Quản lý rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực

Bài viết Quản lý rủi ro trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức trình bày một khuôn khổ quan niệm về quản lý rủi ro trong quản lý nguồn nhân lực của tổ chức dựa trên việc thiết lập quy trình của quản lý rủi ro với các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, bao gồm: Thiết lập bối cảnh, xác định rủi ro, lập kế hoạch ứng phó rủi ro, thực hiện xử lý rủi ro và giám sát rủi ro trong quản trị nguồn nhân lực.

10p viargus 20-02-2023 19 6   Download

Trên cơ sở khái quát hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về rủi ro nguồn nhân lực, đánh giá được thực trạng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của Ban quản lý dự án Thăng Long, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể và phù hợp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới.

113p tuetuebinhan444 26-01-2025 2 2   Download

Trên cơ sở phân tích một số vấn đề lý luận về nhân sự, quản trị rủi ro nhân sự trong doanh nghiệp nông nghiệp, đề tài khảo sát thực trạng quản trị rủi ro nhân sự trong HADICO và đề xuất các giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro nhân sự trong HADICO hiện nay.

108p tuetuebinhan444 26-01-2025 2 2   Download

Mục đích Nhằm đáp ứng một nhu cầu đã được nêu ra.Mục tiêu của các bộ phận thành viên tham gia dự án khó xác định. Các hoạt động Các quyết định và các công việc có quan hệ với nhau trong trình tự thực hiện, trong sự ảnh hưởng qua lại , … hướng tới mục đích Các ràng buộc Các ràng buộc về thời gian, Các ràng buộc về nguồn lực, … Rủi ro Môi trường đầu tư biến động, …

21p insert_12 20-08-2013 99 7   Download

Bài giảng Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp: Chương 3 Các loại tổn thất tiềm năng, cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổn thất tiềm năng về trách nhiệm pháp lý; tổn thất tiềm năng về tài sản; tổn thất về nguồn nhân lực. Mời các bạn cùng tham khảo!

8p trangdo0906 12-01-2023 25 8   Download

Kết quả của đề tài không những giúp cho Ban giám đốc Eximbank đề ra các giải pháp thích hợp mà còn giúp cho các cơ quan chức năng, các nhà quản lý có cái nhìn toàn diện hơn để có thể mở rộng hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt trong giới hạn về nguồn vốn, nhân lực và tình hình kinh tế của Việt Nam hiện nay.

121p thiennhaikhach05 22-07-2021 39 6   Download

Trưởng nhóm phát triển ứng dụng cần chịu trách nhiệm về các công việc như: quản lý lập trình ứng dụng trong sự ràng buộc của kế hoạch và ngân sách, xác định các nguồn lực và tiến độ thực hiện chương trình, chỉ đạo và giám sát đội ngũ kỹ thuật dự án và quản lý xung đột trong nhóm, thực hiện đánh giá nhóm... Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về công việc của các vị trí khác trong khối phòng Công nghệ thông tin - IT qua 1p lottexylitol 24-06-2019 67 5   Download

Trên cơ sở khái quát hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về rủi ro nguồn nhân lực, đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của công ty cổ phần KDN Thừa Thiên Huế, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể và phù hợp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới.

73p bautroibinhyen2 04-11-2016 249 36   Download

Mục đích Nhằm đáp ứng một nhu cầu đã được nêu ra.Mục tiêu của các bộ phận thành viên tham gia dự án khó xác định. Các hoạt động Các quyết định và các công việc có quan hệ với nhau trong trình tự thực hiện, trong sự ảnh hưởng qua lại , … hướng tới mục đích Các ràng buộc Các ràng buộc về thời gian, Các ràng buộc về nguồn lực, … Rủi ro Môi trường đầu tư biến động, …

9p insert_12 20-08-2013 78 4   Download

MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG LỢI NHUẬN VÀ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG Nhiều ngân hàng sẽ phải quản trị và chấp nhận rủi ro cao để có thể đạt được lợi nhuận hợp lý. Điều quan trọng một ngân hàng có thể đo lường rủi ro để thực hiện lợi nhuận khả quan hơn trong kỳ tới với những thách thức của các nhân tố bên ngoài và sự điều chỉnh các luật lệ. Hoạt động của một ngân hàng sẽ ảnh hưởng đến giá trị của nó trên thị trường, năng lực của nó sẽ thôn tính ngân...

15p muaythai5 24-08-2011 182 37   Download

Ai cũng muốn bảo vệ quyền lợi của mình, ai cũng muốn làm theo cách của mình, ai cũng cho là mình đúng. Trước nhà quản lý, nhân viên thể hiện sự đồng tình nhưng sau lưng họ ngầm tìm cách phản kháng, trì hoãn. Thay đổi có thể bắt đầu rất nhanh nhưng cũng có thể nhanh chóng biến mất. Vấn đề không hẳn nằm ở tiền hay nguồn lực đầu tư cho sự thay đổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của...

5p tuyetson23 11-08-2010 149 34   Download

Lợi ích trực tiếp: tiếp cận các nguồn vốn quốc tế để tăng đầu tư, đầu tư nước ngoài thường hiệu quả hơn (FDI & FPI), đa dạng hóa rủi ro. Lợi ích gián tiếp: hiệu ứng lan tỏa (về tri thức và kỹ năng quản lý), cải thiện chức năng phân bổ nguồn lực của nền kinh tế, tăng cạnh tranh và hiệu quả của thị trường tài chính, cải thiện hệ thống tài chính trong nước

13p hoangdung 15-03-2009 376 118   Download