Bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo - TS. Bùi Quang Xuân

Chia sẻ: BUI QUANG XUAN | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:94

Thêm vào BST

Báo xấu

69
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo" được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp học viên hiểu được thế nào là phong cách lãnh đạo; trình bày và giải thích được một số lý thuyết về các phong cách lãnh đạo tiêu biểu; đánh giá được ưu, nhược điểm của các phong cách lãnh đạo và chiến lược vận dụng trong thực tiễn;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo - TS. Bùi Quang Xuân

Company Logo TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐAO TS. BÙI QUANG XUÂN
Logo TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐAO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TS. BÙI QUANG XUÂN
MỤC TIÊU HỌC TẬP • Hiểu đượcthế nào là phong cáchlãnh đạo? • Trình bày và giải thích đượcmột số lý 01. thuyết về các phong cách lãnh đạo tiêu biểu • Đánh giá đượcưu, nhược điểm của các phong cách lãnh đạo &chiến lượcvận dụng trong thực tiễn
Phân biệt và giải thích được nội dung chính các CHÚNG TA phong cách lãnh CÙNG CHIA đạo tiêu biểu SẺ …
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1. Khái niệm 2. Lý thuyết của Kurt Lewin 3. Lý thuyết của Renis Likert 4. Mô hình lãnh đạo dạng lưới (1964) 5. Một số các phong cách lãnh đạo khác: Tầm nhìn; Huấn luyện; Tốc độ; Chỉ huy/Cưỡng ép 6. Lựa chọn phong cách lãnh đạo tối ưu
KHÁI NIỆM Phong cách lãnh đạo là sự nhận thức của người bị 02. ảnh hưởng bởi một hệ thống các hành vi lãnh đạo củangườilãnh đạotác độnglên họ Người bịảnh hưởng Cấp dưới, cấp trên và đồng Hệ thống các hành vi lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cấp Hành động quản trị, quản Là nhận thức của đối tượng lý; ảnh hưởng để ứng phó về các hành động, suy với môi trường biến động nghĩ của nhà lãnh đạo tác xung quanh động lên họ
TÂM LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Logo KHÁI NIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TS. BÙI QUANG XUÂN
 Quá trình sử dụng và phối hợp hoạt động của các cá nhân trong tổ chức  Bằng cách gây ảnh hưởng và dẫn đắt hành vi của cá nhân hay nhóm người  Nhằm hướng tới mục tiêu của tổ chức.
 Tập hợp các mẫu hành vi ổn định mà họ sử dụng khi làm việc với những người khác và thông qua những người khác như họ cảm nhận được. (Paul Hersey & Ken Blanchart)
 Mô hình, kiểu bao gồm các dạng hành vi mà nhà lãnh đạo sử dụng để gây ảnh hưởng đến đối tượng  Nhằm thực hiện mục tiêu đề ra của tổ chức.
“Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.”
 Hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo,  Được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ.”
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO  Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác.  Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường
THUYẾT TRÌNH Biết cách lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp theo tình huống
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO THEO TÌNH HUỐNG  Là sự linh hoạt. là khả năng thích ứng.  Lãnh đạo biết thích nghi môi trường làm việc không dựa trên kỹ năng cụ thể nào.  Chuyển từ phong cách lãnh đạo để đáp ứng nhu cầu thay đổi của tổ chức.  Nhà lãnh đạo có cái nhìn sâu sắc để khi nào thay đổi và chiến lược phù hợp
 Laø nhöõng moâ hình hoaëc caùch thöùc maø ngöôøi laõnh ñaïo thöôøng söû duïng  Ñeå gaây aûnh höôûng ñeán caáp döôùi trong quaù trình thuùc ñaåy hoï thöïc hieän caùc muïc tieâu chung cuûa toå chöùc.
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU BIỂU 03. Baphongcáchlãnh đạocơ Phongcáchlãnh đạodạng Lãnhđạotheo tình huống bản lưới
Company name Ba phong cách lãnh đạo cơ bản (K URT LE WIN, 193 9) Độcđoán Dânchủ Tựdo
Độc đoán A UTOCRA TI C Môtả (KurtMLewin,1939) • Cấp quản lý duy trì quyền lực &thẩm quyền raquyết địnhnhiềunhất cóthể • Không tham vấn ý kiến & cũng không cho phépcấpdưới cóýkiến • Kỳ vọng cấp dưới thực hiện mệnh lệnh mà không cần bất kỳ sự giải thích hay hướng dẫnnào • Sử dụng hệ thống khen thưởng, kỷ luật chính thức để khiến người khác thực hiện yêucầu
Độc đoán A UTOCRA TI C (KurtMLewin Bị phê bình • Đe doạ&trừng phát đểảnh hưởngcấpdưới • Khôngtin tưởngcấpdưới • Không cho phép cấp dưới có quyền nêu ý kiến