Bài giảng Quản lý học: Bài 1 - PGS.TS.Phan Kim Chiến

Chia sẻ: Trương Thị Mỹ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:34

Thêm vào BST

Báo xấu

149
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của bài 1 Tổng quan về tổ chức và quản lý tổ chức là hiểu được các thuật ngữ: tổ chức và quản lý, và lý giải vì sao phải quản lý các tổ chức, hiểu được các chức năng của quá trình quản lý mà mọi nhà quản lý trên mọi cương vị quản lý phải thực hiện, phân biệt được các vai trò khác nhau của nhà quản lý,...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý học: Bài 1 - PGS.TS.Phan Kim Chiến

GIỚI THIỆU HỌC PHẦN QUẢN LÝ HỌC • Mục tiêu: Học phần được thiết kế nhằm trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cốt yếu nhất mà một nhà quản lý, dù trên cương vị nào, trong bất cứ tổ chức nào cũng phải có được. • Nội dung nghiên cứu: Bài 1: Tổng quan về tổ chức và quản lý tổ chức Bài 2: Ra quyết định quản lý Bài 3: Lập kế hoạch Bài 4: Tổ chức Bài 5: Lãnh đạo Bài 6: Kiểm soát v1.0
CHỊU TRÁCH NHIỆM HƯỚNG DẪN VÀ GIẢNG DẠY 1. PGS. TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền 2. PGS.TS Lê Thị Anh Vân 3. PGS.TS Đỗ Thị Hải Hà 4. PGS.TS Phan Kim Chiến 5. PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà 6. TS Nguyễn Thị Lệ Thúy 7. PGS.TS Mai Văn Bưu 8. TS Bùi Thị Hồng Việt 9. Ths. Mai Anh Bảo 10. Ths. Nguyễn Thị Hồng Minh 11. Ths Nguyễn Quang Huy v1.0
BÀI 1 TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ TỔ CHỨC PGS.TS.Phan Kim Chiến DĐ : 0913085736 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân v1.0
TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Một ngày bình thường của cô Chi Chi là một nhà quản lý 30 tuổi ở hãng truyền thông VCN, tại trụ sở ở Hà Nội. • Cô tới văn phòng vào lúc 7:30 phút và nhìn thấy bản “Báo cáo nghiên cứu thị trường” trên bàn làm việc của mình. An, trưởng đơn vị nghiên cứu thị trường, đã dành cả tuần để hoàn thành báo cáo kịp cho Chi có thể xem trước khi trình bày với Phó giám đốc. Chi làm việc với An 20 phút tại quán cà phê trong hãng và lập kế hoạch xử lý văn bản và đồ họa cho bản báo cáo cuối cùng. • Khi quay trở lại phòng làm việc, Chi nhận được ba tin nhắn điện thoại. Cô gọi lại 2 cuộc điện thoại, nhưng chỉ gặp được một người và sắp xếp lịch gặp trong tuần sau. Cô vội vàng đến cuộc họp triển khai kế hoạch tháng lúc 8:30 phút với các nhân viên, cuộc họp sẽ kết thúc lúc 10:30 phút. • Ngân quỹ của phòng năm tới phụ thuộc vào cuộc họp ngày mai, khi mà các đề nghị sửa đổi sẽ được quyết định. Trong khi đó, Chi phải gặp Giám đốc của cô lúc 2 giờ chiều ngày hôm nay để giải thích về việc tại sao phòng của cô lại vượt quá ngân sách trong năm nay. Cuộc gặp lúc 2 giờ của cô diễn ra tốt đẹp. Ông Giám đốc của Chi ủng hộ việc cô là người đứng đầu ngân sách năm tới và đánh giá tốt về kế hoạch của cô cho phòng của mình. Họ thảo luận 15 phút về chương trình nghị sự và thảo luận về chi nhánh tại Đà Nẵng trong 35 phút. Giám đốc nói với cô rằng ông đang xem xét việc cơ cấu lại chi nhánh để giảm thiểu trùng lắp. Cuối buổi gặp, Chi nhắc tới báo cáo mà cô và An đã chuẩn bị và đưa ra ý kiến rằng An đã hoàn thành công việc rất tốt. v1.0
TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Một ngày bình thường của cô Chi • Lúc 3:30 phút, Chi tham gia một cuộc họp của lực lượng liên công ty được lập ra để thực hiện hợp tác chiến lược với công ty VNN. Khi quay trở lại văn phòng lúc 5 giờ, cô thấy có 8 cuộc điện thoại nhỡ và bắt đầu gọi cho các khu vực mà người nhận có thể vẫn còn đang ở cơ quan. • Lúc 6 giờ, Chi rời văn phòng. Cô cảm thấy mệt mỏi nhưng tốt. Bây giờ cô có thể bắt đầu nghĩ về quyết định tuyển dụng một chuyên gia marketing cho thị trường game on line mà cô cần phải đưa ra đề nghị. Cuộc phỏng vấn đã đưa ra ba ứng viên tốt nhất – một người đàn ông Hàn Quốc, một phụ nữ Nhật và một người đàn ông Việt Nam. Cô phân vân ai sẽ là người phù hợp nhất cho phòng của cô và phù hợp với cam kết hội nhập quốc tế của VCN? • Cô Chi là một trong số các nhà quản lý điển hình đang làm việc trên khắp thế giới. 1. Những hoạt động trong ngày hôm đó thể hiện cô Chi đã thực hiện những chức năng quản lý nào? 2. Những vai trò quản lý chủ yếu nào được thể hiện trong tình huống này? v1.0
