zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Tài Chính - Ngân Hàng

» Tài chính doanh nghiệp

Bài giảng Tài chính doanh nghiệp: Chương 6 - GV. Trần Phi Long

Chia sẻ: Thân Thanh Thiên | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:28

Báo xấu

91
lượt xem 12
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 6 Quản lý tài sản ngắn hạn, chương học này trình bày nội dung gồm 3 phần: Phần 1 Khái niệm và phân loại tài sản ngắn hạn, phần 2 Quản lý hàng tồn kho, phần 3 Quản lý tiền mặt. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung cụ thể trong chương học này.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tài chính doanh nghiệp: Chương 6 - GV. Trần Phi Long

CH NG 6: QU N LÝ TÀI S N NG N H N TRONG DOANH NGHI P Gi ng viên: Trần Phi Long Bộ môn: Tài chính doanh nghi p Vi n: Ngân hàng ậ Tài chính 1
Ch ng 6: Qu n lý tài s n ng n h n • Khái ni m và phân lo i TSNH I • Qu n lý hàng tồn kho II • Qu n lý tiền mặt III 2
I. Khái ni m và phân lo i TSNH  Khái niệm: Tài s n ng n h n là những tài s n có thời gian sử dụng hoặc thu hồi dưới hoặc bằng 12 tháng.  Có 3 lo i chính: - Tiền - Ph i thu ng n h n - Hàng tồn kho 3
I. Khái ni m và phân lo i TSNH  Quản lý tài sản ngắn hạn: Là quá trình tổ chức, điều hành vi c hình thành và sử dụng tài s n ng n h n của doanh nghi p nhằm đ t đ ợc những mục đích nhất định. 4
II. Qu n lý hàng tồn kho  Phân lo i hàng tồn kho - Phân lo i theo hình thức v t lý: Tồn kho nguyên v t li u, tồn kho s n phẩm dở dang, tồn kho thành phẩm. - Phân lo i theo giá trị vốn đầu t : Ph ng pháp kiểm soát tồn kho ABC. 5
II. Qu n lý hàng tồn kho Giá trị 100% 90% 70% 100% 20% 50% 100% Số lượng 6
II. Qu n lý hàng tồn kho Đánh đổi lợi ích – bất lợi • Chủ động Lợi ích • Linh ho t và liên tục • Thỏa mãn nhu cầu • Phát sinh chi phí Bất lợi • Chi phí c hội 7
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) - Giả sử: L ợng v t t tiêu dùng ổn định Hàng hóa mua mỗi lần đều nhau Đ ợc cung cấp đáp ứng đầy đủ Q Q/2 0 Thời gian 8
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) - Có hai lo i chi phí liên quan đến ho t động dự trữ của doanh nghi p: Chi phí lưu kho: bao gồm những chi phí đ dự trữ hàng hóa. Chi phí đặt hàng: bao gồm những chi phí cho vi c mua hàng 9
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) - Ví dụ: Q = 4.065, P=$4,92 Chi phí vốn (10%) = $1.000 Gi m giá hàng tồn kho = $100 B o hiểm, l u kho = $1.400 => Tổng chi phí l u kho = $2.500 Ký hi u C = 2.500/10.000 = 25% 10
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) - Ví dụ: Tổng chi phí lưu kho trung bình TCC = C x P x Q/2 = $2.500 Ký hi u C1 = Chi phí l u kho 1 đ n vị C1 = C x P = $1,23 TCC = C1 x Q/2 11
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) - Ví dụ: D = 26.000 n = D/Q = số lần đặt hàng C2 = $1.000 Tổng chi phí đặt hàng: TOC = C2 x D/Q = $6.396 12
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) Tổng chi phí Tổng chi phí Tổng chi phí dự trữ = lưu kho + đặt hàng (TIC) (TCC) (TOC) TIC = C1 x Q/2 + C2 x D/Q Trong đó: C1 = Chi phí l u kho 1 đ n vị s n phẩm C2 = Chi phí đặt hàng D = Tổng l ợng hàng cần sử dụng trong kỳ Q = L ợng hàng tồn kho 13
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) 14
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) Q* = 6.500 đ n vị n = 4 lần Tốc độ sử dụng hàng tồn kho hàng tuần là 500 đ n vị. 15
II. Qu n lý hàng tồn kho  Mô hình đặt hàng hiệu quả (EOQ) - Ví dụ: nh h ởng của chiết khấu th ng m i: Nếu doanh nghi p đặt hàng từ 13.000 s n phẩm trở lên thì sẽ đ ợc h ởng một kho n chiết khấu th ng m i, gi m giá 1% cho một đ n vị s n phẩm. Hỏi doanh nghi p chấp nh n đặt hàng 13.000 s n phẩm một lần không. 16
II. Qu n lý hàng tồn kho  Một vài h thống qu n lý hàng tồn kho - H thống mô hình đ ờng kẻ đỏ - H thống mô hình hai thùng song song - H thống mô hình máy tính - H thống mô hình đặt hàng đúng lúc hay dự trữ bằng 0 (JIT) 17
II. Qu n lý hàng tồn kho  Điểm đặt hàng mới: Là l ợng hàng hóa, nguyên v t li u trong kho mà khi số d kho n mục hàng tồn kho gi m tới đó, doanh nghi p cần đặt hàng mới.  Điểm đặt hàng an toàn: Bằng điểm đặt hàng mới cộng với lượng dự trữ an toàn. 18
III. Qu n lý tiền • Động c giao dịch Đánh đổi lợi ích – bất lợi • Động c dự phòng Lợi ích • Động c đầu c • Động c khác • Tiền không sinh lãi Bất lợi • Chi phí c hội 19
III. Qu n lý tiền Chứng khoán thanh khoản cao Mua chứng khoán Bán chứng khoán Thu tiền Tiền Chi tiền 20

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.