Quy trình quản lý nhân viên
Làm sao để quản lý nhân viên hiệu quả luôn là bài toán khó khiến không ít chủ doanh nghiệp phải đau đầu. Khi gặp phải bài toán này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải nắm được các bước để xây dựng một quy trình quản lý nhân viên hiệu quả để phù hợp với từng bước đi chiến lược của công ty. Một hệ thống quản lý nhân viên tốt là khi lãnh đạo cần bất cứ thông tin về một nhân sự nào thì hệ thống đều có thể cung cấp đầy đủ một cách nhanh nhất. Vậy làm thế nào để xây dựng quy trình quản lý nhân viên hiệu quả? Mời các bạn cùng tham khảo tài liệu Quy trình quản lý nhân viên được TaiLieu.VN sưu tầm và chia sẻ dưới đây để nắm được các thông tin và nội dung quan trọng về Quy trình quản trị nhân sự dành cho lãnh đạo, Quy trình quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn ISO, Hệ thống quy định quản lý nhân sự, Xây dựng quy trình quản lý nhân sự,... Hi vọng đây sẽ là tư liệu hữu ích hỗ trợ cho quá trình quản lý nhân viên của bạn được tốt hơn. Chúc các bạn thành công!
-
Quản lí và đánh giá nhân viên là hai nhiệm vụ không thể tách rời nếu nhà quản lí muốn lực lượng lao động của mình làm việc thực sự có năng suất và hiệu quả. Vậy làm sao để quản lí nhân viên hiệu quả? Đánh giá năng lực của nhân viên cần những tiêu chí gì? Hay cần lưu ý những nguyên tắc gì khi đánh giá nhân viên để cho ra kết quả khách quan nhất. Mời các bạn cùng tham khảo Bộ tài liệu Quy trình Đánh giá và Quản lí Nhân viên mà TaiLieu.VN tổng hợp dưới đây.
25 tài liệu 2460 lượt tải
Download
-
Việc quản lý nguồn nhân lực bắt nguồn từ việc dẫn dắt các hoạt động và mục tiêu làm việc. Người làm công việc quản lý nhân sự sẽ chịu trách nhiệm phát triển các quy trình và hỗ trợ nhằm giúp các tổ chức, doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Bên cạnh đó, người quản lý nhân sự còn có nhiệm vụ thu hút và giữ chân các nhân viên đạt tiêu chuẩn cũng như sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của họ. Điều này vô cùng quan trọng với bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào.
17p 
maitolan
28-03-2013
839
265
Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
