intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Trình độ quản trị nguồn nhân lực

Xem 1-20 trên 422 kết quả Trình độ quản trị nguồn nhân lực
  • Nội dung Chương 3 "Lập kế hoạch và giám sát" gồm xác định mục tiêu và phạm vi phân tích, lập kế hoạch nguồn lực và thời gian, lựa chọn phương pháp tiếp cận phù hợp, quản lý rủi ro và theo dõi tiến độ. Nhấn mạnh vai trò của nhà phân tích trong đảm bảo hiệu quả và chất lượng toàn bộ quá trình.

    ppt78p trantrongkim2025 14-04-2025 0 0   Download

  • Bài viết trình bày cơ sở lý luận về phát triển nhân lực và góp phần làm rõ các quan điểm, định hướng của Đảng về phát triển nguồn nhân lực cũng như tình hình phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam thời gian qua, từ đó đưa ra một số giải pháp về phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.

    pdf7p vifilm 11-10-2024 8 3   Download

  • Mục tiêu của đề tài là các định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc của nhân viên Công ty; đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến sự hài lòng công việc của nhân viên Công ty; kiểm định sự khác biệt về sự hài lòng công việc của nhân viên ở Công ty theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, thu nhập và thâm niên công tác.... Mời các bạn cùng tham khảo.

    pdf26p tinhtamdacy666 30-03-2025 7 1   Download

  • Mục tiêu của đề án "Đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội" nhằm phân tích, đánh giá thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển NN Hà Nội.

    pdf106p hatrongkim2025 24-03-2025 5 1   Download

  • Trong phạm vi bài viết này, tác giả đã tiến hành khảo sát bằng phương pháp bảng hỏi đối với sinh viên đã và đang thực hiện học kỳ doanh nghiệp, sinh viên đã tốt nghiệp và hiện đang công tác tại các tổ chức, doanh nghiệp thuộc các chuyên ngành Quản trị khách sạn, Hướng dẫn du lịch và Ngôn ngữ Anh của Khoa Du lịch – Ngoại ngữ, trường Đại học Thành Đô; kết hợp với phương pháp phỏng vấn sâu để xác định được mức độ đáp ứng của học kỳ doanh nghiệp đối với nhu cầu của người học, làm cơ sở đề xuất những giải pháp phù hợp.

    pdf8p viaburame 14-03-2025 3 0   Download

  • Bài viết này làm rõ mối quan hệ giữa đào tạo và sử dụng “sản phẩm đào tạo” thông qua cuộc khảo sát và đánh giá mức độ đáp ứng công việc của người tốt nghiệp đại học dưới góc nhìn của 3 đối tượng: doanh nghiệp sử dụng lao động, trường đại học và cựu sinh viên (SV) trường. Kết quả đánh giá từ 3 bên cho thấy chương trình đào tạo cần được cải tiến theo hướng tiếp cận năng lực, phát huy giá trị riêng biệt cho SV nhằm rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo và sử dụng lao động.

    pdf12p nganga_02 09-09-2015 124 22   Download

  • Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ Phần Quốc tế Thagaco, bài viết đã đưa ra 5 giải pháp gồm: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự chi tiết, linh hoạt và khoa học cho từng giai đoạn, từng thời kỳ; Thực hiện đánh giá sau tuyển dụng; Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên đảm nhận công tác tuyển dụng; Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân người lao động; Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng.

    pdf10p vilichae2711 12-06-2021 50 4   Download

  • Nội dung chính của bài viết trình bày các yếu tố để hình thành và vận hành doanh nghiệp, nguồn nhân lực luôn đóng vai trò quan trọng và mang tính quyết định. Do đó, công tác tìm kiếm, đào tạo, quản lý nguồn nhân lực luôn cần đến một đội ngũ có chuyên môn cao, kỹ năng tốt. Mời các bạn cùng tham khảo!

    pdf10p limingao 29-06-2021 35 5   Download

  • Bài viết trình bày về khung năng lực chuyển tải một cách nhìn thống nhất về công việc, là công cụ cho phép các nhà quản lý và các chuyên gia tư vấn về quản trị nguồn nhân lực có khung tham thiếu chung với các kiến thức, kỹ năng và thái độ để thực hiện có hiệu quả các hoạt động liên quan đến quản trị nguồn nhân lực, cho phép đánh giá mức độ phù hợp giữa việc làm và người làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo!

    pdf11p limingao 29-06-2021 46 9   Download

  • Bài viết trình bày về giá trị ngành dịch vụ gia tăng nhờ khai thác nguồn lực vốn con người và trong bối cảnh tốc độ đổi mới và phát minh cùng xu hướng cắt giảm chi phí sản xuất thì điều này càng mang tính cấp bách.Vai trò của ngành nhân sự đã thực sự thay đổi mạnh mẽ và sẽ còn tiếp tục thay đổi về mặt chiến lược trong tương lai. Mời các bạn cùng tham khảo!

