Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 6 - ĐH Thương Mại

Chia sẻ: Min Yoen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:53

Thêm vào BST

Báo xấu

30
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 6 gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Khái niệm bản chất và nhiệm vụ của thực thi chiến lược, quản trị các mục tiêu ngắn hạn và các chính sách, quy hoạch các nguồn lực để thực thi chiến lược, cấu trúc tổ chức thực thi chiến lược.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 6 - ĐH Thương Mại

U T M U T M U T M T M _ T M _ T M _ H D Chương 6.Các H D vấn đề quảnDtrị H U cơ bản trong U thực thi chiến U lược _ T M _ T M _ T M H T M H T M H T M D D Học phần: 3 tínDchỉ Đối tượng: Chính quy U M U M U M T M _T TM _ T TM _ T DH D H D H U 1 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
NỘI DUNG U TM U T M U T M TM _ T M _ TM _ D H D H D H U M U M U M 6.1. KN, M bản chất T _6.2.TQtrị 6.3. Qui _ 6.4. T Cấu hoạch các TMtrúc tổ 6.5. Xây dựng văn M _ T hoá DN HT các mục 6.6. Lãnh D H và nhiệm vụ của tiêu ngắn D nguồn H lực chức thực trong D thực đạo chiến hạn & các để thực thi thi chiến thi chiến lược thực thi chính sách CL lược lược CL U M U M U M T M _T TM _ T TM _ T DH D H D H U 2 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
6.1.1. Khái niệm và nội dung của thực thi chiến lược U T M U T M U T M M _  Khái niệm: T M Thực thi CL được hiểu T _ M là tập hợp các hành động T _ và D H H D triển khai chiến lược.D quyết định cần thiết cho việc H  Nội dung: Thiết lập các mục tiêu hàng năm U M U M U M T M _T T M _T T M Xây dựng các chính sách _ T DH D H D H Phân bổ các nguồn lực Các vấn đề quản trị U M U Thực thi chiến lược M U M T M _T TM _ TThay đổi cấu trúc tổ chức T M _ T DH D H D H Phát triển lãnh đạo chiến lược U 3 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U Phát huy văn hóa DN8/7/2017 TM
6.1.2. Phân biệt hoạch định và thực thi CL U T M U T M U T M T M _ Hoạch định chiến lược T M _ Thực thi chiến lược T M _ H H Dvị các lực lượng trước khi hđộng - Định D - Quản lý các lực lượng H D khi hành động - Quá trình tư duy - Quá trình tác nghiệp U- Đòi hỏi trực giác vàTkỹM Uphân tích tốt - Đòi hỏi năng T M U những khích lệ và kỹ năng T M T M _ T M _ lãnh đạo đặc biệt M _ - Đòi hỏiHphối hợp 1 vài cá nhân H - Đòi hỏi phối hợp nhiềuH cáTnhân, nhiều D D bộ phận D - Các khái niệm, công cụ của hoạch định - Thực thi chiến lược có sự khác nhau CL tương đối như nhau giữa các tổ chức có rất lớn giữa các qui mô và loại hình U M U M U M T M _T qui mô và loại hình hđộng khác nhau TM _ T TM _ T hoạt động của tổ chức DH Các CL gia D H D H Nhà quản lý cấp Chức năng Chuyền đổi trách nhiệm U 4 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
6.1.3. Quản trị các nhân tố ảnh hưởng đến thực thi CL U TM U T M U T M TM _ T M _ TM _ H HCấu H D D trúc D Chiến Hệ U T U Mlược MU thống T T M T M _ T M Mục tiêu _ TM_ D H DHcao cả D H Kỹ Phong năng cách U M U Cán _TM U M T M _T T bộM TM _ T DH D H D H Mô hình 7S của McKinsey: U 5 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
U 6.2.1. Khái niệm TM và U yêu cầu của Mục tiêu T M U ngắn hạn T M TM _ T M _ TM _ D H D H D H  Khái niệm: Là những mục tiêu < = 1 năm U  Nguyên tắc: SMART M U M U M T M _T T M _T T M_ T  Yêu cầu: DH DH D H ▪ Sự nhất quán logic. U ▪ Sự hợp lý của tổ chức và sự hợp lý của cá nhân U U _T M _ TM _ T M T M TM TM DH D H D H U 6 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
