1-1<br />
<br />
Chương 6. PHÂN TÍCH<br />
TÌNH HÌNH TIÊU THỤ<br />
VÀ LỢI NHUẬN<br />
<br />
1-2<br />
<br />
Các nội dung chính:<br />
•6.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm<br />
•6.2 Phân tích kết quả tiêu thụ theo mặt hàng<br />
•6.3 Ứng dụng mối quan hệ của các chi phí ứng xử với kết<br />
quả hoạt động kinh doanh<br />
•6.4 Phân tích điểm hòa vốn trong tiêu thụ<br />
•6.5 Các chỉ tiêu dự toán lợi nhuận<br />
•6.6 Phân tích biến động của tiêu thụ ảnh hưởng đến lợi tức<br />
•6.7 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận tiêu<br />
thụ sản phẩm<br />
<br />
1-3<br />
<br />
6.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm<br />
6.1.1 Đánh giá chung tiêu thụ về mặt khối lượng<br />
<br />
1-4<br />
<br />
6.1.2 Tài liệu và phương pháp phân tích<br />
•Tài liệu phân tích<br />
•Phương pháp phân tích<br />
6.1.3 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiêu thụ<br />
•Nguyên nhân chủ quan<br />
•Về khối lượng tiêu thụ<br />
•Về chất lượng hàng hóa<br />
•Về công tác tổ chức tiêu thụ<br />
•Nguyên nhân khách quan<br />
•Khách hàng<br />
•Nhà nước<br />
<br />
1-5<br />
<br />
Ví dụ: Trang 191<br />
Sản Đơn<br />
Tồn kho đầu kỳ<br />
phẩm giá cố<br />
KH<br />
TH<br />
định<br />
(1000đ)<br />
A<br />
2,0<br />
2000<br />
1500<br />
B<br />
1,5<br />
5000<br />
500<br />
C<br />
1,0<br />
1500<br />
4000<br />
<br />
Sản xuất<br />
KH<br />
TH<br />
<br />
20.000<br />
28.000<br />
15.000<br />
<br />
22.500<br />
33.000<br />
15.000<br />
<br />
Tiêu thụ<br />
KH<br />
TH<br />
<br />
20.000<br />
30.000<br />
15.000<br />
<br />
22.000<br />
25.000<br />
19.000<br />
<br />
Tồn kho cuối kỳ<br />
KH<br />
TH<br />
<br />
2.000<br />
3.000<br />
1.500<br />
<br />
a) Đánh giá kết quả tiêu thụ bằng hiện vật<br />
b) Đánh giá kết quả tiêu thụ bằng giá trị<br />
Sản phẩm<br />
A<br />
B<br />
C<br />
CỘNG<br />
<br />
Doanh thu tiêu thụ<br />
KH<br />
TH<br />
40.000<br />
44.000<br />
45.000<br />
37.500<br />
15.000<br />
19.000<br />
100.000<br />
100.500<br />
<br />
Chênh lệch TH/KH<br />
Mức<br />
%<br />
4.000<br />
10<br />
-7500<br />
-16,7<br />
4000<br />
26,6<br />
500<br />
0,5<br />
<br />
2.000<br />
8.500<br />
-<br />
<br />