    pdf11p limingao 29-06-2021 51 1   Download

  • Nghiên cứu khái quát về lý thuyết, sơ lược chiến lược phát triển nhân lực và nhận định về quá trình phát triển nhân lực của Việt Nam trong thời gian qua và đề xuất giải pháp chiến lược về phát triển nhân lực theo xu hướng hội nhập toàn cầu một cách bền vững khẳng định vị trí vai trò cầu nối quan trọng giữa Việt Nam - ASEAN và Liên Hợp Quốc, trên mọi lĩnh vực từ kinh tế đến văn hóa xã hội, đóng góp chủ động, tích cực vào sự nghiệp thúc đẩy hòa bình, hợp tác và phát triển ở khu vực và trên thế giới.

    pdf7p viwinter2711 05-10-2021 41 2   Download

  • Mục đích của đề tài là đào tạo nhân lực để đáp ứng nhu cầu xã hội, đào tạo để người học có thể làm việc ngay khi tốt nghiệp, đó là sứ mệnh của một tổ chức đào tạo nhân lực. Khoa Quản trị kinh doanh, trường ĐH Tài chính – Marketing tự hào là một trong những nơi đầu tiên đào tạo chuyên ngành Quản trị bán hàng một cách chính thống, cả về kiến thức học thuật lẫn kỹ năng chuyên môn từ năm 2010. Mời các bạn cùng tham khảo!

    pdf7p vijeffbezos 28-10-2021 51 4   Download

  • Bài viết Đề xuất quy trình phù hợp cho việc xây dựng các KPI trong đánh giá nhân viên của các doanh nghiệp Việt Nam đề xuất một quy trình xây dựng các KPI phù hợp để các doanh nghiệp Việt Nam có thể tự áp dụng triển khai tốt nhất việc đo lường, báo cáo và cải thiện hiệu suất thực hiện công việc của nhân viên.

    pdf3p vijaguar 16-11-2022 16 2   Download

  • Bài viết trình bày kết quả của nghiên cứu trong việc xác định danh mục năng lực hành vi cốt yếu dành cho nhân viên và các nhà quản trị, những người có trình độ chuyên môn cao, làm việc ở các tổ chức trong môi trường mới và năng động hiện nay, trong bối cảnh phát triển công nghệ, sự thay đổi môi trường kinh doanh và tác động của môi trường đa văn hóa.

    pdf7p visteveballmer 06-11-2021 26 1   Download

  • Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, phân tích phân trạng tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Viko Solution từ năm 2012-2015, nhận diện những mặt đạt được, những hạn chế và nguyên nhân trong công tác tạo động lực lao động. Từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tạo động lực lao động tại Công ty TNHH Viko Solution.

    pdf8p vimichaeldell 04-12-2021 32 2   Download

  • Công tác quản trị đặc biệt quan trọng và cần thiết để doanh nghiệp duy trì hoạt động và phát triển. Doanh nghiệp nhỏ và vừa thường có quy mô nhỏ, nguồn vốn ít và đặc biệt phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa được hình thành từ các ông chủ có trình độ, chuyên môn về quản trị doanh nghiệp còn nhiều thiếu sót.

    pdf6p vialexanderfleming 09-02-2022 36 3   Download

  • Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi đối với mọi doanh nghiệp để tìm kiếm vị trí của mình và khẳng định vị thế đó. Ngày nay, cạnh tranh trở nên khốc liệt hơn và được thể hiện trên tất cả các khía cạnh: Công nghệ, tài chính, sản phẩm, giá cả, dịch vụ và trên hết là sự cạnh tranh về nguồn nhân lực. Bài viết trình bày các nội dung chính sau: Nội dung công tác đào tạo NNL trong doanh nghiệp; Thực trạng đào tạo NNL tại Công ty Cổ phần Eurowindow.

    pdf5p vilouispasteur 11-03-2022 31 3   Download

  • Mục tiêu của bài viết "Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Công trình đô thị Bảo Lộc" là xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Qua đó giúp nhà quản trị các cấp đề ra những giải pháp cụ thể để giữ chân người lao động.

    pdf10p phuong3128 23-06-2023 22 6   Download

  • Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo nhu cầu và cung lao động, sau đó lên các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi và đúng lúc.  Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chứ

    ppt28p nguyenthao1669 25-10-2011 264 124   Download

  • ÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1. Định nghĩa Đánh giá thành tích là tiến trình xác định, đo lường, đánh giá những đóng góp của nhân viên cho tổ chức bằng cách so sánh tiêu chuẩn đặt ra, sau đó truyền thông đến nhân viên kết quả đánh giá.

    ppt27p nguyenthao1669 25-10-2011 314 120   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
903=>0