intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 1 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Chia sẻ: Trương Thị Mỹ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:15

120
lượt xem
17
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 1 Vai trò của QTNL trong các tổ chức do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Đối tượng, nội dung môn học QTNL, nội dung của môn học QTNL, thực chất của QTNL, các hoạt động chủ yếu của QTNL,..

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 1 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

  1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC THÀNH  ĐÔNG KHOA KINH TẾ VÀ QTKD * BÀI GIẢNG * QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NÂNG CAO * Giảng viên: TS. Nguyễn Tiến Mạnh * DĐ: 0169 9396 414 * Email: ntmanh53@gmail.com * Hải Dương 2015 1
  2. ­ Đây là 1 trong 10 môn học bắt buộc trong  chương trình đào tạo cao học QTKD ­ Hoàn  thành  môn  học  là  hoàn  thành  3  tín  chỉ  (45  tiết  học  với  30  tiết  lý  thuyết  +  20  tiết  thực  hành,  chuyên  đề  +  Thi  đạt  yêu  cầu) ­ Giáo trình: Quản trị nhân lực của Trường  ĐH Kinh tế Quốc dân QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 2
  3. NỘI DUNG MÔN HỌC Phần I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC ­ Chương I. Vai trò của QTNL trong các tổ chức ­ Chương II. Sự phân chia trách nhiệm quản lý NNL trong  tổ chức Phần II. KẾ HOẠCH HÓA VÀ BỐ TRÍ NHÂN LỰC ­ Chương III. Thiết kế và phân tích công việc ­ Chương IV. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực ­ Chương V. Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực ­ Chương VI. Bố trí nhân lực và thôi việc Phần III. TẠO ĐỘNG LỰC ­ Chương VII. Tạo động lực trong lao động Phần IV. PHÁT TRIỂN VÀ ĐÁNH GIÁ ­ Chương VIII. Đánh giá thực hiện công việc ­ Chương  IX. Đào tạo và phát tri 3 ển nguồn nhân lực
  4. NỘI DUNG MÔN HỌC Phần V. THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI ­ Chương X. Cơ sở của quản lý thù lao lao động ­ Chương XI. Quản trị tiền công và tiền lương ­ Chương XII. Các hình thức trả công ­ Chương XIII. Các khuyến khích tài chính ­ Chương XIV. Các phúc lợi cho người lao động Phần VI. QUAN HỆ LAO ĐỘNG ­ Chương XV. Quan hệ lao động ­ Chương XVI. Hợp đồng lao động và thỏa ước LĐ tập thể ­ Chương XVII. Bất bình của người lao động ­ Chương XVIII. Kỷ luật lao động Phần VII. AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE ­ Chương XIX. An toàn và sức khỏe cho người lao động 4
  5. PHẦN I  TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN  LỰỦCA QTNL TRONG CÁC  * CHƯƠNG I. VAI TRÒ C TỔ CHỨC I. ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG  MÔN HỌC QTNL *.1. Đối tượng môn học QTNL *.­  Đối  tượng  của  môn  học  là  lĩnh  vực  mà  môn học đó nghiên cứu đến *.­ Đối tượng môn QTNL là Nghiên cứu mối  quan  hệ  giữa  những  con  người  trong  một  tổ  chức,  sự  đối  sử  của  tổ  chức  đối  với  người lao động 5
  6. 2. Nội dung của môn học QTNL * (Gồm 7 phần với 19 chương) ­ Kế  hoạch  hóa  nguồn  nhân  lực  (Dự  báo  nhu  cầu;  Phân  tích  và  thiết  kế  công  việc;  Tuyển  mộ,  tuyển chọn và biên chế nhân lực;  Tạo  động  lực  trong  lao  động;  Đánh giá thực hiện công việc) ­ Quản trị tiền lương và tiền công.  ­ Đào tạo và phát triển nguồn nhân  lực 6
