intTypePromotion=1

Quy trình quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự là công tác quản lý, khai thác, sử dụng lao động, nhân sự của một doanh nghiệp, công ty, tổ chức,… một cách hợp lý và hiệu quả. Chức năng quản lý nhân sự liên quan đến các công việc như thu hút, tuyển dụng, đào tạo, tính lương, đánh giá, khen thưởng nhân viên,… Bên cạnh đó, quản lý nhân sự cũng liên quan đến các công tác điều chỉnh, kiểm tra nhằm thỏa mãn nhu cầu của con người và duy trì, bảo vệ, sử dụng, phát triển tiềm năng của người lao động một cách hiệu quả nhất. Nhằm giúp bạn xây dựng được Quy trình quản lý nhân sự hiệu quả trong hoạt động doanh nghiệp, TaiLieu.VN chia sẻ đến bạn một số tài liệu hữu ích như: Biểu mẫu Quy trình quản lý nhân sự, Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự, Biểu mẫu Quy trình tuyển dụng nhân sự, Chiến lược nhân sự dài hạn,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Tham khảo và download 11 Quy trình quản lý nhân sự chọn lọc sau:
  • Quản lý nhân sự luôn là vấn đề "đau đầu" mỗi khi nhắc tới, và nó đã trở thành nổi trăn trở của biết bao doanh nghiệp. Quản trị nhân sự không tốt đồng nghĩa với việc cả một quá trình hoạt động bên trong của doanh nghiệp trong tình trạng bất ổn, luôn trong trạng thái bị động khi cần sử dụng, gây không ít khó khăn và trở ngại trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Hiểu được điểu đó, TaiLieu.VN chia sẻ đến bạn Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo nhằm giúp cho các nhà quản lý sớm giải quyết được bài toán "đau đầu" của doanh nghiệp mình.

    380 tài liệu 1147 lượt tải   Download

  • Quản lí và đánh giá nhân viên là hai nhiệm vụ không thể tách rời nếu nhà quản lí muốn lực lượng lao động của mình làm việc thực sự có năng suất và hiệu quả. Vậy làm sao để quản lí nhân viên hiệu quả? Đánh giá năng lực của nhân viên cần những tiêu chí gì? Hay cần lưu ý những nguyên tắc gì khi đánh giá nhân viên để cho ra kết quả khách quan nhất. Mời các bạn cùng tham khảo Bộ tài liệu Quy trình Đánh giá và Quản lí Nhân viên mà TaiLieu.VN tổng hợp dưới đây.

    25 tài liệu 2004 lượt tải   Download

  • Bất kể doanh nghiệp nào cũng vậy, một mô hình quản lý tối ưu sẽ mang tới hiệu quả bất ngờ. Việc của các nhà lãnh đạo là cần phải nắm được các bước xây dựng quy trình quản lý tuyển dụng nhân sự hiệu quả để phù hợp với từng bước đi chiến lược của công ty. Sau đây, chúng tôi sẽ đưa ra một vài gợi ý hay nhất nhằm giúp cho các chủ doanh nghiệp dễ dàng xây dựng được quy trình quản lý nhân sự tốt nhất.

    xls16p hieuttn1981 18-06-2010 2014 987   Download

  • Việc quản lý nguồn nhân lực bắt nguồn từ việc dẫn dắt các hoạt động và mục tiêu làm việc. Người làm công việc quản lý nhân sự sẽ chịu trách nhiệm phát triển các quy trình và hỗ trợ nhằm giúp các tổ chức, doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Bên cạnh đó, người quản lý nhân sự còn có nhiệm vụ thu hút và giữ chân các nhân viên đạt tiêu chuẩn cũng như sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của họ.

    doc17p maitolan 28-03-2013 710 261   Download

  • Nhân viên quản lý nhân sự cần chịu trách nhiệm về các công việc như: quản lý hồ sơ, lý lịch của CBCNV toàn Công ty, quản lý việc đào tạo trong toàn công ty, theo dõi việc thực hiện chính sách, qui định của Công ty với lao động chưa thành niên, thực hiện công tác tuyển dụng, điều động nhân sự, theo dõi số lượng CBCNV Công ty nghỉ việc...

