu Việt Nam về việc thực hiện hoạt động sale hiệu quả và chuyên nghiệp. Hoạt động sales mới chỉ dừng ở tầm chiến thuật chứ chưa phải chiến lược Với kinh nghiệm nhiều năm lăn lộn với ngành bán lẻ, qua nhiều vị trí và công ty khác nhau Một trong những vấn đề khó khăn của sales là năng lực quản lý đội nhóm yếu kém, dẫn đến bỏ lỡ...

5p bibocumi6 26-09-2012 112 17   Download

Hầu hết các CEO cũng không có câu trả lời cho câu hỏi: “Làm thế nào để quản lý nhân sự giúp công ty cạnh tranh?”, và họ cũng không có danh sách hoạt động cụ thể cần phải làm của bộ phận phụ trách nhân sự nhằm thúc đẩy sự cạnh tranh trong công ty. chia sẻ những việc mà các nhà quản lý nhân sự cần phải làm ngay: 1. Phối hợp với các nhà quản lý để xây dựng và truyền đạt một tầm nhìn cho công ty. 2. Quảng bá công ty gắn với hình ảnh trọng...

3p bibocumi3 17-09-2012 110 25   Download

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế hiện nay, các Ngân hàng thương mại muốn tồn tại và phát triển thì phải thường xuyên cải tiến kỹ thuật, công nghệ mới, tăng cường công tác tổ chức quản lý, đẩy mạnh các dịch vụ và sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu thường xuyên thay đổi của khách hàng. Như vậy, sự phát triển của một Ngân hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Mỗi Ngân hàng khi tiến hành hoạt động kinh doanh tiền tệ thì mục tiêu đặt lên hàng đầu là tối đa...

28p thuyngan1005 02-08-2012 343 93   Download

Ngành in phát sinh từ lâu đời, từ công việc in bán tự động, đơn giản đến thế kỷ XIX quá trình in đã được cơ giới hóa hoàn toàn.Những tiến bộ trong khoa học kỹ thuật kể cả những lý thuyết và công nghệ mới nhất, hiện đại nhất đều được áp dụng vào ngành in. Vì vậy, có người cho rằng ngành in là ngành khoa học- kỹ thuật tổng hợp.

82p bidao13 19-07-2012 138 39   Download

Về mặt tích cực: Việc cạnh tranh với những đối thủ có bề dày kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ trên thị trường thế giới, có công nghệ kĩ thuật hiện đại, có phương pháp quản lý tiên tiến đã giúp cho Bảo Việt tự nhìn nhận, đánh giá lại mình để rút ra những điểm còn hạn chế, nhằm đề ra những giải pháp khắc phục..

83p kennybibo 16-07-2012 140 41   Download

VỚI SỰ PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ CỦA CÁC CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ CẠNH TRANH ĐÃ VÀ ĐANG TẠO RA NHỮNG TÁC ĐỘNG KHÔNG NHỎ TỚI BẢO VIỆT THEO CẢ HAI CHIỀU HƯỚNG: TÍCH CỰC VÀ TIÊU CỰC. VỀ MẶT TÍCH CỰC: VIỆC CẠNH TRANH VỚI NHỮNG ĐỐI THỦ CÓ BỀ DÀY KINH NGHIỆM KINH DOANH TRONG LĨNH VỰC BẢO HIỂM NHÂN THỌ TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI, CÓ CÔNG NGHỆ KĨ THUẬT HIỆN ĐẠI, CÓ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ TIÊN TIẾN ĐÃ GIÚP CHO BẢO VIỆT TỰ NHÌN NHẬN, ĐÁNH GIÁ LẠI MÌNH ĐỂ RÚT RA NHỮNG ĐIỂM...

80p galdious89 25-02-2012 116 23   Download

Với sự phát triển mạnh mẽ của các công ty bảo hiểm nhân thọ cạnh tranh đã và đang tạo ra những tác động không nhỏ tới Bảo Việt theo cả hai chiều hướng: tích cực và tiêu cực. Về mặt tích cực: Việc cạnh tranh với những đối thủ có bề dày kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ trên thị trường thế giới, có công nghệ kĩ thuật hiện đại, có phương pháp quản lý tiên tiến đã giúp cho Bảo Việt tự nhìn nhận, đánh giá lại mình để rút ra những điểm còn hạn chế, nhằm đề ra...

