Thôngtingiảngviên

• Tàiliệuchính:Giáotrìnhquảntrịnguồn

nhânlực,

Tàiliệuhọctậpvàthamkhảo:

Tên:TrầnQuangCảnh Họcvị:thạcsĩquảntrịkinh

• Tàiliệuthamkhảo - Quảntrịnguồnnhânlực,TrầnKimDung,

NXBGiáodục,2001

doanh (MBA)

- Quảntrịnhânsự,NguyễnHữuThân,NXB

Điệnthoại:0936263702

Thốngkê2004

Email: cahntq@yahoo.com

- Quảntrịnguồnnhânlực,Gorge.J.Borjas–

VũTrọngHùng,NXBThốngkê,2000

2.Mụctiêucủaquảntrịtài

CHƯƠNG 1. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ

nguyênnhânsự

Lýthuyếtcổđiểntrútrọngvào việcnângcaolợinhuậnchocổ đông.

SửdụngcóhiệuquảNNL Đápứngnhucầungàycàng

caocủamọithànhviên

1. Khái niệm: Quản trị NNL là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức và cho mọi thành viên.

3.ChứcnăngQuảntrịtàinguyên

2.Mụctiêucủaquảntrịtài

nhânsự

nguyênnhânsự

Lýthuyếtquảntrịtàinguyên

- NhómchứcnăngthuhútNNL - Nhómchứcnăngđàotạovàpháttriển

- NhómchứcnăngduytrìNNL

NNL.

nhânsựhiệnđạitrútrọngđến việchàihòalợiích:Khách hàng,Nhânviên,Cổđông,Môi trường(xãhộivàsinhthái)

5.Cơcấutổchứccủabộphận Quảntrịtàinguyênnhânsự

Ông /Bà chủ

4.VaitròcủabộphậnQuảntrị tàinguyênnhânsự - Vai trò chính sách - Vaitròtưvấn - Thựchiện,phốihợpthựchiệncác chứcnăng,hoạtđộng - Kiểmtra,đônđốc

Trưởng bộphận sảnxuất

Trưởng phòng kinh doanh

Trưởng phòng tài chính

Chủhãng

Tổnggiám đốc/Giámđốc

Kếtóan trưởng

TrưởngP. kinh doanh

Trưởng lâm trường

Trưởngp. hành chánh. Quảntrị

GĐ/Trưởng phòng kinh doanh

GĐ/Trưởng phòng tài chính

GD/Trưởng bộphận sảnxuất

GĐ/Trưởng phòng nhânsự

TrưởngBộ phậnnhân sự

4.BatrườngpháiquảntrịNNL.

4.1.Trườngpháiquảntrịtrêncơsở khoahọc.

4.2.Trườngpháitâmlý-xãhội. Trườngpháinàycó:EltonMayo, Rogers,Maslow...xuấthiệnvàothập niên30củathếkỷXX.

Do Fredrick Wilson Taylor (1856- 1915)khởixướng.

“Conngườimuốnđượcxửsựnhư nhữngconngười”

“Conngườiđượccoinhưmộtloại côngcụlaođộng”

III.Côngnhânmuốngìtừcôngviệccủa

họ?Kếtquảđượcđưara1làcaonhất, 10làthấpnhất

Yếu tố

Điểm

Điềukiệnlàmviệctốt.

Cảm giác làm chủ sự vật.

4.3.Trườngpháikhaitháctiềmnăng conngười.

Rèn luyện kỷ luật.

Sựđánhgiáđầyđủcáccôngviệcđãlàm.

Trườngpháinàyrađờivàothậpniên 70.đạidiệngồmDrucker,Chandler, March,Simon…

Sựtrungthànhvềquảnlýđốivớicôngnhân.

14

Câuhỏi:

Lươngcao.

Triển vọng và sự phát triển công ty.

1.ThếnàolàquảntrịNNL.Vaitròcủaquảntrị

NNLtrongtổchức?

Sựđồngcảmđốivớinhữngvấnđềcá nhân. Đảm bảo công việc.

2.CácchứcnăngcơbảncủaquảntriNNL? 3.CơsởrađờicáctrườngpháiquảntrịNNL.Ưu

điểm,nhượcđiểmcủatừngtrườngphái?

Công việc thú vị.

4.TrìnhbàycáchoạtđộngchủyếuvềquảntrịNNL

trong DN.

5.AilàngườichịutráchnhiệmquảtrịNNLtrong

DN?

15

“Conngườicócáctiềmnăngcần đượckhaithácvàlàmchopháttriển”