    doc1p vrohtovitamin 21-06-2019 11 2   Download

  • TaiLieu.VN chia sẻ đến bạn Biểu mẫu Quy trình tuyển dụng nhân sự với từng bước cụ thể, hi vọng đây sẽ là tư liệu hữu ích giúp các bạn lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả cho quý công ty. Mời các bạn cùng tham khảo, chúc các bạn thành công!

    doc13p havang 06-07-2009 2971 861   Download

  • Tờ trình xin bổ sung nhân sự là văn bản hành chính được sử dụng trong doanh nghiệp khi một phòng ban hoặc bộ phận cần đề xuất bổ sung thêm nhân sự mới cho các vị trí. Lý do cần bổ sung có thể là mở rộng quy mô nhân sự, có thêm vị trí công việc mới hoặc cần tìm người thay thế nhân sự cũ đột xuất xin nghỉ

    doc1p chuabietbo 17-04-2010 1502 131   Download

  • Người làm công tác nhân sự là linh hồn của doanh nghiệp; nếu không có nghề, có thể gây ra hậu quả khó lường cho doanh nghiệp Trong một vụ tranh chấp mới đây ở công ty T. - một doanh nghiệp (DN) có vốn đầu tư nước ngoài tại quận Thủ Đức - TPHCM, ngoài bức xúc về chính sách BHXH, công nhân (CN) còn bất bình về cách hành xử quá đáng của trưởng phòng nhân sự: “Để lấy lòng giám đốc, ông này thường xuyên đề ra các quy định khắt khe, gây ức chế cho CN....

    pdf6p hongnhung_0 07-12-2010 115 39   Download

  • Quan hệ giữa DN với người lao động là một trong những nhân tố quan trọng tạo nên sự thành công của DN, đặc biệt trong bối cảnh DN hoạt động cạnh tranh gay gắt. Vì vậy, xây dựng chiến lược về nhân sự có định hướng lâu dài sẽ là nền tảng, là căn cứ cho các kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của DN. Thách thức từ môi trường bên ngoài Thứ nhất, sự thiếu đồng bộ và chưa hoàn chỉnh của các quy định pháp lý về lao động.

    pdf5p kim_ha_nul 07-09-2010 445 259   Download

  • Có nên sa thải nhân viên? Vấn đề đặt ra trong thời điểm hiện tại đối với nhiều doanh nghiệp là việc giữ và sa thải nhân viên như thế nào cho hợp lý. Ông John Haley, Tổng giám đốc Công ty Tư vấn toàn cầu Watson Wyatt (Mỹ) cho rằng, ở bất cứ thời điểm nào, người lao động làm việc không tốt phải cho nghỉ là chuyện bình thường. Nhưng trong thời điểm khó khăn này, các thông tin về việc doanh nghiệp cắt giảm nhân sự là chuyện hết sức tế nhị.

    pdf3p bibocumi24 03-01-2013 81 8   Download

  • Nhân tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế đã chứng minh lời nhận xét trên hoàn toàn đúng và minh chứng hùng hồn là sự thành công của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao.

    pdf6p bigbaby87 08-09-2010 262 115   Download

  • Khoảng 7 năm trước, các chuyên gia tư vấn của hãng McKinsey & Company đã công bố kết quả của một nghiên cứu dưới tên gọi là “Cuộc chiến giành nhân tài” (The war for talent). Và kể từ đây, thuật ngữ này trở nên phổ biến rộng rãi. Người ta hiểu ra một điều rằng, trong sự cạnh tranh ngày một gay gắt của thương trường, nhân tài chính là một thứ tài sản quý giá của doanh nghiệp.

    pdf7p muadongamap222 11-05-2010 177 70   Download

  • Đối với những doanh nghiệp lớn, sai lầm trong tuyển dụng nhân sự là một điều không hay thì đối với những doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, có quy mô về nhân sự dưới chục người, thì điều này có thể được xem như một tai họa. Dưới đây là những sai lầm phổ biến trong tuyển dụng nhân sự mà các doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ, cần tránh.

    pdf3p phobo24 13-07-2010 138 52   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM


strTagCode=quy-trinh-quan-ly-nhan-su
Đồng bộ tài khoản