6.2.2. Sự thống nhất giữa các mục tiêu chiến lược ngắn hạn và U TM U T M U dài hạn T M TM _ T M _ TM _ D H D H D H  Khái niệm: Là những mục tiêu < = 1 năm U  Nguyên tắc: SMART M U M U M T M _T T M _T T M_ T  Yêu cầu: DH DH D H ▪ Sự nhất quán logic. U ▪ Sự hợp lý của tổ chức và sự hợp lý của cá nhân U U _T M _ TM _ T M T M TM TM DH D H D H U 7 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
6.2.3. Quản trị các chính sách U T M U T M U T M  Khái T M _ niệm: những chỉ dẫn M chung T _ nhằm chỉ ra những giới T M _ hạn H H D(hoặc ràng buộc) về cáchDthức đạt tới mục tiêu chiến H Dlược.  Yêu cầu: U M U ▪ Phải cụ thể và có tính ổn định. M U M T M _T T M_T T M_ ▪ Tóm tắt và tổng hợp thành các văn bản hướng dẫn, các quy T DH DH D H tắc, thủ tục mà các chỉ dẫn này đóng góp thiết thực cho việc đạt tới các mục tiêu của chiến lược chung U M U M U M T M _T TM _ T TM _ T DH D H D H U 8 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
6.2.4. Một số chính sách trong thực thi chiến lược U TM U T M U T M TM _ T M _ TM _ D H Chính sách D H Marketing D H U U Chính sách Tài chính M M U M T M _T T M _T TM_ T DH DH Chính sách Nhân sự D H U T M U TM U T M T M _ Chính sách R&D TM _ TM _ D H D H D H U 9 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
U TM U Chính sách phânT M đoạn U thị T M TM _ T M _ trường TM _ D H D H D H Chính sách Marketing Chính sách định vị sản phẩm U T M U M U Chính sách sản phẩm M M _ M _T M_ T HT DH T H T Marketing căn bản Chính sách giá D D Xem lại Chính sách phân phối U M U M U Chính sách xúc tiến thương M T M _T TM _ T mại TM _ T DH D H D H U 10 Bộ môn Quản trị chiến lược T M U T M U 8/7/2017 TM
U TM U T M U T M TM _ T M _ T M _ D H D H Hoàn thiện sảnD H phẩm hiện có Chính sách R&D Phát triển sản phẩm U M U M U Phát triển sản phẩm mới M T M T_T M _T hoàn toàn T M_ T DH DH Đổi mới quy trình D H U M U M U M T M _T TM _ T TM _ T DH D H D H U 11 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
U TM U Gắn thành tích và lươngM T U thưởng với T M TM _ thựcM T _ hiện CL TM _ D H D H D H Chính sách Nhân sự Chế độ đãi ngộ thống nhất U M U M U M T M _T T M _T Giải quyết các mâu thuẫn trong nội TM_ T DH DH bộ D H U T M U trợ CLT M U Tạo môi trường văn hóa nhân sự hỗ T M T M _ T M _ TM _ D H D H D H U 12 Bộ môn Quản trị chiến lược T M U T M U 8/7/2017 TM
U TM U T M U T M TM _ M Huy động T _ vốn cần thiết TM _ D H D H D H Dự toán ngân sách tài Chính sách tài chính chính U M U M U M T M _T T M _ Chính sách T thu mua T M _ T DH D H D H Lãi suất cổ phần U M U M U M T M _T T M _ Chính sách T tiền mặt TM _ T DH D H D H U 13 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
U T U T M U 6.3.1. Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực M T M TM _ T M _ T M _ D H •D H nguồn lực nên được phân D H bổ thế nào giữa các bộ phận chức năng, Cấp độ công ty đơn vị khác nhau trong tổ chức? U M U M U M T M _T T M _T T M_ T DH DH D H • nguồn lực nên được bố trí như thế nào U M U U trong mỗi chức năng, bộ phận và đơn vị M M M _T Cấp độ kinh doanh T TM _ T TM _ T khác nhau trong tổ chức để đảm bảo chiến lược được lựa chọn được thực DH D H D hiện tốt nhất? H U 14 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
U 6.3.1. Nguyên tắcTM quyUhoạch nguồn lực MU T T M T M _ T M _ TM _ D H D H D H Nhận thức về mức độ thay đổi nguồn lực Thấp Cao U Phạm _T M U T M U T M T M Công thức T M _Những ưu tiên Cao M_ T H vi D của D H bắt buộc D H chỉ dẫn U trung T M U Mặc cả M U Cạnh tranh T T M T M _ tâm tự do TM _ tự do T M _ D H D H H D Thấp U 15 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