  7. II. THỰC CHẤT CỦA QTNL 1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầm quan trọng của QTNL *.- Nhân lực: là nguồn lực của mỗi con người, bao gồm thể lực và trí lực *.- Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người LĐ làm việc trong tổ chức đó. 7
  8. - Đối tượng của QTNL là người LĐ và các vấn đề liên quan đến họ (công việc, lương thưởng và các nhiệm vụ, quyền lợi liên quan) - Mục tiêu QTNL: sử dụng một cách có hiệu quả NNL để đạt được mục đích của tổ chức đó và đáp ứng nhu cầu của NLĐ + Đảm bảo SL và CL nhân sự cho tổ chức + Đảm bảo cơ cấu nhân sự giữa các bộ phận + PT chất lượng đội ngũ nhân sự + Đảm bảo HQ công việc 8
  9. ­ Tầm quan trọng của QTNL – QTNL giữ  vai trò trung tâm  của mọi tổ chức, xuất  * + Giúp phát t ừ vai trò c ủa con ng tổ chức nângườ i HQ SXKD cao * + Giúp tổ chức tiết kiệm chi phí * + Nâng cao khả năng cạnh tranh * + Là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và PT của DN 9
  10. 2. Các hoạt động chủ yếu của  QTNL Theo 3 nhóm chức năng sau: (1). Nhóm chức năng thu hút NNL: KHH  nhân lực; Phân tích và thiết kế công  việc; Tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí nhân  lực; Biên chế nhân lực. (2). Nhóm chức năng đào tạo và phát  triển NNL (Đào tạo và Đào tạo lại).  (3). Nhóm chức năng duy trì NNL: Đánh  giá thực hiện công việc; Thù lao lao động  cho NLĐ; Phát tri 10ển các mối quan hệ lao 
  11. BA CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN  LỰC Thu hút Nhđn lực Mục tiíu QTNNL Đăo tạo  Duy trì Phât triển   NNL NL Câc  yếu  tố  c11ấu  thănh  chức  năng  QTNNL
  12. 3. Triết lý QTNL * – Là những tư tưởng, quan điểm của  người  lãnh  đạo  cấp  cao  về  cách  thức  quản  lý  con  người  trong  tổ  chức ­ Có 3 quan niệm về con người:  * Con  người  được  coi  như  một  loại  công cụ LĐ; * Con  người  muốn  được  cư  xử  như  những con người;  * Con  người  có  các  tiềm  năng  cần  được khai thác và làm cho PT 12
  13.  ­ 3 mô hình quản lý: Mô hình cổ điển; Mô hình các  quan hệ con người và Mô hình các tiềm năng con  người  – 3 trường phái QTNL: Trường phái cổ điển; Trường  phái tâm lý XH học; trường phái hiện đại 4. QTNL là một khoa học và là một nghệ  thuật *Con ng ười là trung tâm – ki III.  ẢNH  HƯỞNG  CỦA  ếMÔI  n thứTR c, kƯỜ ỹ năng, kinh  NG  ĐỐI  VỚI  nghi QTNLệm – khoa học và nghệ thuật ­ Môi trường vật chất và môi trường kinh tế ­ Môi trường công nghệ ­ kỹ thuật, thông tin ­ Môi trường chính trị ­ Môi trường văn hóa xã hội * IV.  QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN  QTNL 13
  14.    MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Dân Sứ mạng số Mục tiêu Văn Luật Hóa    Văn Marketing Chiến pháp Xã hóa lược  hội Công Sản   Chính HRM ty xuất sách Đối Thủ Chính  Cạnh Công  đoàn quyền,  tranh Cổ đông Khách hàng 14 Đoàn thể
  15. TÓM TẮT CHƯƠNG 1 * Nội dung cần nắm rõ: * ­ Các khái niệm cơ bản: QTNL, Đối tượng của  QTNL, Mục tiêu và vai trò của QTNL * ­  Các  hoạt  động  chủ  yếu  của  QTNL  theo  3  chức năng: Thu hút, Đào tạo và Duy trì NNL * ­ Ảnh hưởng của môi trường đến QTNL.  * Các câu hỏi ôn tập. *1.Thế nào là QTNL trong tổ chức? Mục tiêu,  Vai trò, sự cần thiết của QTNL? * 2. Trình bày những hoạt động chủ yếu của  QTNL * 3. Môi trường ảnh hưởng thế nào đến hoạt  động QTNL? 15
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2