Bài giảng Quản trị dự án (5 chương)

Chia sẻ: Hfhgfvhgf Hfhgfvhgf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:61

Thêm vào BST

Báo xấu

129
lượt xem 21
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị dự án gồm 5 chương trình bày các nội dung tổng quan về quản trị dự án như: tổng quan về quản trị dự án, thiết lập và thẩm định dự án đầu tư, điều phối trong quản trị dự án đấu tư, quản trị rủi ro, nhà quản trị dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án (5 chương)

QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Nội dung cơ bản cơ Chương Chương I. Tổng quan về QTDA Chương Chương II: Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư tư Chương Chương III: Điều phối trong quản trị dự án đầu tư Chương Chương IV: Quản trị rủi ro Chương Chương V: Nhà quản trị dự án
CHƯƠNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN 1. Các vấn đề chung 2. Quản trị dự án và các hình thức tổ chức 3. Qui trình quản trị dự án 4. Quy luật của quản trị dự án
1. Các vấn đề chung  Dự án: “Dự án là một hoạt động đ ặc thù thông qua các án: phương phương pháp và định tiến, với các phương tiện (nguồn phương lực) đã cho, tạo nên một thực tế mới” (Theo từ điển về quản trị dự án NXB AFNOR)
1. Các vấn đề chung  Đặc điểm: iểm: - Có tính cụ thể (thời gian và đặc thù của dự án) - Có mục tiêu xác định - Đáp ứng một nhu cầu chuyên biệt  Phân loại dự án -
Dự án là một công việc khác thường thư Dự án Công việc thường ngày thư  Điều ngoại lệ của các chức  Được định rõ trong qui mô năng thông thường thư của phòng ban  Các hoạt động liên quan tới  Các hoạt động không liên nhau quan đến nhau  Mục tiêu và hạn chót là cụ  Mục tiêu và hạn chót là thể chung chung  Kết quả mong muốn đã được được  Không có kết quả cụ thể nào định rõ được được định rõ
1. Các vấn đề chung  Quản trị dự án:là thiết lập và sử dụng một tổng thể các án: quá trình và khả năng để sử dụng tối ưu các nguồn lực nhằm đưa dự án tới kết thúc tốt đẹp. đưa ẹp.
1. Các vấn đề chung  Nội dung của quản trị dự án -Định ra mục tiêu của dự án -Xác định phương tiện cần huy động phương -Đánh giá rủi ro có thể xảy ra -Động viên những người tham gia, kết phối hoạt động của ngư họ
1. Các vấn đề chung  Lịch sử phát triển của QTDA - 50s 60s 50s-60s: mỗi dự án là một bài toán tổng thể phức tạp nhưng duy như nhất. nhất. -70s: Sử 70s dụng các phần mềm mô phỏng để QTDA - 80s: 80s Tồn tại nhiều dự án liên kết giữa các nước CNFT -Nay: Nay: QTDA là vấn đề hết sức bức thiết do số lượng dự án nhiều, quy mô dự án lớn. lớn.
2. Quản trị dự án và các hình thức tổ chức  Quản trị dự án  Quản trị theo dự án  Tổ chức theo chức năng chuyên môn  Tổ chức theo dự án  Tổ chức ma trận
2. Quản trị dự án và các hình thức tổ chức  Các yếu tố đảm bảo thành công của một dự án - Thực hiện xong được khối lượng công việc thông qua được một loạt các chỉ số cụ thể để đánh giá - Đáp ứng về mặt thời gian - Đáp ứng về mặt chi phí
THI HÀNH (CÁC CHỈ SỐ) SỰ CHẤP NHẬN THỜI GIAN CHI PHÍ
3. Quy trình quản trị dự án  Xác định dự án  Phân tích, lập và lựa chọn dự án  Duyệt dự án  Triển khai thực hiện  Nghiệm thu tổng thể
4. Quy luật của quản trị dự án 1. Không có dự án lớn nào được hoàn thành đúng thời hạn, trong được phạm vi ngân sách hay đội ngũ cán bộ như lúc ban đầu như 2. Các dự án tiến triển nhanh cho đến khi hoàn thành 90%, sau đó 90% nó dừng lại ở mức hoàn thành mãi mãi. mãi. 3. Một ưu điểm của các mục đích dự án rắc rối là chúng cho phép bạn tránh sự lúng túng trong dự tính các chi phí tương ứng ương 4. Khi mọi sự tiến triển tốt, cái gì đó sẽ hỏng
4. Quy luật của quản trị dự án 5. Nếu nội dung dự án được phép thay đổi tự do, tốc độ thay đổi sẽ vượt được tiến độ hoàn thành dự án 6. Không có hệ thống nào là tuyệt đối không có lỗi. Những mưu toan diệt lỗi. lỗi tất yếu làm nảy sinh ra những lỗi mới còn khó phát hiện hơn 7. Một dự án có kế hoạch tồi sẽ mất gấp ba thời gian so với dự tính để thực hiện. Một dự án có kế hoạch tốt sẽ chỉ mất một nửa thời gian hiện. 8. Nhóm dự án ghét báo cáo tiến độ bời vì nó sẽ phơI bày là họ đang chậm phơ tiến độ.
CHƯƠNG CHƯƠNG II: THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TƯ 1. Những nội dung cơ bản của dự án đầu tư cơ tư 2. Phân tích thị trường trư 3. Phân tích kỹ thuật-công nghệ của dự án thuật- 4. Phân tích tài chính 5. Phân tích khía cạnh kinh tế xã hội của dự án 6. Thẩm định dự án đầu tư tư
1. Những nội dung cơ bản của dự án đầu tư cơ tư 1.1.Khái niệm: là hoạt động sử dụng vốn theo một chương trình đã được hoạch định trong niệm: chương được một khoảng thừoi gian nhất định nhằm thu lợi nhuận. nhuận. Khái niệm: Đầu niệm: tư là một hoạt động sử dụng vốn nhằm mục đích kiếm lời. lời. Hình thức: thức: Bộ hồ sơ, tài liệu trình bày một cách chi tiết, có hệ thống một kế hoạch hoạt động tươ ng lai của nhà đầu tư tại một địa điểm nhất định trong khoảng thời gian nhất định ương  Nội dung: dung: Tập hợp các hoạt động liên quan với nhau được kế hoạch hoá cần thực hiện được quản lý: lý: là công cụ được các nhà đầu tư sử dụng để hoạch định việc sử dụng các yếu tố được sản xuất
1. Những nội dung cơ bản của dự án đầu tư cơ tư  Phương Phương diện kế hoạch hoá: Công cụ thể hiện chi tiết chương trình đầu hoá: chương tư của nhà đầu tư làm tiền đề cho việc ra quyết định đầu tư và tài trợ. trợ.  4 nội dung chủ yếu: yếu: - Mục tiêu của dự án - Kết quả do hoạt động cuả các bên tạo ra -Các hoạt động của nhà đầu tư có chương trình cụ thể chương -Các nguồn lực được sử dụng và chương trình được hoạch định. được chương được ịnh.
1.2. Đặc điểm của dự án đầu tư tư  Tập hợp các mục tiêu  Giới hạn về thời gian, tính hữu hạn  Tính duy nhất  Thay đổi  Liên quan đến nhiều chức năng: lập kế nă hoạch; lãnh đạo;giao tiếp;theo giõi; giảI quyết vấn đề
1.3. Các yêu cầu của dự án đầu tư tư  Tính khoa học và tính hệ thống  Tính hợp pháp, tính pháp lý  Tính thực tiễn  Tính chuẩn mực và thống nhất  Dự báo có cơ sở khoa học cơ