6.3.1. Nguyên tắc quy hoạch nguồn lực U T M U T M U T M T TH1: Có M ít sự _thay đổi trong nguồnT M lực _ TM _ D H D H • Phân bổ nguồn lực theo công thức; hoặc D H • Phân bổ nguồn lực kiểu mặc cả tự do TH2: Phân bổ nguồn lực trong quá trình tăng trưởng U M U M U M T M _T T M • Cấp cao phân bổ nguồn lực qua quá trình cạnh tranh tự do _T • Khu vực ưu tiên và phân bổ ng.lực có thể được ép buộc từ cấp cao TM_ T DH DH TH3: Phân bổ nguồn lực khi ổn định hoặc suy giảm D H • Tái phân bổ nguồn lực được ép buộc từ cấp cao • Tái phân bổ nguồn lực thông qua tự do cạnh tranh U M U M U M • Tái phân bổ nguồn lực thông qua đấu thầu có ràng buộc T M TH4: Phân bổ _T những nguồn lực T dùng M _ chung T TM _ T D H D H D H • Phân bổ gián tiếp bằng việc tính toán các chi phí. • Phân bổ trực tiếp bằng cách chuyển nghĩa vụ quản lý cho 1 bộ phận • Phân bổ trực tiếp bằng cách các bộ phận trả chi phí phục vụ. U 16 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
U T 6.3.1. M U tắc quy hoạchMnguồn Nguyên U lực T T M TM _ T M _ TM _ DH H Nhận dạng nguồn lực D - Các đòi hỏi nguồn lực chi tiết D H - Định dạng nguồn lực U M U M U M T M _T T M _T T M_ T DHPhù hợp với các nguồn lực DH D H Phù hợp giữa các sẵn có nguồn lực với nhau - Những nguồn lực mới U T M - Thay đổi nguồn lực cũ U T M U - Nhất quán với nhau T M M _ - Định hình lại các nguồn lực M _ - Liên kết với nhau M _ DHT D H T D H T U 17 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
U 6.3.2. TiếnTM U hành triển khai quiT M U hoạch nguồn lực T M T M _ T M _ T M _ D H D H D H  Xác định những năng lực cốt lõi và các nhiệm vụ chủ yếu U  Vạch ra các ưu tiên M U M U M T M _T  Kiểm định những giả định T M_T T M_ T DH DH  Lập ngân sách và hoạch định tài chính D H  Triển khai nguồn nhân lực U T M U TM U T M  Phân tích_ mạng _ _ H T M H TM H TM D D D U 18 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
6.4.1. Khái niệm, đặc điểm cơ bản của U T M U cấu trúc tổ M chức T U T M TM _ M _ M _ D H Khái niệm: DHT D HT • Ctrúc tổ chức của DN là tập hợp các cnăng & qhệ mang tính chính U U U thức xđịnh các nvụ mà mỗi 1 đvị của DN phải hoàn thành, đồng M M M T M _T T M_T thời cả các pthức hợp tác giữa các đvị này T M_ T DHđiểm Đặc DH D H • Tính chuyên môn hóa (Specialisation) : cách thức + mức độ phân công nhiệm vụ giữa các đơn vị. U M U M U M T M _T phối hợp hoạt động giữa các đơn vị.TM T TM T • Tính hợp tác hóa (Coordination) : một hay nhiều phương thức _ _ DH D H D H • Tính hợp thức hóa (Formalisation) : mức độ chính xác trong quy định chức năng, nhiệm vụ & mối liên hệ giữa các đơn vị. U 19 T U Bộ môn Quản trị chiến lược M T M U 8/7/2017 TM
6.4.2. Vai trò của cấu trúc tổ chức U Vai trò: (A.Chandler) T M U T M U T M tổ M • Cấu trúcT _ T chức ràng buộc cách thức các mục M tiêu _ và các chính sách được T thiết M lập. _ H Dtrúc ràng buộc cách thức và nguồn • Cấu H Dlực được phân chia D H Mối quan hệ chiến lược – cấu trúc U M U M U • Cấu trúc tổ chức đi theo sau CL hoặc theo sau sự lựa chọn CL của DN M T M _T T M _T • Cấu trúc tổ chức có thể ảnh hưởng đến các hoạt động CL hiện tại; CL trong T M_ T DH tương lai Chiến lược DH Các vấn đề D Thành tích H mới quản trị mới của DN sụt được thiết xuất hiện giảm U M U lập M U M T M _T TM _ T TM _ T DH D H D H Thành tích Một cấu trúc của DN được mới được U 20 T M U Bộ môn Quản trị chiến lược cải thiện thiết lập T M U 8/7/2017 TM