Chương 5 Chiến lược kinh doanh quốc tế thuộc bài giảng quản trị chiến lược, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế, chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế, các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - GV. Nguyễn Thu Trang
- Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược
Strategic management
GV: Nguyễn Thu Trang
Khoa QTKD-ĐHNT
1-1 © 01-2008
- Chương
5
Chiến lược
Chiến lược kinh doanh quốc tế
quốc tế
1-2 © 01-2008
- Nội
Nội dung chính
chính
Tổng quan về quản trị chiến lược kinh doanh
quốc tế
Chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược kinh doanh cấp công ty
Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế
1-3 © 01-2008
- I.Tổng
I.Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế
về chiến lược quốc tế
1. Khái niệm
Khái niệm
Chiến lược kinh doanh quốc tế là sự lựa chọn mở rộng
các hoạt động của DN ra thị trường quốc tế trên cơ sở
huy động, phân bổ và phối hợp các nguồn lực cần thiết để
đạt được mục tiêu dài hạn của DN.
Thị trường nước ngoài
Thị trường đa quốc gia
Thị trường toàn cầu
Thị trường quốc tế
1-4 © 01-2008
- I.Tổng
I.Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế
về chiến lược quốc tế
2. Sự cần thiết phải tham gia vào thị trường quốc tế của DN
Sự cần thiết phải vào thị trường quốc tế của
Việc mở rộng ra thị trường quốc tế giúp cho
DN tự bảo vệ mình trước những bất trắc và rủi
ro của từng thị trường riêng lẻ.
Cho phép DN thâm nhập vào các thị trường
mới, đặc biệt là các thị trường có tiềm năng
phát triển, tăng trưởng cao
Việc quốc tế hóa sẽ giúp cho DN tiếp cận với
nguồn lực khan hiếm và rẻ hơn
1-5 © 01-2008
- I.Tổng
I.Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế
về chiến lược quốc tế
3. Lợi ích, hạn chế
Lợi ích, hạn chế
Giúp cho DN đạt mức doanh số, lợi nhuận
lớn hơn
Bù đắp các CP đầu tư và phát triển sản
phẩm
Nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua
khai thác lợi thế vị trí
Giảm chi phí
1-6 © 01-2008
- I.Tổng
I.Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế
về chiến lược quốc tế
3. Lợi ích, hạn chế
Lợi ích, hạn chế
- Rủi ro lớn hơn và qui mô hoạt động phức tạp hơn
Biến động tỷ giá hối đoái, nợ nước ngoài của 1 số
quốc gia quá lớn
Rủi ro chính trị và xã hội
- Khó khăn trong quản lý và điều hành
Do sự khác biệt về văn hóa và luật pháp
Do sự cách biệt về địa lý
1-7 Do qui mô hoạt động lớn hơn © 01-2008
- I.Tổng
I.Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế
về chiến lược quốc tế
3. Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế
tích trường quốc tế
Yếu tố kinh tế.
Yếu tố chính trị, pháp luật.
Yếu tố văn hoá, xã hội
Yếu tố công nghệ
Yếu tố tự nhiên
1-8 © 01-2008
- I.Tổng
I.Tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế
về chiến lược quốc tế
3. Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế
tích trường quốc tế
- Những vấn đề cần lưu ý về môi trường
chính trị – luật pháp:
Sự mất ổn định của chính phủ
Thái độ đối với nhà đầu tư nước ngoài
Quy định về quản lý và sử dụng ngoại tệ
Thủ tục hành chính
Các hàng rào ngăn cản việc thâm nhập thị
trường
1-9 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
1. Các áp lực khi tham gia kinh doanh quốc tế.
Các áp lực quốc tế.
(i) Áp lực giảm chi phí
Các ngành SX sản phẩm tiêu chuẩn hóa và giá là vũ khí
cạnh tranh chủ yếu
SX sản phẩm có nhu cầu toàn cầu
Các đối thủ cạnh tranh lớn có mức chi phí thấp, ở đó luôn
có công suất dư thừa, chi phí vận chuyển thấp và nguời
TD có áp lực cao
Yếu tố tự do hóa thương mại làm tăng áp lực giảm chi
phí do làm tăng áp lực cạnh tranh quốc tế
1-10 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
1. Các áp lực khi tham gia kinh doanh quốc tế.
Các áp lực quốc tế.