85p haiqtkdtm09 22-06-2011 179 54   Download

Mâu thuẫn giữa thủ trưởng và nhân viên là chuyện thường ngày nơi công sở. Và không ít người rơi vào nỗi tâm sự “ai cũng hiểu, chỉ một người không hiểu” này.“Sếp là cấp trên. Nhiều lần bị mắng oan, giận sếp quá mà hổng dám tranh luận lại bởi mình dở khoản này. Ngậm bồ hòn suốt nên hễ gặp mặt sếp là cơ cười không hoạt động…” - Thu Hằng (nhân viên kinh doanh) thổ lộ. Nỗi lòng của “lính” Quản lý của Hằng là một phụ nữ lớn tuổi và chịu… ngọt. Ở bộ phận...

4p abcdef_3 13-05-2011 116 31   Download

Tìm kiếm nhân viên bán hàng như thế nào? Trần Phương Minh Nếu doanh nghiệp của bạn thất bại trong vòng 2 năm đầu tiên, thì nguyên nhân chủ yếu thường không nằm ở chất lượng sản phẩm hay dịch vụ, hay ở phương thức kinh doanh thiếu hợp lý, mà ở chỗ hoạt động bán hàng chưa thực sự hiệu quả. Vì vậy, để tránh viễn cảnh u ám đó, thì bên cạnh các nỗ lực đẩy mạnh kinh doanh, đã đến lúc bạn nên nhờ cậy một ai đó mặc đồng phục, với phong cách giao tiếp nhã...

4p 2332007 09-04-2011 169 20   Download

Khi DN đang trong tình trạng xuống dốc hoặc muốn đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, thì cải tổ cơ cấu hiện hành là điều không thể tránh khỏi. Bên cạnh đó, việc cải tổ còn có tác dụng giúp cho bộ máy điều hành và các nhân viên hoạt động khoa học, hiệu quả hơn. Tuy nhiên, không phải CEO (nhà quản trị cấp cao) nào cũng sẵn có sáng kiến để tiến hành thành công một cuộc cải cách triệt để....

5p hongnhung_3 07-01-2011 125 12   Download

Cải tiến xuất phát từ nhiều khía cạnh khác nhau: cải tiến trong hoạt động, cải tiến sản phẩm, cải tiến chiến lược, cải tiến trong quản lý. Mỗi khía cạnh đều có đóng góp riêng cho thành công của doanh nghiệp, nhưng nếu chúng ta sắp xếp những loại cải tiến khác nhau này theo thứ tự, theo đó những bậc cao hơn bao hàm cả những mức độ tạo giá trị và khả năng chống đỡ trước cạnh tranh cao hơn, thì cải tiến trong quản lý sẽ đứng đầu bảng. ...

4p hongnhung_2 29-12-2010 137 13   Download

Những giải pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần tránh. Song chưa dừng lại ở đó, sẽ là thật thiếu sót nếu không quan tâm tới các hoạt động tài chính và tránh xa những sai lầm đáng tiếc thường gặp nhất.

10p minhtriet000 17-11-2010 92 13   Download

Nhãn hiệu cần được nhìn nhận như một thực thể thống nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với từng nhãn hiệu mà mình sử dụng, có lúc, doanh nghiệp phải xem xét đến khía cạnh thiết kế, có lúc lại phải tiến hành các nghiên cứu thị trường cho một bối cảnh cạnh tranh cụ thể, có khi phải tìm kiếm ý tưởng cho một thông điệp quảng cáo, có khi phải tập trung xử lý các tranh chấp và kiện tụng pháp lý......

18p thyanhzzz 22-10-2010 87 5   Download

Quản lý chi phí là một phần của các chiến lược tăng trưởng kinh doanh nhằm không những cắt giảm chi phí mà còn tạo ra các ưu thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường. Nếu không có kiến thức cơ bản về quản lý chi phí, thì bạn không thể nào nhận biết được tình hình thực tế của những dự án đầu tư, các kế hoạch kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động của công ty.

7p thyanhzzz 22-10-2010 165 37   Download