intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Bài giảng Các nguyên lý quản lý dự án: Mô hình tổ chức quản lý dự án

Chia sẻ: Nhẫn Nhẫn | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

104
lượt xem
2
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng trình bày những nội dung sau: Cơ cấu tổ chức cứng và mềm, nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức dự án, các mô hình tổ chức quản lý dự án của hệ thống mẹ. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Các nguyên lý quản lý dự án: Mô hình tổ chức quản lý dự án

Tóm lược bài giảng trước<br /> • Sự tiến hóa của các mô hình cấu trúc quản lý<br /> doanh nghiệp:<br /> <br /> Mô hình tổ chức quản lý dự án<br /> Lê Mạnh Đức<br /> <br /> Cơ cấu tổ chức cứng và mềm<br /> <br /> – Cấu trúc tổ chức đơn giản<br /> – Cấu trúc tổ chức chức năng<br /> – Cơ cấu tổ chức theo khách hàng, thị trường, hoặc sản<br /> phẩm<br /> – Cấu trúc của tổ hợp công nghiệp conglomerate<br /> – Cơ cấu tổ chức hỗn hợp và ma trận<br /> – Cơ cấu tổ chức theo nhóm dự án<br /> – Công ty ảo và mô hình tổ chức mạng lưới (network<br /> structure)<br /> <br /> Cơ cấu tổ chức cứng và mềm (tiếp)<br /> <br /> Cơ cấu tổ chức cứng<br /> <br /> Cơ cấu tổ chức mềm<br /> <br /> Cơ cấu tổ chức cứng<br /> <br /> Cơ cấu tổ chức mềm<br /> <br /> • Các tính chất chung:<br /> <br /> • Các tính chất chung:<br /> <br /> • Môi trường vận dụng:<br /> <br /> • Môi trường vận dụng:<br /> <br /> – Lĩnh vực công việc thực hiện<br /> hẹp<br /> – Nhiều thủ tục và nguyên tắc<br /> cụ thể<br /> <br /> – Lĩnh vực công việc thực hiện<br /> rộng<br /> <br /> – Môi trường ổn định và có thể<br /> dự báo<br /> – Mục tiêu rõ ràng ít thay đổi<br /> <br /> – Một vài chỉ dẫn chung<br /> <br /> – Trách nhiệm rõ ràng<br /> <br /> – Biên giới trách nhiệm không<br /> rõ ràng<br /> <br /> – Mang nặng tính công thức và<br /> khó thể hiện cá tính cá nhân<br /> <br /> – Không có tính công thức và có<br /> chỗ cho tính sáng tạo<br /> <br /> – Cơ cấu các vấn đề công việc<br /> rõ ràng<br /> – Công việc có thể định lượng<br /> – Quyển lực được thể chế hóa<br /> <br /> – Môi trường bất định và động<br /> – Mục tiêu không rõ ràng và có<br /> thể thay đổi<br /> – Cơ cấu các vấn đề và công<br /> việc không rõ ràng<br /> – Công việc khó định lượng<br /> – Quyền lực cần được thử<br /> thách và cấp dưới khâm phục<br /> <br /> 1<br /> <br /> Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức dự<br /> án<br /> • Cơ cấu tổ chức dự án cần phù hợp với:<br /> – Hệ thống mối quan hệ giữa các thành viên trong<br /> dự án<br /> <br /> Các mô hình tổ chức quản lý dự án của<br /> hệ thống mẹ<br /> •<br /> •<br /> •<br /> •<br /> <br /> Mô hình tách biệt<br /> Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý theo dự án<br /> Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý chung<br /> Mô hình đúp<br /> <br /> – Nội dung dự án<br /> – Yêu cầu của môi trường bên ngoài<br /> <br /> Các mô hình quản lý dự án xây dựng<br /> công trình<br /> • Mô hình chủ đầu tư thực hiện các chức năng<br /> chính về quản lý dự án<br /> • Mô hình tổng thầu quản lý thực hiện dự án<br /> • Mô hình tư vấn quản lý thực hiện dự án<br /> • Mô hình tư vấn quản lý thực hiện dự án có<br /> tổng thầu<br /> <br /> 2<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
5=>2