Bài giảng Thị trường điện: Chuyển dịch cơ cấu theo hướng đa sở hữu

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:36

Thêm vào BST

Báo xấu

9
lượt xem 2
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Thị trường điện: Chuyển dịch cơ cấu theo hướng đa sở hữu" được biên soạn với các nội dung chính sau: Đa sở hữu để phát triển; Mô hình độc quyền; Ưu điểm của mô hinh độc quyền; Nhược điểm của mô hinh độc quyền; Các yếu tố tác động;... Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Thị trường điện: Chuyển dịch cơ cấu theo hướng đa sở hữu

Chuyển dịch cơ cấu theo hướng đa sở hữu Độc quyền Cạnh tranh độc quyền Cạnh tranh hoàn hảo
Đa sở hữu để phát triển Phát triển theo hướng nào?? Phát triển với tốc độ cao (15-20% năm) Đầu tư nhiều Vốn đầu tư lớn Thời gian thu hồi vốn lâu Vấn đề giá điện Vấn đề kinh tế xã hội
Đôi nét về lịch sử Độc quyền tự nhiên trong toàn bộ hệ thống Sản xuất điện tại các nhà máy điện (TĐ, NĐ hạch toán phụ thuộc tổng công ty) Truyền tải điện qua các công ty truyền tải (theo khu vực. Có 4 công ty truyền tải điện 1,2,3,4). Các công ty truyền tải điện chịu trách nhiệm quản lý lưới 220 KV trở lên. Hạch toán phụ thuộc Phân phối và kinh doanh bán điện tới tận hộ tiêu dùng qua các công ty điện lực. Các công ty điện quản lý lưới từ 110 KV trở xuống. (Theo khu vực . Hiện nay có 7 công ty)
EVN org structure► Management board General director Type title here Power generation units Transmission Companies Power companies Power colleges PECC & mechanical units EVN departments Project management Units (7) (4) - Distribution companies (3) (4 +2 +1) (19) (15) (7) Hydro Electric Stations TES Power College (7) (7) Hanoi Power College No2 HCMC Power College No3 Danang
Power generation units Power Generation Units (14) Hydro Electric Station Thermal Electric Station (7) (7) Hoabinh Pha lai Thac ba Uong Bi Thac Mo Ninh Binh Da nhim Thu Duc Tri An Can Tho Vinh son - Song Hinh Baria Yali Phu My
Power Transmission Companies PowerTransmission Companies (4) NortherntransmissionCompany Southerntransmission Transmission Company TransmissionCompany No1 CompanyNo3 No2 No4
Power Distribution Companies Power Distribution Companies Power Companies (7) Northern Power Company Southern Power Central Power Company Hanoi power comapny HCM city Power Company Dong Nai Power Company Hai Phong Power Company No1 Company No2 No3 Hanoi HCMC BienHoa -Dong Nai Hai phong city Hanoi HCM city Danang
PECC & Mechanical Units PECC & Mechanical Units (4+2+1) ElectricInstitut PECC NoI PECCNo3 PECCNo2 PECC No4 Electrical Equipment Thu duc Electro Hanoi Hanoi HCMcity HCMC NhaTrang - Khanh Hoa ManufacturingCompany Mechanical Company (VINAELECTRO) Thu duc - HCMC Hanoi
EVN (Độc quyền tự nhiên) Các nhà máy c¸ sản xuất điện Các công ty c¸ Truyền tải Các công ty c¸ Phân phối
Mô hinh độc quyền
Mô hinh độc quyền Mỗi nhà máy điện có chi phí sản xuất điện gồm chi phí cố định và chi phí biến đổi khác nhau. Xây dựng kế hoạch huy động phát của các nhà máy điện trong hệ thống: Các nhà máy có chi phí biến đổi trên một đơn vị điện năng thấp ưu tiên huy động trước . Lần lượt huy động để đáp ứng nhu cầu phụ tải.
Mô hinh độc quyền xây dựng một hệ thống truyền tải điện đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn. Trên một khu vực chỉ xây dựng một hệ thống điện duy nhất. Hệ thống truyền tải có tính chất độc quyền tự nhiên. độc quyền vận hành khai thác hệ thống truyền tải điện trên địa bàn nhất định Một phần tử nào bị sự cố đều ảnh hưởng tới chế độ vận hành của các phần tử khác và của toàn hệ thống.
Mô hinh độc quyền Hệ thống phân phối điện sẽ đạt hiệu quả kinh tế cao ở các khu công nghiệp, khu vực tập trung đông các hộ tiêu thụ điện. Ngược lại, ở các khu vực xa xôi, nơi các hộ tiêu thụ điện nằm rải rác, thì hệ thống phân phối điện vận hành không kinh tế.
Ưu điểm của mô hinh độc quyền Cả ba khâu của cùng một chủ thể quản lý: tập trung, thống nhất, chủ động nhanh chóng Không phải tìm đầu ra cho sản phẩm Nhà nước bảo trợ Giá cả, thị trường ổn định An toàn cung cấp điện (sự cố rã lưới)
Ưu điểm của mô hinh độc quyền Ưu điểm ❖ Trước những năm 1980, qui mô của một công trình điện càng lớn thì suất đầu tư và giá thành sản xuất càng rẻ. ❖ Lợi ích kinh tế theo qui mô, ❖ Mô hình cho phép các CTĐL đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất nhờ tận dụng lợi thế về qui mô lớn của doanh nghiệp và giảm thiểu được chi phí cho các giao dịch trong kinh doanh.
Nhược điểm của mô hinh độc quyền Sự can thiệp quá sâu - hạn chế chủ động, ít quan tâm đến đầu tư, hiệu quả Gánh nặng đầu tư cho ngân sách Bộ máy quản lý cồng kềnh trì trệ Người tiêu dùng không có lựa chon Thiếu minh bạch
Các yếu tố tác động ❖ Tiến bộ khoa học kỹ thuật : ✓có hiệu quả với mọi công suất ✓Rút ngắn thời gian xây dựng ✓Công nghệ cao : chi phí vận hành giảm, tự động hóa cao ✓Công nghệ cao : khả năng truyền tải lớn ✓Giá thành rẻ Thi truong dien.doc (p14)
Các yếu tố tác động ❖ Quá trình toàn cầu hóa( vĩ mô) : ✓an toàn cung cấp điện ✓ giá điện ✓Lựa chọn cạnh tranh
Các yếu tố tác động ❖ Nhu cầu huy động vốn từ tư nhân và nước ngoài ( vi mô) : ❖ Ảnh hưởng của quá trình cải tổ thành công ngành điện : kinh nghiệm của các nước
Đa dạng sở hữu khâu sản xuất Nhà máy điện c¸ IPP, BOT EVN Các công ty c¸ Truyền tải EVN Các công ty c¸ Phân phối EVN