(ii) Áp lực thích nghi với địa phương
Sự khác nhau về thị hiếu và sở thích người tiêu
dùng giữa các thị trường nước ngoài
Sự khác nhau về cơ sở hạ tầng và các tập quán
truyền thống
Sự khác nhau về kênh phân phối
Các qui định của chính phủ
1-11 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
2.1 Chiến lược đa quốc gia (multidomestic strategy)
a) KN:
b) Cơ sở của chiến lược
SBU 2
SBU 1
SBU 3
Công ty mẹ
1-12 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
2.1 Chiến lược đa quốc gia (multidomestic strategy)
c) Đặc điểm:
Mục tiêu của chiến lược là nhằm tối đa hoá mức độ thích
nghi với địa phương
Các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) thường hoạt
động độc lập với nhau
Doanh nghiệp có xu hướng thiết lập 1 tập hợp hoàn chỉnh
các hoạt động ở các thị trường lớn mà doanh nghiệp đang
hoạt động.
Các quyết định mang tính chiến lược và tác nghiệp được
phân cấp đến từng đơn vị kinh doanh
1-13 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
2.2 Chiến lược toàn cầu (global strategy)
a) KN
b) Cơ sở của chiến lược
SBU 1
Công ty mẹ
SBU 2 SBU 3
1-14 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
2.2 Chiến lược toàn cầu (global strategy)
c) Đặc điểm
Sản xuất mang tớnh tập trung
Sản phẩm được tiờu chuẩn hoỏ và hoạt động marketing
cú tớnh toàn cầu.
Cỏc quyết định mang tớnh chiến lược do cụng ty mẹ đưa
ra.
Cụng ty mẹ sẽ phối hợp hoạt động giữa cỏc đơn vị kinh
doanh chiến lược ở cỏc quốc gia khỏc nhau nhằm khai
thỏc năng lực riờng biệt của cỏc đơn vị kinh doanh đú, để
1-15 tạo ra lợi thế cạnh tranh toàn cầu. © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
2.3 Chiến lược xuyờn quốc gia (transnational strategy)
a) KN
b) Cơ sở của chiến lược
SBU 1
Công ty mẹ
SBU 2 SBU 3
1-16 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
2. Các chiến lược phát triển quốc tế
Các chiến lược phát triển quốc tế
2.3 Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy)
c) Đặc điểm
Các đơn vị kinh doanh hoạt động độc lập với nhau.
Sản phẩm có những thành phần được thiết kế sao cho
chúng được sử dụng chung ở các thị trường quốc gia
khác nhau và được sản xuất ở nơi có lợi thế vị trí, sau đó
thích nghi với địa phương ở công đoạn cuối cùng.
Có sự chuyển giao khả năng riêng biệt giữa các đơn vị
kinh doanh với công ty mẹ và giữa các đơn vị kinh doanh
với nhau nhằm tạo ra sự tích luỹ kinh nghiệm toàn cầu.
1-17 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
3. Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược cạnh
1-18 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
3. Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược cạnh
Các điều kiện về yếu tố sản xuất:
Đầu vào cần thiết để cạnh tranh trong một ngành nhất định: nhân
công, đât đai, nguyên liệu, vốn, hạ tầng cơ sở, hệ thống thông tin
liên lạc.
Nếu một quốc gia có cả nhân tố sản xuất cơ bản- basic factors
(nguyên nhiên liêu, lao động…) và nhân tố sản xuất cao
advanced factors (nhân lực chất lượng cao, hệ thống thông tin
liên lạc phát triển…) thì có thể đáp ứng tốt cho sự phát triển của
ngành và các doanh nghiệp trong ngành có thể cạnh tranh thành
công trên thị truờng quốc tế
Các điều kiện về cầu:
Nếu trong nước có nhu cầu lớn về một sản phẩm hay dịch vụ nào
đó thì ngành đó sẽ có lợi thế trong cạnh tranh toàn cầu.
1-19 © 01-2008
- II. Chiến lược kinh doanh quốc tế.
Chiến lược quốc tế.
3. Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược cạnh
Những ngành hỗ trợ và có liên quan:
Hỗ trợ về thiết kế, phân phối
Những ngành cung ứng và các ngành công nghiệp liên
quan
Chiến lược công ty, cơ cấu và cạnh tranh trong nước
Tạo động lực tăng trưởng và tạo nên sức mạnh cạnh tranh
Cơ hội
Chính phủ
1-20 © 01-2008
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
