Bài giảng Quản trị dự án: Chương 5 - TS. Trịnh Thùy Anh

Chia sẻ: Vu Dung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:65

Thêm vào BST

Báo xấu

144
lượt xem 34
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị dự án - Chương 5: Lập tiến độ dự án" cung cấp cho người đọc các nội dung: Trình tự lập tiến độ dự án, sơ đồ Gantt, sơ đồ mạng - Mối quan hệ giữa các công việc, sơ đồ mạng, các phần tử. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án: Chương 5 - TS. Trịnh Thùy Anh

1
… Lần lượt từng ngày đi …
… Bí quyết để thiết kế nhiệm vụ …
Quy trình phân tích lập tiến độ dự án Đầu vào Xử lý Đầu ra • WBS • sơ đồ • Thời gian • Mối quan Gantt hoàn hệ trước • Sơ đồ thành sau giữa mạng • CV găng các CV CPM/PERT • TG dự trữ • Thời gian, • Nguồn lực nguồn lực điều hòa thực hiện • Tiến triển từng CV của DA
Trình tự lập tiến độ dự án • Dự kiến thời gian cần thiết cho mỗi CV 1 • Xđ TG bắt đầu-kết thúc cho mỗi CV 2 • Xđ các mốc quan trọng • Xđ trình tự cần thiết của các CV 3 • Xđ các CV quan trọng và dự kiến rủi ro 4 • Xđ sự cân đối giữa Thời gian và chi phí 5
Sơ đồ Gantt • Biểu đồ Gantt = Biểu đồ thanh ngang • Thể hiện tiến trình thực tế, kế hoạch thực hiện DA theo trình tự thời gian • Cấu trúc: – Cột dọc : công tác cụ thể – Trục hoành : thời gian – Đoạn thẳng : độ dài công tác
Sơ đồ Gantt • Tác dụng – dễ đọc, dễ nhận biết hiện trạng thực tế – dễ xây dựng, khá phổ biến – thấy được tình hình nhanh chậm, tính liên tục – 2 sơ đồ GANTT: thời gian triển khai sớm nhất và thời gian triển khai muộn nhất
Biểu đồ Gantt: Kế hoạch cho chương trình quốc gia đưa mèo vào vũ trụ Nhiệm vụ chính Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Thiết kế, chế tạo tàu vũ trụ cho mèo Thử nghiệm tàu vũ trụ Nghiên cứu chức năng sinh lý của mèo trong vũ trụ Tuyển chọn/huấn luyện mèo Xây dựng hệ thống/mô hình đưa mèo lên vũ trụ /đưa mèo về Đưa mèo lên vũ trụ / đưa mèo về
1 1 Chuỗi 2 công 2 việc 3 3 song 4 song 4 Chuỗi công việc tuần tự 1 2 3 4 Chuỗi công việc dây chuyền
Ví dụ biểu đồ Gantt DA: Lắp đặt thiết bị lọc không khí • Một nhà máy thép đang cố gắng tránh chi phí cho việc lắp đặt một thiết bị kiểm soát ô nhiễm không khí. • Tuy nhiên, để bảo vệ môi trường địa phương, các cơ quan chức năng đã buộc nhà máy phải lắp một hệ thống lọc không khí trong vòng 16 tuần. • Nhà máy đã bị cảnh báo rằng nó sẽ bị buộc phải đóng cửa nếu thiết bị này không được lắp đặt trong thời gian cho phép. • Do đó, ông GĐ muốn hệ thống lọc này phải được lắp đặt đúng hạn và thuận lợi. • Những công tác của DA này được thể hiện trong bảng sau:
Ví dụ biểu đồ Gantt DA: Lắp đặt thiết bị lọc không khí CV Mô tả CV trước Tg (tuần) A Xây dựng bộ phận bên trong - 2 B Sửa chữa mái và sàn - 3 C Xây ống gom khói A 2 D Đổ bê-tông và xây khung B 4 E Xây cửa lò chịu nhiệt C 4 F Lắp đặt hệ thống kiểm soát C 3 G Lắp đặt thiết bị lọc khí D,E 5 H Kiểm tra và thử nghiệm F,G 2
Ví dụ biểu đồ Gantt DA: Lắp đặt thiết bị lọc không khí CV SơSơ đồđồ Gantt Gantt của của dựdự ánán (triển (triển khai khai sớm) chậm) A B C D E F G H 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Tuần
Sơ đồ mạng • Thể hiện mối quan hệ giữa các công tác DA • Là mô hình thể hiện toàn bộ dự án thành một thể thống nhất 2 5 1 3 6 4
Sơ đồ mạng? Sơ đồ CPM: Critical Path Method – phương pháp đường găng Sơ đồ PERT: Program and Evaluation Review Technique – Kỹ thuật đánh giá và kiểm soát chương trình
Sơ đồ mạng AON – Activities on Node • Các công tác được trình bày trên một nút. • Các mũi tên chỉ thuần túy xác định thứ tự trước sau của các công tác. A 1 D 4 B 2 5 8 E G I 6 C 3 F 9 7 K
Sơ đồ mạng AOA – Activities on Arrows • Công tác được đặt trên đường • Trên đường này ghi rõ thông tin về thời gian, chi phí, nguồn lực để hoàn thành CV. • Điểm đầu tiên của mạng là điểm khởi đầu • Điểm cuối cùng là điểm kết thúc 2 D G 6 A B E I 1 5 3 F 7 C 4 K
Sơ đồ mạng Mối quan hệ giữa các công việc • Hai công việc nối tiếp nhau: Công việc B chỉ có thể bắt đầu khi A hoàn thành. 3 A (3 ngày) 4 B (2 ngày) 5 3 A 4 B 5 (3 ngày) (2 ngày)
Sơ đồ mạng Mối quan hệ giữa các công việc • Hai công việc hội tụ: Hai công việc A và B có thể bắt đầu không cùng thời điểm nhưng cùng hoàn thành tại một thời điểm 3 A 5 A 4 B 18
Sơ đồ mạng Mối quan hệ giữa các công việc • Hai công việc thực hiện đồng thời: công việc A và B đều bắt đầu thực hiện cùng 1 thời điểm 3 A (3 ngày) 4 A (3 ngày) 5 B (2 ngày) 19
Sơ đồ mạng Các phần tử • Sự kiện – Là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một hoặc 1 số công tác – Không tiêu hao thời gian và nguồn lực mà chỉ thể hiện vị trí cụ thể của các công tác trên sơ đồ. • Công tác – tác vụ - công việc – Quá trình hoặc tập hợp các quá trình có tiêu hao thời gian và nguồn lực