Trọn bộ bài giảng Quản trị học hay nhất

Tài liệu trong BST: Trọn bộ bài giảng Quản trị học hay nhất

1. Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Quản trị & nhà quản trị

   26p 1645 242

   Nội dung của Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Quản trị và nhà quản trị trình bày về quản trị và nhà quản trị Công việc của nhà quản trị trong tổ chức. Các năng lực nhà quản trị, những thách thức đối với quản trị trong một môi trường năng động.

2. Bài giảng Quản trị học - Chương 2: Sự phát triển của tư tưởng quản trị (2014)

   32p 1249 175

   Nội dung cơ bản trong Bài giảng Quản trị học - Chương 2: Sự phát triển của tư tưởng quản trị nhằm mô tả 3 hướng tiếp cận về quản trị trong quan điểm cổ điển: quản trị quan liêu, quản trị khoa học và quản trị tổng quát Trình bày những đóng góp của quan điểm hành vi Giới thiệu tư duy hệ thống và các kỹ thuật định lượng trong quản trị.

3. Bài giảng Quản trị học - Chương 3: Môi trường tổ chức

   11p 1124 126

   Nội dung của Chương 3: Môi trường tổ chức thuộc Bài giảng Quản trị học trình bày mối quan hệ giữa các yếu tố của môi trường và ảnh hưởng của chúng đến hoạt động của tổ chức. Các yếu tố của môi trường, chiến lược, chính sách của nhà quản trị đáp ứng với những thay đổi của môi trường. Quản trị trong môi trường toàn cầu: xu hướng của nền kinh tế toàn cầu và các chiến lược thâm nhạp thị trường quốc tế.

4. Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Hoạch định và chiến lược

   22p 1760 180

   Mục tiêu của Bài giảng Quản trị học - Chương 4: Hoạch định và chiến lược nhằm giải thích vai trò của chức năng hoạch định. Mô tả hai hình thức căn bản của hoạch định: hoạch định chiến lược và hoạch định chiến thuật. Phân tích các tác động của việc đa dạng hóa đối với hoạch định. Mô tả các cấp hoạch định chiến lược của tổ chức. Trình bày tiến trình hoạch định. Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh.

5. Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Ra quyết định

   19p 1270 145

   Mục tiêu chính của Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Ra quyết định nhằm giải thích vai trò của việc ra quyết định đối với nhà quản trị và nhân viên. Mô tả việc ra quyết định trong các điều kiện khác nhau: chắc chắn, rủi ro và không chắc chắn. Trình bày tiến trình ra quyết định. Mô tả các đặc điểm của việc ra các quyết định đổi mới và thường xuyên. Giải thích các đặc điểm của ba mô hình quyết định: quyết định hợp lý, hợp lý giới hạn và quyết định mang tính chính trị.

6. Bài giảng Quản trị học - Chương 6: Tổ chức

   37p 1906 206

   Mục tiêu chủ yếu trong Bài giảng Quản trị học - Chương 6: Tổ chức nhằm trình bày những nhân tố chính của cơ cấu tổ chức và sơ đồ tổ chức; khái niệm về cơ cấu cơ giới và cơ cấu hữu cơ. Các loại chuyên môn hoá các bộ phận trong tổ chức và các nguyên tắc cơ bản của sự phối hợp trong tổ chức. Cơ cấu quyền hành của tổ chức; quan hệ quyền hành trực tuyến và tham mưu. Những nhân tố ảnh hưởng đến sự tập trung và phân quyền trong quản trị. Những nhân tố ảnh hưởng đến việc thiết kế tổ chức và các loại hình cơ cấu tổ chức.

7. Bài giảng Quản trị học - Chương 7: Quản trị nguồn nhân lực

   15p 994 77

   Mục tiêu của Chương 7: Quản trị nguồn nhân lực thuộc Bài giảng Quản trị học nhằm giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực. Giải thích mối quan hệ giữa những thay đổi về xã hội, tổ chức và lực lượng lao động với quản trị nguồn nhân lực Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực. Trình bày các nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức.

8. Bài giảng Quản trị học - Chương 8: Động lực thúc đẩy

   22p 1341 126

   Trong Bài giảng Quản trị học - Chương 8: Động lực thúc đẩy nhằm mô tả khái niệm động cơ thúc đẩy và mô hình động cơ thúc đẩy Phân biệt những cách tiếp cận khác nhau trong nghiên cứu động cơ thúc đẩy: cách tiếp cận truyền thống, cách Các lý thuyết về nội dung của động cơ thúc đẩy Các lý thuyết thúc đẩy theo tiến trình. Lý thuyết về sự tăng cường động cơ thúc đẩy. Thiết kế công việc mang tính thúc đẩy Những cách thức nhà quản trị có thể sử dụng để động viên nhân viên tại nơi làm việc.

9. Bài giảng Quản trị học - Chương 9: Lãnh đạo

   24p 1543 149

   Mục tiêu cơ bản trong Bài giảng Quản trị học - Chương 9: Lãnh đạo nhằm làm rõ khái niệm lãnh đạo; sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản trị. Lý thuyết về đặc điểm lãnh đạo. Lý thuyết về hành vi lãnh đạo, cách tiếp cận lãnh đạo tình huống. Một số phong cách lãnh đạo hiện đại và cách xây dựng niềm tin trong thực hành lãnh đạo.

10. Bài giảng Quản trị học - Chương 10: Truyền thông trong tổ chức

    13p 1059 104

    Mục tiêu của Bài giảng Quản trị học - Chương 10: Truyền thông trong tổ chức nhằm giải thích những yếu tố chính của tiến trình truyền thông. Mô tả vai trò của công nghệ thông tin trong tiến trình truyền thông. Xác định những rào cản đối với truyền thông và làm thế nào để loại bỏ chúng. Trình bày những hướng dẫn để giám sát hiệu quả quá trình truyền thông.

11. Bài giảng Quản trị học - Chương 11: Quản lý nhóm làm việc

    10p 800 78

    Mục tiêu Bài giảng Quản trị học - Chương 11: Quản lý nhóm làm việc nhằm giải thích tầm quan trọng của nhóm làm việc Nhận diện các loại nhóm làm việc Nhận thức rõ ý nghĩa và những yếu tố xác định hiệu quả của nhóm Mô tả những quy trình của nhóm, nhận biết những vấn đề có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm Giải thích cách thức chẩn đoán và loại bỏ những rào cản ảnh hưởng đến hiệu quả của nhóm.

12. Bài giảng Quản trị học - Chương 12: Kiểm tra

    11p 767 58

    Bài giảng Quản trị học - Chương 12: Kiểm tra nhằm thảo luận các cách thức để tổ chức có thể kiểm tra một cách hiệu quả. Xác định sáu giai đoạn trong tiến trình kiểm tra. Mô hình kiểm tra hiệu chỉnh. Thảo luận các phương pháp chính của kiểm tra.

13. Bài giảng Quản trị học - Chương 13: Quản trị sự thay đổi

    9p 949 100

    Trong Bài giảng Quản trị học - Chương 13: Quản trị sự thay đổi nhằm mô tả bốn loại thay đổi của tổ chức Giải thích tiến trình hoạch định sự thay đổi của tổ chức Xác định bốn phương pháp thay đổi của tổ chức và sự kết hợp các phương pháp. Mối quan hệ giữa sự đổi mới và những thay đổi của tổ chức Thảo luận việc học hỏi của tổ chức phối hợp như thế nào với sự thay đổi.