Bài giảng Quản trị Logistics: Chương 6 - ThS. Phan Thị Lệ Hằng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

4
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị Logistics" Chương 6 - Quản trị vật tư, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Các khái niệm; Quy trình nghiệp vụ cung ứng; Quản trị vật tư trong nội bộ; Quản trị nguồn cung cấp; Hệ thống thông tin trong quản trị vật tư. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị Logistics: Chương 6 - ThS. Phan Thị Lệ Hằng

Chương 6 QUẢN TRỊ VẬT TƯ Nội dung 1. Các khái niệm 2. Quy trình nghiệp vụ cung ứng 3.Quản trị vật tư trong nội bộ 4. Quản trị nguồn cung cấp 5. Hệ thống thông tin trong quản trị vật tư
I. Các khái niệm 1. Quản trị cung ứng Quản trị cung ứng là sự phát triển ở một bước cao hơn của thu mua, mang tính chiến lược, gồm các hoạt động: • EPI và ESI • Xác định và lựa chọn nhà cung cấp • Tổ chức mua hàng và các hoạt động thu mua • Thỏa thuận, xậy dựng chiến lược liên minh với các nhà cung cấp để quản lý tốt chi phí và chất lượng • Phát triển chiến lược thu mua dài hạn, cải thiện dây chuyền cung ứng và tham gia hoạch định chiến lược phối hợp
I. Các khái niệm 2. Quản trị vật tư Quản trị vật tư là quản trị cung ứng vật tư và theo dõi quản lý vật tư trong suốt quá trình vật tư tồn tại trong tổ chức như một tài sản thuộc sở hữu của tổ chức Quản trị vật tư bao gồm: các hoạt động của quá trình mua hàng, thu mua, cung ứng, kiểm tra, kiểm kê vật tư
II. Quy trình nghiệp vụ cung ứng Xác định nhu cầu vật tư Lựa chọn nhà cung cấp Soạn thảo đơn đặt hàng - kí kết hợp đồng Tổ chức thực hiện đơn hàng hợp đồng Nhập kho, bảo quản, cung cấp cho các bộ phận có nhu cầu
Xác định nhu cầu vật tư  Xác định nhu cầu vật tư của các bộ phận  Tổng hợp nhu cầu vật tư của tổ chức  Xác định nhu cầu vật tư cần mua sắm Make or Buy???  Dự báo nhu cầu vật tư cho kì tương lai
Lựa chọn nhà cung cấp GIAI ĐOẠN KHẢO SÁT GIAI ĐOẠN LỰA CHỌN GIAI ĐOẠN ĐÀM PHÁN GIAI ĐOẠN THỬ NGHIỆM Không Có Đạt yêu cầu ? Quan hệ lâu dài
Lập đơn hàng và kí hợp đồng Đơn hàng cần có các thông tin:  Tên và địa chỉ công ty đặt hàng  Số, kí, mã hiệu của đơn đặt hàng  Thời gian lập đơn hàng  Tên và địa chỉ của nhà cung cấp Tên, chất lượng, qui cách loại vật tư cần mua  Số lượng và giá cả  Thời gian, địa điểm giao hàng  Thanh toán  Kí tên
Tổ chức thực hiện hợp đồng cung ứng  Nhận hàng tại cơ sở người bán  Người bán giao hàng tại cơ sở người mua  Nhận hàng nhập khẩu
Nhập kho, bảo quản và cung cấp cho các bộ phận
III. Quản trị vật tư trong nội bộ tổ chức Mục tiêu của quản trị vật tư  Đảm bảo số lượng, chất lượng vật tư đúng yêu cầu, kịp thời gian  Chất lượng dịch vụ cao, chi phí thấp  Sử dụng hiệu quả nguồn vốn cho việc dự trữ hàng  Làm tốt chức năng hỗ trợ các bộ phận khác
III. Quản trị vật tư trong nội bộ tổ chức Quản lý vật tư trong nội bộ:  Nhập kho, bảo quản và cấp phát vật tư cho các bộ phận  Quản lý hệ thống thông tin trong quản trị vật tư  Lập kế hoạch và kiểm soát dự trữ vật tư  Tổ chức thu hồi, tái chế, tận dụng các phế liệu, phế phẩm, sản phẩm thừa
IV. Quản trị nguồn cung cấp _ Phát triểm và duy trì các nguồn cung cấp bền vững  Có đầy đủ thông tin về các nhà cung cấp  Có chính sách phát triển các nhà cung cấp  Tạo sự tín nhiệm và xây dựng quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp  Quản lý các nhà cung cấp _ Có chiến lược và chiến thuật lựa chọn nguồn cung cấp _ Đánh giá một nhà cung cấp tiềm năng _ Nguồn cung cấp quốc tế