Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực (1)

Chia sẻ: Lê Thị Na | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19

Thêm vào BST

Báo xấu

160
lượt xem 23
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nội dung Chương 2 - Hoạch định nguồn nhân lực trình bày định nghĩa hoạch định nguồn nhân lực, mục tiêu hoạch định nguồn nhân lực, vai trò hoạch định nguồn nhân lực, quy trình hoạch định nguồn nhân lực, nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực. Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực (1)

CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 1
Định nghĩa • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. 2
Mục tiêu hoạch định NNL Hoạch định NNL Đúng số Đúng Đúng nơi Đúng lúc lượng người 3
Vai trò của hoạch định NNL Gắn nguồn nhân lực và tổ chức lại với nhau Đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược nhân sự và chiến lược kinh doanh Giúp các nhà quản trị xác định được rõ ràng phương hướng hoạt động của Tổ chức 4
Mối quan hệ giữa chiến lược NNL và chiến lược kinh doanh Chiến lược Chiến lược kinh doanh QT NNL A Chiến lược B Chiến lược kinh doanh QT NNL Chiến lược C Chiến lược kinh doanh QT NNL D Chiến lược Chiến lược QT NNL kinh doanh Chiến lược E Chiến lược kinh doanh QT NNL 5
Quy trình hoạch định NNL Phân tích môi trường Dự báo công việc và nhu cầu nhân sự Phân tích thực trạng Phân tích cung cầu/điều chỉnh Thiết lập chính sách Thiết lập các chương trình Thực hiện Kiểm tra, đánh giá 6
Môi trường bên ngoài Kinh tế Xã hội, chính trị, pháp luật Những thay đổi công nghệ  Đối cạnh tranh 7
Môi trường bên trong Nhân lực Tài chính Kỹ thuật, công nghệ Chiến lược kinh doanh 8
Nhu cầu nhân sự Là quá trình xác định tổ chức cần bao nhiêu người với các kỹ năng và năng lực gì để thực hiện các mục tiêu của tổ chức trong thời gian tới Khối lượng công việc Trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng thay đổi Chất lượng nhân viên; Tỷ lệ nghỉ việc Khả năng tài chính của doanh nghiệp Sự thay đổi về tổ chức hành chính Cơ cấu ngành nghề, kỹ năng 9
Các phương pháp xác định nhu cầu lao động Phương pháp định lượng Phương pháp định tính 10
Phân tích thực trạng Nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức Các chính sách 11
Cung nhân lực Cung bên trong Cung bên ngoài 12
Thiết lập các chính sách Các biện pháp khi thừa nhân sự Các biện pháp khi thiếu nhân sự 13
Hoạch định khi nhân sự dư thừa Giảm lương Giảm giờ làm Nghỉ hưu sớm Hạn chế việc tuyển dụng Tìm thêm công việc khác Thuyên chuyển nội bộ 14
Hoạch định khi nhân sự thiếu hụt Đào tạo, tái đào tạo Đề bạt nội bộ Tuyển từ bên ngoài Sử dụng LĐ không thường xuyên Vệ tinh Ngoài giờ 15
Hoạch định khi nhân sự cân bằng Thay thế Thuyên chuyển nội bộ, bố trí lại 16
Nguyên tắc thực hiện tinh giản biên chế Giảm nhân viên, không giảm công việc Chú trọng hiệu quả của tổ chức Công bằng, khách quan Quan tâm cả người ra đi và người ở lại 17
Kiểm tra và đánh giá Trong mỗi giai đoạn, nhà QTNS phải thường xuyên kiểm soát xem các kế hoạch và chương trình có phù hợp với mục tiêu đề ra hay không Đánh giá là để rút kinh nghiệm cho lần sau 18
XIN CẢM ƠN SỰ CHÚ Ý LẮNG NGHE ! 19