MỤC TIÊU • Hiểu được các thuật ngữ: tổ chức và quản lý, và lý giải vì sao phải quản lý các tổ chức. • Hiểu được các chức năng của quá trình quản lý mà mọi nhà quản lý trên mọi cương vị quản lý phải thực hiện. • Phân biệt được các vai trò khác nhau của nhà quản lý. • Giải thích được tại sao các nhà quản lý ở các cấp khác nhau lại cần sự kết hợp khác nhau của các kỹ năng kỹ thuật, con người và nhận thức. • Xác định được các kỹ năng cần phát triển để trở thành một nhà quản lý có năng lực trong thế giới ngày nay. v1.0
NỘI DUNG Tổ chức Quản lý Nhà quản lý v1.0
1. TỔ CHỨC 1.1. Khái niệm và đặc trưng của tổ chức 1.2. Phân loại tổ chức 1.3. Các hoạt động cơ bản của tổ chức v1.0
1.1. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC TRƯNG CỦA TỔ CHỨC • Khái niệm: Tổ chức là tập hợp của nhiều người cùng làm việc vì những mục đích chung trong hình thái cơ cấu ổn định. • Các đặc trưng của tổ chức: Ø Mang tính mục đích. Ø Gồm nhiều người làm việc vì mục tiêu chung trong cơ cấu tổ chức ổn định. Ø Chia sẻ mục tiêu lớn – cung cấp sản phẩm và dịch vụ có giá trị đối với khách hàng. Ø Là tổ chức mở. Ø Cần được quản lý. v1.0
1.2. CÁC LOẠI HÌNH TỔ CHỨC • Theo chế độ sở hữu: Ø Tổ chức công Ø Tổ chức tư • Theo mục tiêu của tổ chức: Ø Tổ chức vì lợi nhuận Ø Tổ chức phi lợi nhuận • Theo tính chất các mối quan hệ: Ø Tổ chức chính thức Ø Tổ chức phi chính thức v1.0
1.3. CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC – MÔ HÌNH “CHUỖI GIÁ TRỊ” CỦA M.PORTER Mục đích: Các • Xây dựng kết cấu hạ tầng Thoả mãn hoạt • Quản lý nhân lực lợi ích động • Nghiên cứu và phát triển của các hỗ • Kế toán chủ sở hữu trợ • Dịch vụ pháp lý và đối ngoại • Hành chính tổng hợp... Mục tiêu: • Thị trường Thiết Tìm Nghiên Sản • Lợi nhuận Các kế kiếm Dịch cứu và xuất, • Tăng cường hoạt sản huy vụ sức mạnh dự báo phân động phẩm, động hậu nguồn lực môi phối chính dịch các mãi • An toàn trường sản vụ đầu phẩm vào v1.0
2. QUẢN LÝ 2.1. Khái niệm và các yếu tố cơ bản của quản lý 2.2. Quá trình quản lý 2.3. Quản lý là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề v1.0
2.1. KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ • Khái niệm: Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích của tổ chức với hiệu lực và hiệu quả cao một cách bền vững trong điều kiện môi trường luôn biến động. • Lôgic của khái niệm quản lý: v1.0
2.1. KHÁI NIỆM VÀ CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ Các yếu tố cơ bản của quản lý: • Quản lý là làm gì? • Đối tượng của quản lý là gì? • Quản lý được tiến hành khi nào? • Mục tiêu của quản lý là gì? • Quản lý được thực hiện trong điều kiện nào? v1.0
2.2. QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ • Lập kế hoạch là quá trình thiết lập các mục tiêu và phương thức hành động thích hợp để đạt mục tiêu. • Tổ chức là quá trình đảm bảo nguồn lực cho thực hiện kế hoạch trong các hình thái cơ cấu nhất định. • Lãnh đạo là quá trình đánh thức sự nhiệt tình, tạo động lực cho con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch. • Kiểm soát là quá trình giám sát, đo lường, đánh giá và điều chỉnh hoạt động để đảm bảo sự thực hiện theo các kế hoạch. v1.0
2.3. QUẢN LÝ LÀ MỘT KHOA HỌC, MỘT NGHỆ THUẬT, MỘT NGHỀ • Quản lý là một khoa học. • Quản lý là một nghệ thuật. • Quản lý là một nghề - nghề quản lý. v1.0
3. NHÀ QUẢN LÝ 3.1. Nhà quản lý và phân loại các nhà quản lý 3.2. Vai trò của nhà quản lý 3.3. Học tập để làm quản lý v1.0
3.1. NHÀ QUẢN LÝ VÀ PHÂN LOẠI CÁC NHÀ QUẢN LÝ • Khái niệm: Nhà quản lý là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình. • Phân loại các nhà quản lý: Ø Theo cấp quản lý: § Nhà quản lý cấp cao § Nhà quản lý cấp trung § Nhà quản lý cấp cơ sở Ø Theo phạm vi quản lý: § Nhà quản lý chức năng § Nhà quản lý tổng hợp Ø Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức: § Nhà quản lý theo tuyến § Nhà quản lý tham mưu v1.0
3.2. VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN LÝ v1.0
3.3. HỌC TẬP ĐỂ LÀM QUẢN LÝ • Các yêu cầu thiết yếu đối với nhà quản lý Ø Yêu cầu về kỹ năng quản lý Ø Yêu cầu về phẩm chất cá nhân • Phát triển năng lực quản lý v1.0