Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo (Năm 2022)

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

21
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo; những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo; khái niệm và dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh - Chương 4: Tâm lý nhà lãnh đạo và ê kíp lãnh đạo (Năm 2022)

CHƯƠNG 4 : TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ Ê KÍP LÃNH ĐẠO 4.1. Khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo 4.2. Những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo 4. 4. Ê kíp lãnh đạo 34
4.1. Khái niệm và đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo 4.1.1. Khái niệm lãnh đạo và nhà lãnh đạo NHÀ LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO • Được bổ nhiệm Hoạt động có mục đích • Có quyền hạn, nghĩa vụ trong một tổ chức • Có hệ thống quyền lực • Đại diện tập thể Sự tác động hợp pháp • Chịu trách nhiệm pháp luật đến những người khác 35
4.1.2. Đặc điểm tâm lý của nhà lãnh đạo UY TÍN LÃNH ĐẠO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Uy tín chức vụ Năng lực tổ chức Uy tín cá nhân Năng lực sư phạm 36
4.2. Những phẩm chất tâm lý của nhà lãnh đạo Phẩm chất về tư tưởng, chính trị, đạo đức, tác phong Tính nguyên tắc của người lãnh đạo Tính nhạy cảm của người lãnh đạo Sự đòi hỏi cao đối với người dưới quyền Tính đúng mực, tự chủ có văn hóa 37
4.3. Ê kíp lãnh đạo 4.3.1. Khái niệm và dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo 4.3.1.1. Khái niệm Ê kíp (từ điển tiếng Việt): Là một nhóm người làm việc ăn ý với nhau Ê kíp lãnh đạo: Là một loại ê kíp đặc biệt, trong đó các thành viên đều là những người lãnh đạo của một tổ chức 38
4.3.1.2. Dấu hiệu của ê kíp lãnh đạo Cùng tiến Là nhóm hành hoạt không động lãnh chính đạo trong thức tổ chức Các thành viên tương hợp tâm lý 39
4.3.2. Cấu trúc tâm lý của ê kíp lãnh đạo Động cơ chung Mục đích chung Các hành động chung 40
4.3.3. Những yếu tố tâm lý bảo đảm sự tồn tại và phát triển của ê kíp lãnh đạo Tương hợp tâm lý Phối hợp hành động Mối quan hệ giữa tương hợp tâm lý và phối hợp hành động 41
4.3.4. Thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo và các điều kiện thiết lập một ê kíp lãnh đạo 4.3.4.1. Thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo Chức năng của thủ lĩnh ê kíp lãnh đạo HOẠCH TỔ CHỨC ĐỊNH LÃNH ĐẠO KIỂM SOÁT 42
4.3.4.2. Các điều kiện thiết lập một ê kíp lãnh đạo Đặt quyền lợi Đảm bảo tập thể lên tương hợp hàng đầu tâm lý Phối hợp Thủ lĩnh xác hành động định chức chặt chẽ năng nhiệm vụ, phân công việc Quan hệ giữa các thành viên ê kíp phải tế nhị và chân thành 43